(摄影:牛亚伟)
当前,在全球能源转型加速演进、关键矿产资源战略价值凸显的背景下,非洲主要资源国掀起了一轮以强化资源主权、延伸本土价值链为核心的政策调整浪潮。这股“资源民族主义”浪潮并非孤立现象,而是非洲国家在财政压力、发展诉求与全球格局变动共同驱动下的主动选择,正深刻改变着矿业投资规则、产业合作模式与全球资源分配格局。本报告旨在系统梳理其兴起动因、剖析其政策实践、评估其多维影响,以期为理解这一趋势提供参考。
政策驱动的现实动因与战略考量
一是迫切的财政需求与债务压力。据国际货币基金组织等机构数据,不少非洲国家仍面临高企的债务负担,外汇短缺问题持续存在。矿产资源作为最重要的硬通货来源之一,自然成为政府扩大税基、增加收入的首要目标。二是深化本土价值链的实质性推进。诸多非洲资源国已经不再满足于口号,而是通过强制性政策推动矿产资源本土加工。三是借势全球能源转型趋势提升议价能力。非洲资源国政府利用自身关键矿产的战略地位,在全球能源领域向低碳经济转型之际,致力于重新调整利益分配。四是非洲资源国国内政治压力的现实投射。部分非洲资源国国内社会诉求直接转化为政策压力。在南非,尽管《矿业宪章》已实施多年,但政府在2024年至2025年间,面对国内经济增长乏力和社会矛盾突出的压力,持续加强对外国矿业公司履行本土化承诺的监管和审查力度,将社会公平诉求转化为对企业的实际约束。
非洲资源国已落地的关键政策举措与实际案例
近年来,非洲资源民族主义的政策实践在多领域取得了实质性进展。具体表现在以下三个方面:
第一,政策制度的强化与落地。非洲国家政府出台的政策更加精细且具有强制力。例如,刚果(金)2023年颁布并生效的新《矿业法》修正案。此外,纳米比亚政府于2024年批准并通过了旨在提升本土产业链价值的《关键矿物政策》。该政策虽非名为“法案”,但作为国家战略,明确要求未来关键矿产项目必须包含本土选矿或加工计划,并将其作为授予矿业权的前提条件。
第二,矿业项目所有权与控制权的现实争夺。提升国家股权在重大矿业项目中已经成为现实,几内亚政府对西芒杜铁矿项目的介入是典型案例。经过多年谈判,几内亚军政府与力拓、WCS等财团在2024年最终敲定了该项目基础设施开发和开采协议,协议明确规定了几内亚国有企业在关键基础设施中持有15%的不可稀释干股,确保了国家对这一战略资产的长期控制权,该协议已进入执行阶段。
第三,本土化政策的深化与扩展。非洲资源国政策范围已经从单一矿产扩展到更广泛的价值链。津巴布韦政府于2022年底颁布原锂矿石出口禁令,其通过强制性本土化政策,高效地实现了建立初级选矿能力、改变出口结构的初步战略目标,并为后续政策提供了可复制的模板。这是一个在特定政策目标框架下的阶段性的成功。此后,又于2024年表示考虑将类似的本地加工要求扩展到稀土、石墨等其他关键矿物。虽然具体法规尚未出台,但这一政策导向已对潜在投资者产生了明确且现实的预期影响。
第四,ESG标准的本土化应用。非洲资源国将国际标准与国家利益结合。博茨瓦纳等国家在具体实践中,已将矿业公司的本地采购额、雇佣本地员工的比例以及社区发展贡献等指标,实质性地纳入矿业权管理和评估体系,使其成为衡量外国矿业公司对东道国贡献的实际工具,而不仅仅是公关宣传。非洲资源民族主义浪潮对全球矿业格局产生的现实影响
上述已经出台的政策和举措,正在对各方产生切实的影响。对于非洲资源国来说,机遇与挑战并存。刚果(金)政府通过实施强势政策短期内增加了财政收入,但部分激进条款(如暴利税条款)也一度引发了投资者的担忧和观望。津巴布韦的锂矿加工政策虽然成功吸引了选矿环节的投资,但电力短缺、基础设施落后等瓶颈制约了其向更高附加值环节(如锂盐加工)的迈进,显示了本土化目标的实现仍充满挑战。就国际矿业公司而言,适应与调整成为必然。面对新的投资环境,大型矿业公司如巴里克黄金在坦桑尼亚等国的运营策略已明显转变,更加注重与当地政府和社区建立长期伙伴关系,从对抗转向寻求共赢方案。投资决策中,政治风险和政策稳定性的权重被提高到前所未有的高度。从全球供应链这一更宽泛角度看,成本的增加与供应链多元化成为必然。非洲资源国政策的收紧和调整,增加了供应链复杂性和成本,带来了区域化重构压力,也在客观上加速了全球供应链的多元化进程。为确保供应安全,欧盟、美国等正加快与非洲资源国建立直接的关键矿产伙伴关系,支持其在当地发展初级加工,这在一定程度上与资源国的本土化目标形成了共振。作者周匀 中国金属矿业经济研究院(五矿产业金融研究院)
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