决战决胜十四五 | 铁建交运：绘就现代交通新画卷

奋楫扬帆，开创新局。“十四五”时期是中国铁建战略性布局交通运营产业、打造新增长极的重要阶段。作为中国铁建全新打造的交通运营平台，中铁建交通运营集团着力延伸产业链条，实现格局跃升；锚定“做优基本盘，运营+”战略，构建起交通运营与多元业态协同共进的崭新局面，完成产业升级；以改革深化与科技创新双轮驱动运营体系全面优化，推动效能提升；以党建引领铸就发展引擎，打造闪亮文化品牌，彰显企业价值，圆满达成各项规划目标，奋力谱写高质量发展新画卷。

战略引领

擘画交通运营产业发展蓝图

在渤海之滨天津，新中国第二条、天津第一条轨道交通线路——天津地铁1号线日均客流突破53.52万人次，创历史最高水平。让这条“老地铁”焕发“

新”生机的，正是中国铁建在“十四五”期间全新组建成立的中铁建交通运营集团。

运营管理的新中国第二条、天津市首条轨道交通线路——天津轨道交通1号线

“十四五”初期，“交通强国”号角吹响，中国铁建响应国家号召，作出发展交通运营产业的重大战略决策，中铁建交通运营集团应运而生。成立以来，肩负着整合系统内运营资源、打造统一市场品牌、培育核心竞争力的职责使命的铁建交运集团，从战略层面强化顶层设计，全面提升“投建营”一体化综合实力，深入布局多元经营等业务板块。

采取“投-建-营”一体化模式实施的天津轨道交通8号线一期及延伸工程

从接管第一条交通线路，到打造“四城五线”运营格局，铁建交运打破城市界限，成为跨区域交通运营商；从投资建设为主，到具备轨道交通、高速公路、市政管廊、绿色生态产业等各领域运营管理能力，再到打造智慧智能运营、商业楼宇开发、人才教育培训、技术标准输送等多领域、多元化增长优势，铁建交运成功打通全产业链“最后一公里”，成为新型城市运营服务商，在竞争激烈的交通运营领域站稳了脚跟，打响了铁建交运品牌。

聚力攻坚

深化改革创新激发发展潜能动力

“惟改革者进，惟创新者强”。“十四五”期间，铁建交运将改革创新作为驱动高质量发展的核心引擎，把改革提升贯穿到企业管理各领域，秉持“精干、精简、精细”理念，全面完成56项改革任务，向改革要动力，向创新要活力。

运营管理中国铁建首条采用“车车通信”“云平台”前沿技术的全自动运行轨道交通线路——太原轨道交通1号线

深化两级总部改革，公司总部面向系统内外公开招聘选拔工作人员，精炼设置9个总部部门；对所属单位下发机构设置标准，按照“七部四中心”管理模式，通过社会化招聘选优配强管理团队。开展“转作风强执行，深化‘五型’总部”建设专项行动，推动两级建设学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型总部，以高质量总部工作成效，助推企业开创高质量发展新局面。建立以目标管理为重点，以岗位职责为基础，定量考核与定性评价相结合的绩效评价体系，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”。

投资建设运营石家庄市首个落地并投入使用的水生态修复PPP项目——滹沱河生态修复工程

搭建高质量经营体系，坚持“建体系、强协同、促落地”核心导向，以既有运营管理项目为基础，组建天津、石家庄、重庆、贵州、山西等区域经营机构，充分发挥运营管理项目驻地优势，选优配强经营人员，厚植地方资源抓经营，针对城市更新、城市运营、新能源、智慧交通、绿色基础设施等领域有重点、有选择地拓宽市场空间，“十四五”经营规划目标圆满完成。

投资、建设、运营了全国首例集电、热、气、污水和通讯于一体的平行五舱管廊--石家庄汇明路地下综合管廊

全面实施项目精细化管理，建立“总指导意见+专业子项实施方案”的“1+N”精细化管理制度体系，在集团精细化总指导意见体系下，出台轨道运营、管廊维护运营、高速公路运营、生态修复等各运营板块精细化管理实施细则，建立“周跟踪、月分析、季复盘、年总结的监管”评价机制，实现对运营管理全流程精准管控。2025年，铁建交运北京新机场北线高速公路项目、天津地铁1号线轨道交通项目荣获“中国铁建资产运营管理标杆项目”称号。

砺剑赋能

科技创新能力实现系统性跃升

深夜0时05分许，铁建交运自动化检修库进入繁忙时段，当日上线列车陆续回库，“门型列车检测集成装置”自动进入工作状态，对列车开展“毫米级”检测，维保人员精准发现检修点，快速开展作业。

铁建交运自主研发的智慧化隧道综合量测系统

这套由铁建交运自主研发的智慧化车辆检测检修系统，将原有人工检测效率提升了40%。这是铁建交运研发的列车智慧化检修系统的日常应用场景，也是该公司聚焦“智慧运维（轨道交通）”赛道牵头使命，基于实际应用场景开展科创研发的又一次成功尝试。

铁建交运智慧运维技术中心

“十四五”期间，铁建交运在中国铁建“1+9+N”科技创新体系引领下，成立“智慧运维技术中心”，建立“研发-应用-转化-增效”全链条机制，在城市轨道交通建设及运营、高速公路运营、管廊运营等领域积极开展科技创新，构建智慧运维管理系统，通过关键系统自主改造推广、创新自主研发、智慧化列检系统建设等，累计年节约成本超过1660万元，以技术创新降本增效。

打造劳模和工匠人才创新工作室

创新科技人才培养方式，建立“培训中心+各专业实训基地+劳模创新工作室+技能竞赛平台”的体系化培育模式，内部选拔培训师200余人，设立理论教室10余间，车辆、维保、调票、模拟驾驶室等实训基地1000余平米，年培养技术人才1200余人次。

人才培训中心模拟驾驶实训教室

推动企业主导的产学研深度融合，先后与北京交通大学、天津大学、天津交通科学研究院等高校和科研院所联合开展开创研发，主导研发城市轨道交通智能运维系统、高速公路上云检测系统、智慧管廊综合管理平台等智慧化管理平台，构建状态感知、数据管控、自动诊断、业务闭环、持续进化的智能运营体系，以科技创新全面提升运营管理效率和安全管理水平。

强根铸魂

高质量党建凝聚发展合力

“乘客您好，‘铁兵岗’竭诚为您服务。”在铁建交运运营管理的交通运营项目一线，以铁道兵精神为引领的党员示范岗——“铁兵岗”为每一位过往乘客提供更有温度、更有保障的出行服务，这是铁建交运党委将党的建设深度融入运营管理一线的生动体现。

传承铁道兵精神设立“铁兵岗”

铁建交运党委始终坚持和加强党的领导，将党的领导内嵌到公司治理结构之中，完善“三重一大”决策机制，把党的政治优势、组织优势转化为企业的治理效能和竞争优势，为企业高质量发展提供了根本保证和强大引擎。严字当头深化政治监督，构建完善“大监督”体制机制，制定《基层单位班组监督员工作实施办法》，选拔班组监督员240余名，构建“1+N+X”（纪委组织+职能部室+基层班组）纵向监督网络，确保对党中央重大决策部署、股份公司党委重点工作在基层一线落实落地。

召开以“强穿透 重执行 保落实”为主题的大监督工作推进会

树立大抓基层的鲜明导向，以“基层党建质效提升年”活动为抓手，持续推动党建工作重心下移、力量下沉，建立“驻队党代表”工作机制，打造“铁兵岗”“初心岗”等党员先锋岗，创建党建品牌，以党建链赋能产业链，1个党支部获股份公司第四批示范党支部，连续两年党建工作责任制考核获评“优秀”，基层党建工作质效有力提升。

在交通枢纽站设置美满咨询服务台

以文化品牌强引领、聚合力、展形象，深入践行中央企业品牌引领行动，聚焦中国铁建品牌建设战略，建立铁建交运品牌文化体系，培育打造的“美❤满”服务品牌成功入选“交通运输品牌建设成果和典型案例”。融入中心工作开展职工技能大赛、青年建功等活动，搭建多个劳模创新工作室。近年来，多个集体和个人获得“全国技术能手”“全国城市轨道交通行业劳动竞赛能手”“全国劳动竞赛先进班组”“天津市五一劳动奖章”等荣誉称号。

站在“十四五”圆满收官的新起点，铁建交运以实干实绩交出了一份高质量发展的优异答卷，全面完成各项规划目标。面向“十五五”，铁建交运将以更加昂扬的姿态开启新征程，向着建设世界一流现代化交通运营产业集团阔步前行。

推荐阅读

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。