为什么西方公司能够形成垄断，控制铁矿石价格？ 其实质是资源垄断、金融资本与产业协同的结果！

我们一直思考为什么西方矿业公司能够控制某些商品价格，形成垄断，稳定生产厂家的利润。最为典型的案例有铁矿石！以前也有过对镍矿、钻石的垄断，但现在可怕已经失去控制。

今天看看我们自己的知识库如何帮助我们理解这个问题，看看我们的人工智慧数据库回答有关铁矿石垄断这个问题。

1. 地质霸权

• 高品位矿垄断：澳洲（平均62% Fe）、巴西（平均58% Fe）铁矿品位远超中国（34.5% Fe），开采成本仅 12 20 吨（中国超 1220/吨（中国超100/吨），形成绝对成本优势（《铁矿垄断暴利3：FMG分析》）。

• 基础设施控制：四大矿商自建专属铁路与深水港（如澳洲黑德兰港、巴西图巴朗港），物流成本仅为中国内陆矿的1/5（《铁矿石定价权困局如何破？》）。

1. 储量集中化

• 四大矿商掌控全球60%高品位铁矿储量（澳洲530亿吨、巴西340亿吨），而中国虽有200亿吨储量，但90%为贫矿（《铁矿石行业深度分析报告》）。

1. 股权渗透

• 高盛、摩根大通等通过交叉持股控制矿商：

• 高盛持有淡水河谷15.2%投票权股份（《铁矿垄断暴利6：三井控制铁矿石》）；

• 贝莱德为力拓最大机构股东（持股9.8%），同时是铁矿石期货主要做市商（《资本市场与矿业财富书稿》）。

1. 衍生品定价权

• 普氏指数陷阱

• 普氏能源（Platts）由麦格理集团（华尔街背景）控股，其62%指数仅采集30家矿/钢厂报价（中国仅宝武参与），人为放大波动（《铁矿石定价权困局如何破？》）。

• 期货与现货联动

• 2021年铁矿期货暴涨期间，高盛一边唱多矿价（目标 150 吨），一边增持淡水河谷看涨期权，单季获利 150/吨），一边增持淡水河谷看涨期权，单季获利24亿**（《铁矿垄断暴利：澳洲矿业公司利润72%》）。

1. 长协机制瓦解

• 2010年力拓联合三井财团废除“年度长协价”，改用指数挂钩季度定价，使矿价波动放大3倍（《日本布局铁矿石.docx》）。

1. 日本财团的枢纽角色

• 三井物产持有淡水河谷15%股份、力拓Robe River矿33%股份，并控股新日铁（《日本三井铁矿石.docx》）。

• 当中国谈判压价时，新日铁率先接受涨价（如2008年涨幅65%），三井再从矿端分红弥补钢厂损失（《日本布局铁矿石_250715212941.docx》）。

1. 中国钢企的内部分化

• 523家进口资质企业恶性竞争：2008年中小钢厂私下加价采购，瓦解宝钢谈判底线（《铁矿石之战》）。

• 间谍渗透：力拓雇员胡士泰贿赂钢厂高管获取库存数据，2009年迫使中钢协接受33%降价（低于中方目标40%）（《铁矿石之战》）。

1. 产能调节阀

• 淡水河谷通过港口检修、降雨预警调节发货量，制造“预期短缺”：

• BHP在2021年Q1宣布“暴雨影响发货”，矿价两周暴涨25%（《必和必拓2020年报》）。

1. 需求刚性绑架

• 中国钢铁产能10亿吨，需年进口12亿吨铁矿（60%来自澳洲），停产成本远高于接受高价矿（《中国铁矿石供需白皮书》）。

• 四大矿商要求“到岸价结算”，将海运费波动转嫁中国买家（《H3_AP202008191399559167_1.pdf》）。

1. 技术标准卡位

• 力拓推广SP10低品位矿（58% Fe），倒逼中国钢厂改造高炉，每吨改造成本$50（《铁矿779：低品位矿卷土重来》）。

1. 资源替代瓶颈

• 西芒杜铁矿（几内亚）达产后年供1.2亿吨，但需$150亿基建投入，且澳洲资本渗透项目股权（《中国迎来铁矿石供给“西芒杜”时刻》）。

1. 金融话语权缺失

• 中国铁矿石期货（大商所）成交量全球第一，但外资持仓受限，无法影响普氏定价（《铁矿石定价权困局如何破？》）。

1. 终极出路

• 废钢循环：提升电炉钢比例至30%（现仅10%），减少铁矿依赖；

• 氢冶金革命：河钢“氢基直接还原铁”技术吨钢减碳70%，但成本仍高（《中国钢铁低碳路线图》）。

我们中国的很多产业内卷，不赚钱，是否有可以学习的地方？

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