精益运营 | 公路运营公司山西项目经理部在行动！

2025年以来，公路运营公司山西项目经理部结合山西省内高速公路实际，将精细化理念与项目运营管理深度融合，通过“性价比”“标准化”“长期主义”三大核心路径，推动运营管理提质增效。

以“性价比”为核心，深化精细化管理

智能化无人机巡查设备

精细化管理的核心在于“好钢用在刀刃上”，通过科学化手段实现成本精准把控。针对所辖项目线路短、地形复杂的特点，山西项目经理部依托无人机智能巡检系统，构建道路病害立体巡检网络，实现桥隧结构、高边坡等重点部位毫米级病害识别，推动养护工作从“被动处置”向“主动预防”转变。此举不仅避免了结构损伤导致的高额抢修成本，杜绝过度养护，还提升了应急处置与科学监管能力，实现了“少花钱、多办事、办好事”的成本管理目标。

以“标准化”为准则，推进精细化管理

能耗管控标准化

铁建高速公路运营业务覆盖全国，虽地域差异显著，但工作内容与成本结构具有一致性。山西项目经理部以标准化管理为抓手，推动降本措施“单点突破、全面推广”。能耗管控标准化，明确办公及生活用电标准，定期开展能耗分析总结，采用交替照明模式，结合山西光照条件动态调整隧道及广场照明亮度与开启时间；冬季规范取暖设备启用温度与时长，避免“过热耗能”；资源利用最大化，通过标准化管控，在满足员工基本需求的前提下，有效降低能耗费用等运营成本。

以“长周期”为指导，巩固精细化管理

物资管理动态化

精细化管理并非短暂的突击行为，山西项目经理部通过精细化管理为长期发展筑基。着重推进“单车独立核算”与“一车一档”的基础工作，确保油耗数据的真实可靠；推行办公用品线上集中采购制度，保证采购信息透明化，杜绝超额支出与无用支出；通过构建动态化的养护物资管理台账，运用统计模型精准判断各类物资的消耗规律，有效防止库存积压。实现资金、物资、人员全周期高效流转。

高山起微尘，公路运营公司山西项目经理部将持续深化精细化实践，以“性价比”优化资源配置，以“标准化”推动模式输出，以“长期主义”夯实发展基础，为铁建高速高质量发展贡献力量！

供稿：王菁田

编辑：叶凌志

投稿邮箱：tjgsdqb@126.com

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