党建赋能篇丨企业管理部党支部深化子企业董事会建设工作党员责任区：聚焦科学理性高效建设目标领跑公司治理最初一公里

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中国五矿75年的发展历程，是一部波澜壮阔的奋斗史诗，每一页都镌刻着五矿人拼搏进取的足迹。总部作为中国五矿践行“两个维护”的第一方阵、贯彻落实党中央决策部署的“最初一公里”，肩负着重大使命与责任。

激励全体五矿人在新的历史起点上奋勇争先、再创佳绩，我们开展“庆祝中国五矿成立75周年·党建赋能篇”主题宣传，聚焦中国五矿直属党委首次在总部创新开展“领跑最初一公里，党员争当排头兵”活动，通过各党支部的优秀典型案例，大力推广实践探索中的好经验、好做法，旨在打造总部部门党建标杆，指引总部全体员工向榜样看齐，进一步凝聚全体五矿人继往开来、再启新程的强大力量。

在75年波澜壮阔的发展历程中，中国五矿始终坚持砥砺初心强党建、释放活力促改革。企业管理部党支部将全面加强中国五矿子企业董事会建设作为持续深化国企改革、完善中国特色现代企业制度的重要举措，紧扣国务院国资委全面建立“科学、理性、高效”董事会目标，将党建工作与子企业董事会建设深度融合，积极创建深化子企业董事会建设工作党员责任区，以“党建+”为引领，推进工作破题开局、高台起势。

强化顶层设计，党建引领破题中心工作

结合今年5月中国五矿总部组织机构调整，子企业董事会建设相关职能进一步整合，企业管理部党支部迅速明确职责定位，积极创新党建与业务融合路径，会同专职董事党支部联合创建深化子企业董事会建设工作党员责任区，将党建工作嵌入日常业务全过程各环节，确保子企业董事会建设中心工作始终以党建为引领，把准正确工作方向。

责任区同志深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持“两个一以贯之”，深入研究党中央、国务院国资委政策要求，在吃透精神政策的前提下，调研其他中央企业工作情况，广泛收集实践经验。同时，责任区优化完善工作体系，畅通上下联络渠道，开展全级次应建董事会子企业董事会工作书面调研，摸清子企业工作底数现状，对标上级政策要求和兄弟央企优秀做法，分析总结突出问题，认清不足差距，厘清痛点难点，结合企业实际研究改进举措，在既有工作体系机制基础上，扎实开展建章立制焕新升级，形成中国五矿深化子企业董事会建设工作方案。坚持顶层设计与探索实践相结合，以治理型管控为导向，聚焦“应建尽建、配齐建强、规范运行、发挥作用”，构建“以制度建设为基础、以规范运行为保障、以能力提升为支撑、以考核跟踪为抓手”的工作框架，将党的建设深度贯穿业务工作。

集体研究深化子企业董事会建设工作方案

聚焦核心任务，党建业务双融双促

制度建设是基础。责任区党员领衔制度攻坚，修订《子企业董事会管理办法》《派出外部董事管理办法》，在制度中贯彻落实全面加强党的领导和完善公司治理相统一，明确保障党组织在董事会决策前的前置研究程序，强调通过董事会核心纽带，确保党组织领导作用；明确党管干部、党管人才原则，外部董事队伍建设坚持把政治标准放在首位。全面推动各级企业及其外部董事贯彻落实党中央、国务院国资委和中国五矿党组决策部署。

规范运行是保障。一方面围绕董事会应建尽建、配齐建强，构建中国五矿子企业董事会应建评价模型、子企业董事会席位设置模型和派出外部董事人选适配模型等三个量化模型，并开展细致测算评估，与企业充分沟通研究，综合分类施策，进一步优化中国五矿应建董事会企业清单，完善相关企业董事会席位和董事配置。另一方面，以“三清单一流程”为依托，有机统一子企业授权放权和落实子企业董事会职权，保障子企业董事会真正有权决策企业重大经营管理事项，在董事会运行中贯彻落实党的领导融入公司治理。

能力提升是支撑。责任区同志研究编制《应建董事会子企业工作档案手册》《子企业董事会建设运行工作手册》《中国五矿派出外部董事履职手册》，建立子企业董事会台账，提炼总结工作标准，提供规范模板、工具指引，提出外部董事履职通识要求，明确提示工作重点。同时建立外部董事工作沟通会和定期培训机制，尤其注重安排政治学习，加强对外部董事的党性教育、宗旨教育、警示教育，促进全面提高政治站位和政治素质，在履职实践中坚定站准“由党派出”的身份定位。

考核跟踪是抓手。进一步完善董事会运行和外董履职考核评价机制，健全指标体系，加强量化考核，规范评价程序，注重体现业绩联动和效能导向，强化结果应用，优化激励约束。特别突出对外部董事的政治素质要求，强调严守党章党规党纪，专门设置“政治素质”评价指标，细化测评内容要点。

发挥先锋模范作用，充分激发责任区党员勇担“第一方阵”排头兵

中国五矿各级子企业董事会是公司治理的核心主体，其建设水平直接关系到企业战略方向、关键决策、风险防控，关系到中国五矿增强核心功能、提升核心竞争力，关系到中央企业服务国家战略、履行使命任务。责任区同志深知使命光荣、责任重大，在人手紧张、工作量剧增的困难面前，积极发挥党员先锋模范作用，勇担“第一方阵”排头兵，迎接挑战、克服困难，“撸起袖子加油干”。在制修“三项制度”，编制“三本手册”，构建“三个模型”的过程中，责任区党员发扬“实干、干实”的工作作风，潜心钻研上位政策，充分调研企业实际，细致打磨每一项条款，反复讨论每一个流程，精细设计每一个指标，力求制度、手册、模型管用有效，为子企业建设“科学、理性、高效”董事会提供专业指导。

半年来，深化子企业董事会建设工作党员责任区始终坚持专业创新、务实高效、团结奉献，以高标准高要求推动多线工作齐头并进，高质量完成方案制订，圆满完成责任区核心任务。

加强董事会建设是坚持“两个一以贯之"的必然要求，是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是深化国有企业改革的关键举措。下一步，企业管理部党支部还将通过广泛开展制度宣贯、扩源丰富外部董事“青苗”、培育董事会示范企业打造治理标杆、塑造良好董事会文化活动等一系列举措继续深化“党建+”实践，以党建促业务，以业务强党建，力争领跑中国五矿治理现代化的“最初一公里”，促进子企业董事会充分发挥“定战略、作决策、防风险”功能作用，为中国五矿实现高质量发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团提供坚实保障。

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