高荣峰到中铁上投山东、河南区域开展工作调研

4月14日至18日，中铁（上海）投资集团有限公司总经理、党委副书记高荣峰先后到青岛地铁6号线二期、青岛地铁5号线、中铁发展本部、济南雨污、济南地铁6号线、徐民高速单曹段、河南区域经营指挥部、公路运营办等单位和项目开展工作调研。集团公司副总经理、总经济师杜强泽，集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长于伟，集团公司安全总监韩光明；公司总经理、党委副书记胡云飞，公司党委副书记、工会主席、副总经理朱家稳参加调研。

青岛地铁6号线二期项目

4月14日下午，高荣峰查看了青岛地铁6号线二期项目海南路站装配式车站施工情况，详细了解项目进展情况、推进过程中遇到的问题和困难以及下步重点工作安排。在随后召开的调研座谈会上，高荣峰听取了项目经理部有关情况汇报，对青岛地铁6号线二期项目文明施工、安全、质量管控以及装配式技术创新推广、劳模创新工作室工作成效等方面给予了充分肯定，项目下步工作提出具体要求。一是坚定信心、克服困难，确保完成年度目标。二是坚守安全底线，强化安全生产穿透式管理，筑牢安全生产基石。三是加强党的建设，严以用权、严格自律，坚决落实好深入贯彻中央八项规定精神学习教育的各项任务。

青岛地铁5号线项目

4月15日上午，高荣峰到青岛地铁5号线项目昌乐路站暗挖车站施工现场，详细了解了施工安全质量情况，听取了项目关于落实“6+1”管理提升、穿透式管理、班组建设等相关情况汇报，对项目总包管理整体工作以及推行饰面高性能混凝土的做法和成效表示肯定。高荣峰指出，要高度关注暗挖车站施工安全风险，认真贯彻落实中国中铁安全质量环保工作会议工作要求，严格执行中国中铁隧道及地下工程暗挖施工安全“硬八条”，强化安全生产穿透式管理，确保安全生产稳定可控。

中铁发展本部

4月15日上午，高荣峰在中铁发展本部组织召开调研座谈会，听取了中铁发展关于企业基本情况、2024年主要工作开展情况、2025年预算指标和工作思路等方面的情况汇报，并同与会人员进行沟通交流。高荣峰对中铁发展各项工作表示肯定并指出，中铁发展作为集团公司最大的实体子公司，为集团公司高质量发展做出了突出贡献。从现场调研情况来看，中铁发展在项目建设管理方面成效显著，现场管理有序、工作稳步推进，干部职工精神面貌较好，值得肯定。

针对中铁发展下步重点工作，高荣峰提出六点要求。统一思想，坚决落实好集团公司党委在年度工作会上的总体安排部署。二是坚定信心、攻坚克难，坚决兑现好年度各项目标任务。三是严防死守、加强管控，确保所管辖项目的安全质量环保不出问题。四是健全体制机制，将大商务管理的理念融入到项目管理全过程。五是守住底线，有效防范化解各类风险。六是加强党的建设，锲而不舍落实好深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项任务

济南雨污项目

4月15日下午，高荣峰到济南雨污项目韩仓河综合治理工程现场、颖秀路碎管工程现场，听取了项目有关情况汇报，并实地查看了工程质量管理、文明施工等工作情况。高荣峰指出，要针对项目施工点多面广、施工复杂、风险点多的特点，持续加大在项目标准化建设、安全质量管控等方面的工作力度，以地铁项目建设管理的高标准、严要求来开展各项工作，确保安全可控，在济南市树立良好的中国中铁品牌形象，并对项目下一步工作提出五个方面具体要求。一是项目公司、总包部要坚决落实好可研、决策的条件，牢牢把握公司章程、合同各项要求。二是落实好“6+1”管理提升各项工作要求，融入到项目管理全链条。三是抓好安全质量环保和文明工地建设，自我加压，提高标准要求。四是树立“打造标杆投资项目”目标，在工程管理、创新和工法等各个方面持续提升管理水平。五是抓好党的建设，贯彻落实党风廉政建设 “一岗双责”，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好宣传策划，树立良好的品牌形象。

济南地铁6号线项目

4月16日上午，高荣峰到济南地铁6号线项目，听取了项目有关情况汇报，实地查看了现场管理、文明施工、工程进度等情况。在项目调研座谈会上，高荣峰对项目总包管理、安全质量管控、指标完成情况、市场关系维护等方面工作给予了充分肯定。高荣峰指出，在项目管理团队不懈努力下，项目建设管理各方面工作成绩突出、成效显著，得到了集团公司及业主单位的一致认可，充分彰显了中国中铁强大的综合实力和良好的企业形象。结合下一步重点工作，高荣峰提出四个方面工作要求。一是继续保持良好工作状态，全力以赴，持续推进好工程建设，确保如期实现项目开通目标。二是严防死守，坚决落实好中国中铁隧道及地下工程暗挖施工安全“硬八条”，确保安全质量，全力以赴实现争创国优和鲁班奖目标。三是加强管控，落实大商务管理要求，完成好今年的各项经济指标。四是党建引领，坚持党建一切工作到支部，落实好党风廉政建设和深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项任务。

河南区域经营指挥部

17日下午，高荣峰到河南区域经营指挥部开展工作调研。在调研座谈会上，高荣峰听取了河南区域经营指挥部、郑州轨道交通号线总包部关于中铁上投在河南区域的经营、重点项目跟踪以及郑州地区项目的管理情况，对河南区域经营开发工作取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。一是做好经营工作。要坚持市场开发龙头地位不动摇，持续加大开发力度，积极开展差异化竞争，全力以赴做好经营开发工作。二是抓好重点项目的落地。要围绕年度各项任务目标，不断压实经营工作责任，确保重点项目顺利落地实施。三是加强项目收尾和回款工作。要统筹安排，切实做好郑州轨道交通号线项目的收尾工作；加大对中原公司项目的回款工作力度，拓宽工作思路，加强与相关部门的沟通，争取问题得到及时解决。四是全力以赴落实建设高质量发展标杆企业“123456”工作方略。区域经营机构着力开发优质投资项目，项目部高标准做好项目建设，确保实现企业高质量发展目标。

公路运营办G208

18日下午，高荣峰实地查看了新伊高速宜阳北服务区、灵山前进收费站、高速监控中心运营管理情况，详细了解新伊高速路衍经济开发、委托运营管理及运营安全管控等工作开展情况。在调研座谈会上，高荣峰听取了中铁上投公路运营管理办公室、G208项目关于高速公路建设、管理工作汇报，对高速公路项目建设管理阶段性成果和运营管理取得的成绩给予肯定，并对项目下步工作提出具体要求。一是认真落实好集团公司建设高质量发展标杆企业123456”工作方略，不折不扣地落实集团公司的各项安排部署。二是坚定信心、攻坚克难，确保实现年度目标。要充分认识年度目标的重要性和艰巨性，将压力转化为动力，推动各项工作任务完成。三是全面贯彻落实大商务管理要求，抓好项目全生命周期管理。要结合项目实际，将“效益提升、价值创造”理念渗透到项目管理全过程，对投资项目既要“正着推”，更要“反着算”，确保项目的经济性和效益性。四是加强管控，确保项目安全质量和环保可控。安全质量、环保工作是企业的生命线，对新建、在建、收尾项目都要加强管理，确保安全质量、环保工作万无一失。五是做好滚动开发。各单位要充分利用与当地政府的良好关系，做好项目的滚动开发工作，助力集团公司完成年度投资开发任务。六是加强党的建设。要建强支部战斗堡垒，打造项目党建品牌进一步加强党风廉政建设，落实好“一岗双责”结合工作实际认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保取得实效，助力集团公司实现高质量发展。

中铁发展、建设分公司、河南区域经营指挥部、公路运营办、G208项目等单位有关负责同志参与了上述调研活动。

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审核：黄红军

校对：罗文灵

编辑：姜善磊

源：中铁上投官微

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