“算账经营”见实效 | 厚板厂：深化“算账经营” 提质增效降成本

厚板厂深入贯彻落实

公司第三次党代会精神

深化“算账经营”

全面推进全员深度管理

激发员工积极性和创造力

通过开展“划小核算单元”

优秀项目评比

在提质增效降成本方面

取得阶段性成果

打好生产“组合拳”，提质提效取得新突破

为提升效益、支撑高端战略，生产技术室马正阳攻关小组聚焦船板成材率，精准对标、靶向攻坚，识别厚度余量、加边量与头尾量等核心损耗点，通过参数优化、余量精控等技术手段，成功推动成材率提升2.05%。2025年上半年，船板成材率单月值达最好成绩。

面对调品比例上升带来的剪切效率瓶颈，生产作业区李庆宾攻关小组瞄准关键环节，干群协同、向每一秒要效率，推动剪切班产块数由2024年的284块提高至318块，效率提升11.97%，超额完成315块目标，累计创效502.14万元。

激活设备“双引擎”，降本增效实现新跨越

设备作业区张志明攻关小组针对轧机弯辊装置结构变更及设备老化导致的漏油问题，制定专项方案并自制专用工具，在备件与工具采购方面双管齐下，实现双重节约，节省费用193.35万元。

设备管理室同步推进性价比采购与国产化替代。杜永洪攻关小组通过利旧报废伺服阀，拼装修复轧机AGC伺服系统，减少新品采购，创效86.4万元；苏志鹏攻关小组则联合国内厂家攻坚进口支承辊国产化，从技术改进到系统推进，为企业降本与自主可控注入新动力。

厚板厂以“划小核算单元”为抓手，在设备维护、瓶颈工序、高端品种轧制和效率提升等方面持续突破，以更细核算、更实行动、更强协同，奋力谱写高质量发展新篇章。

撰稿 李慧 乔文超

文字编辑 王晓光

微信编辑 石浩

责任编辑 张雷

校对 郝天皓

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