数智化转型，从企业实践到行业赋能——金隅混凝土集团有限公司党委书记、董事长葛栋专访

葛栋

——金隅混凝土集团有限公司党委书记、董事长

当下，数智化技术正以破局之力重构传统制造业的底层逻辑，通过解构、重组与赋能催生一场静默而深刻的生产力变革。作为国民经济支柱的混凝土与水泥制品行业，正加速驶入数智化转型的关键航道。在这场变革中，金隅混凝土集团有限公司（以下简称“金隅混凝土”）以开拓者的姿态，凭借在数智化领域的深度探索与创新实践，成为引领行业破茧重生的先锋力量。近日，混凝土与水泥制品协会专访了金隅混凝土党委书记、董事长葛栋，深度剖析企业数智化转型的战略路径与实战经验，揭示其对行业高质量发展变革性的启示与深远影响。

协会：

葛董事长，您好！感谢您接受中国混凝土与水泥制品协会的专访。首先，请您介绍一下金隅混凝土在数智化发展方面的整体战略和规划。这一战略是基于怎样的考虑制定的？数智化在公司发展战略中占据怎样的地位？

葛栋：金隅混凝土的数智化战略始终以“技术创新为第一动力”，坚持“自主研发”的技术路线，核心是构建混凝土行业工业互联网“两场一中心”（数智化工场、电子商务交易市场、产业数智中心）的数智化生态蓝图。这一战略的制定基于两个方面考虑，一是集团自身发展需求，通过数智化实现优化流程、提高效率、降低成本、精细化管理、精准化服务，提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力；二是瞄准混凝土行业高质量发展需求，助力传统产业转型升级，塑造新质生产力，推动产业生态重塑。数智化在公司战略中一直处于“核心引擎”地位，我们认为数智化不仅是技术升级，更是落实习近平总书记经济思想、实现“产业数字化与数字产业化”新质生产力的载体。

“两场一中心”数智化生态蓝图

协会：

据了解，金隅混凝土已自主研发了金隅商品混凝土一体化智慧运营平台、电商平台、车联网和数智化生产站点等一系列创新成果。目前，集团已拥有超过30人的数智化研发运维团队，并成功孵化了北京智隅科技有限公司（以下简称“智隅科技”），专注于为混凝土行业提供数智化转型的专业服务。您如何定义智隅科技在集团战略中的坐标？智隅科技在推动工作场景数智化方面具体开展了哪些工作，取得了哪些成绩？能否分享一些具体的案例或项目？这些数智化举措给企业的生产、运营、管理等方面带来了哪些显著的变化和提升？

葛栋：智隅科技是金隅混凝土数智化转型的“落地执行者与创新开拓者”。在战略坐标上，金隅混凝土负责数智化顶层规划与转型统筹，而智隅科技聚焦具体项目研发、落地及数字产业化拓展。智隅科技的定位，一是产业数智化的落地和践行者，服务集团内部企业完成数智化工场转型升级；二是数智产业化的开拓者，形成“规划-执行-商业化”的推广模式，对外输出成熟的数智化整体解决方案。

智隅科技推动的数智化实践已在多个场景落地，基本覆盖混凝土业务全流程，并形成了一体化解决方案，其核心产品矩阵包括3个方面：

一是工业互联网行业平台。自研的金隅商品混凝土一体化智慧运营平台，实现了混凝土产、供、销、风险控制、财务共享、质量控制等业务流程的一体化智慧运营；数智化、集约化管理所有业务数据，做到风险预警及时化、业务财务一体化、业务数据可视化，显著降低了运营风险和运营成本，提升了运营管理效率。“隅您砼行”电商平台，实现了招标采购及混凝土交易的线上化，平台曝光度很高，缩短交易周期50%以上，助力企业拓展线上和线下市场并优化资源匹配。

金隅工业互联网标识解析公共服务平台

二是数智化智能装备及整体解决方案。成功研发智能调度一体机、智能吹灰柜、智能倒车一体机、AI智能卸料等数智装备并广泛推广，整合落地远程集中工控一体化解决方案、智能过磅一体化解决方案等典型应用场景。例如，唐山任各庄数智化标杆站的4个站点、9条生产线实现远程集中控制，区域自动排产调度，原料进场后的过磅、上料、卸料、回执流程实现全自动化，拌合物取试、试块制作破型全部由机器人和传送带自动完成。

三是创新应用落地。研发的“混凝土拌合物自动取试机器人”，实现试块取试流程的全自动处理，入选河北省首批“机器人+”典型场景；自主研发的生产运输智能调度系统，通过大数据分析实现自动排产、车辆指派，替代传统人工操作，也在2024年全国混凝土行业技能比武中获得一等奖。

混凝土拌合物自动取试机器人

这些数智化举措给企业的生产、运营、管理等方面带来了显著的变化和提升。例如，新建的宝鸡凤翔站值守正式员工仅3人；北京公司、天津公司、石家庄公司、邯郸公司均已实现远程集中中控，显著提升了生产效率和管理水平。

协会：

在数智化发展过程中，金隅混凝土遇到了哪些挑战和困难？是如何克服的？

葛栋：在数智化发展过程中，我们面临了诸多挑战，一是行业整体数智化基础薄弱。混凝土行业长期被视为“简单加工产业”，技术迭代缓慢，多数企业对数智化转型的战略意义认识不足，导致数智化起步晚、推进慢。对此，金隅混凝土始终坚持数智化转型目标，通过“五转”（转意识、转组织、转模式、转方法、转文化），站在专业端、企业端、产业端、行业端的高度去创新实践。

二是复合型专业人才匮乏。数智化转型需要既懂混凝土生产工艺，又掌握数智化技术的复合型人才，但目前此类人才在行业内非常稀缺。对此，我们采取“内培外引”措施，通过分层分类培训提升现有人员数智化技能，加大数智人才引进及大学生招聘力度，加速复合型人才培养。同时，注重数智生态圈建设，与一流企业、高校院所、咨询机构开展战略合作，汇聚更多专业高端增量资源，形成生态协同效应。

三是数智化投入回报周期长。数智化转型需要较大的前期投入，且回报周期较长，这对企业的资金实力和耐心提出了较高要求。对此，金隅混凝土发挥自身综合优势，数智化项目研发完成、试点连续稳定成熟可靠运行后，统一进行内部推广，最终把自身成熟经验转化为混凝土行业公共产品，打通行业转型堵点。

协会：

对于企业未来的数智化发展，您有哪些进一步的规划和展望？计划引入哪些新的数智化技术和应用？如何持续提升企业的数智化水平和竞争力？

葛栋：2025年及未来，金隅混凝土将围绕“重构工业互联网平台生态”展开三大方向。

一是技术迭代。重点推进智能配合比项目（基于机理与AI算法）探索研究；充分开展云工控可行性调研和研究；积极探索AI技术的场景应用，尝试引入主流人工智能模型；基于产品延伸增值服务及质量追溯全周期质量管理，积极探索嵌入式LOT传感器混凝土浇筑后强度感知、固化温度、结构状况、裂缝抗折等应变信息的监测；鉴于智能配比前端精准配料需求，联合研发基于大数据端到端模型的智能铲车项目。

二是场景深化。全面探索数智化工场模式，围绕远程数控及智能调度场景，实现混凝土区域“远程数控生产共享中心”；推动“隅您砼行”电商平台商业化运营，实现混凝土及制品销售、物流结算等业务线上化，实现从“卖产品”到“卖平台”“卖服务”，并助力混凝土行业数智化转型升级。

“隅您砼行”电子商务平台

三是能力拓展。向行业输出智能调度一体机、智能过磅等解决方案；推动“隅您砼行”电商平台商业化运营，实现泵送结算、新能源车辆租赁等业务线上化；搭建车联网平台扩展第三方车辆入网，2025年计划接入外部罐车、物流车辆超500台，培育数智产业化新增长点。

协会：

今年以来，协会为加速全行业数智化转型，积极开展了诸多富有成效的工作，并牵头组建了“混凝土行业数智化专家委员会”，广泛汇聚了行业龙头企业、科技型企业及跨界技术专家，携手攻克行业共性技术难题。作为“混凝土行业数智化专家委员会”副主任委员，您如何看待当前混凝土行业的数智化转型趋势？数智化对混凝土行业的发展有哪些重要意义和影响？

葛栋：当前混凝土行业的数智化转型已从“选择题”变为“必答题”。从国家对企业数智化转型发展的引导方向看，习近平总书记明确要求塑造新质生产力；从行业实践看，头部企业均在加大数智化投入，通过数智化助推行业转型升级；从我们自身的探索来看，数智化是重构产业竞争力的关键，必须加快实施和推进。

作为“混凝土行业数智化专家委员会”副主任委员，我深刻感受到当前混凝土行业数智化转型的趋势，深知数智化对行业发展的重大意义和影响。首先是运营模式的革命，通过远程工控、智能调度等技术，破解混凝土生产“人员密集、调度混乱”的痛点，实现生产过程的自动化、智能化。其次是质量管控的升级，借助AI视觉分析、在线完成检测和控制、全周期追溯系统，实现全过程质量可控可追溯，提升产品质量和生产效率，未来有望建成灯塔工厂。三是业务生态的重构，混凝土电子商务等工业互联网平台推动供需精准匹配，极大提升供应范围及服务质量，助推行业高质量发展。

协会：

金隅混凝土在自身数智化发展的同时，为行业的数智化转型提供了哪些支持和帮助？是否有与其他企业或机构进行合作或分享经验的举措？

葛栋：作为行业数智化转型的头部企业，金隅混凝土为行业的数智化转型作出了以下4个方面贡献。

一是智能制造的营运。积极响应国家产业政策，推动智能制造转型升级。紧扣国家《“十四五”数字经济发展规划》《建材工业智能制造数字转型行动计划》等政策要求，以“数智化工场”建设为主抓方向，将智能制造理论与自动化、大数据、5G等技术深度融合。通过自主研发智能调度、无人值守智能过磅、远程集中工控等多方面典型数智化场景，推动混凝土生产从“人工操作”向“远程集中控制”“无人化”转型。同时，引入AI大模型，对智能配合比、卸料视觉识别、智能铲车等场景进行探索实践，并取得成功，为行业智能制造提供可落地的技术路径。

二是转型升级的典范。以唐山市任各庄站为标杆，建成京津冀首家、全国领先的数智化搅拌站，实现数智化装备联网覆盖率近80%，融合精益生产与信息物理系统，实现全业务流程监督以及数据导向运营分析，形成“智能设计—生产—经营—服务—决策”的全链条数智化模式，该模式的成功经验已向行业推广。这些成果为行业提供了从“传统生产”到“数智化运营”的成功转型范本，推动行业从分散化管理向数智化升级。

金隅唐山（任各庄）生产数控中心

三是技术输出与生态共享。筹备建设国家工业互联网标识解析二级节点，实现工业编码的统一化，在此基础上尝试混凝土产品全生命周期质量追溯，为行业数据标准化与信用体系建设提供支撑。“隅您砼行”电子商务平台上线运营，推动行业交易线上化、透明化。同时，通过智隅科技对外输出远程工控、智能过磅等解决方案，接待行业企业参观学习数智化工厂建设经验，主动分享管理变革、流程优化、岗位重构等成功实践路径，以“头部带动”效应提升了行业整体数智化水平，树立了“责任型、创新型”企业形象。

四是实践绿色发展理念。将数智化与绿色发展深度融合，通过“能源管理平台”实现能耗数据实时监测与核准，推动生产全流程低碳化管控。在数智化工场建设中，重点探索“光伏+储能+绿电”运营模式，在有条件的站点部署光伏设备、储能系统，减少对传统能源的依赖。这些举措不仅能实现自身绿色生产，更向行业推广“数智化赋能绿色发展”的理念，为混凝土产业节能减排、低碳转型提供成功实践样本，助力“双碳”目标落地。

协会：

您认为未来混凝土行业的数智化发展方向是什么？有哪些创新点和发展机遇？行业内的企业应该如何抓住这些机遇，实现可持续发展？

葛栋：未来混凝土行业的数智化发展方向主要体现在3个方面，一是生产模式变革方面，随着数智化装备的广泛应用，“机器人+搅拌站”“AI+质量检测”等场景将实现规模化落地，数智化工场也将迎来重大突破。

二是绿色数智融合方面，随着混凝土绿色认证的全面铺开，以及光伏、新能源车辆的推广应用，混凝土行业的数智化转型应与低碳可持续发展紧密结合。数智化技术将在光伏、储能及绿电能源、碳信息捕获及应用等方面发挥关键作用，助力“绿色发展”“低碳发展”从成本项转化为效益项。

三是数智产业化延伸方面，数智技术的价值将突破企业边界，催生全新的产业服务形态。例如，“远程数控共享中心”，未来可成为行业共性服务平台，提供代工式数智化服务；行业级电商平台整合原材料采购、物流运输、客户信息等资源，催生供应链金融等产业新模式。

对企业而言，应紧抓历史机遇，实现可持续发展。一是开放共享，拥抱数智化转型，主动加入行业数智化联盟、绿色产业平台，通过资源互换降低转型成本，同时借助生态力量快速补齐短板。二是避免重复投资和研发，聚焦各自优势，将数智化投入集中和分散到各企业优势区域，再将各企业优势数智化成果共享到全行业。三是坚持稳中求进，数智化转型不是短期工程，需纳入企业战略发展规划，长期投入、稳步推进。

协会：

葛董事长，感谢您的分享！金隅混凝土的数智化转型实践为行业提供了宝贵的借鉴和参考。相信在您的带领下，金隅混凝土将继续在数智化领域取得更多突破，为行业高质量发展注入新的动力。

葛栋：谢谢！数智化转型是行业发展的必然趋势，我们希望通过自身的实践，为行业提供更多可借鉴的经验。未来，我们将继续努力，推动企业及行业的数智化发展，助力行业实现高质量、可持续发展。

来源：CCPA

编辑：陈丽媛

审核：徐洁

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