创新西筑：装备分公司多维度实践赋能公司高质量发展

“创新西筑” 是西筑公司落实 “六个西筑” 建设、实现长远发展的核心引擎。装备分公司从生产实际、职能管理、业务模式等维度探索创新路径，形成技术突破、数字化赋能、管理革新相结合的实践成果，有效解决工作痛点、提升效能。

技术工艺优化：生产一线破瓶颈降成本

机械加工工艺是制造业产品质量、成本与效率的核心保障。机加工段聚焦设备局限问题，以工艺革新实现关键零件加工自主化，破解委外依赖难题。

此前，机加工段承担搅拌设备布袋除尘螺旋管（型号：A019050202001）加工任务。该螺旋管长 8.251 米，需加工两端 175mm 内孔，但现有车床最大行程仅 5 米，且为保证内孔同轴度，工序长期依赖委外。委外不仅单次加工（含运费）成本达几千元，还因厂家产能紧张多次导致生产衔接滞后，影响交付效率。

为打破瓶颈，机加工段牵头组建专项小组，联合技术人员开展设备适配与工艺试验，最终确定创新方案：改用落地镗床搭配回转工作台实现精准镗孔。通过回转工作台调整零件角度与位置，弥补车床行程不足；依托落地镗床高精度，把控内孔同轴度误差。此次改进不仅实现螺旋管加工自主化，还比计划提前3 天完成任务，单次成本降低超 40%，更给后续长尺寸零件加工提供可复制模板，彰显生产一线 “以创新解难题” 的价值。

职能管理革新：数字化工具提升跨部门协同

装备分公司综合管理部作为公司“承上启下的神经中枢”，围绕 “一人一项业务，忙时众人协作” 模式，在党建与人力资源管理领域引入数字化工具，打破传统管理壁垒，提升工作精准度与跨部门协同效率。

党建工作中，传统模式依赖纸质档案管理党员信息、记录组织生活，存在信息分散、查询不便、资源共享难等问题。对此，综合管理部在分公司层面启用中交集团党建管理系统，将党员信息维护、组织生活开展、民主评议党员、中心组学习、组织关系转接等核心业务纳入系统。借助系统可视化功能，党建工作从“纸质留痕” 转向 “线上闭环”：组织生活后可实时上传记录与照片，支部随时查询学习；党员组织关系转接线上流转，同时实现党建资源跨部门共享，推动工作标准化、规范化。

人力资源管理领域，传统人事统计依赖Excel 手动汇总，用时长且易出误差，难快速支撑人才决策。综合管理部搭建人力资源数据看板，以可视化图表实时展示关键信息：涵盖年度累计入职、装备在岗、调动与离职人数，以及员工性别、年龄、职称、技能等级、学历等维度。借助看板，人事统计效率大幅提升，管理人员可实时掌握 “35 岁以下青年员工占比”“高级技能人才数量”等数据，为人才梯队建设、技能培训计划制定提供精准依据，强化部门信息协同，让“创新西筑”在职能管理领域落地见效。

财务模式突破：“穿透式管理”构建智慧财务闭环

装备分公司财务部紧紧围绕集团“推进业财融合、加强财会监督”的战略部署，以智慧财务场景控制台为核心载体，创新推行“穿透式管理”新模式，构建起完善的应收应付管理流程，借助数字化工具实现全流程的可视可控与持续优化，为财务管理效能提升注入新动力。

智慧财务场景控制台的核心价值，在于创新性构建的“穿透式管理”体系。该体系将数据作为管理核心要素，形成“场景导入—制定目标—目标监控—目标下达—过程监控—复盘分析”的六环节闭环。这一闭环彻底打破传统管理中的层级壁垒与数据孤岛，通过为目标匹配量化指标筑牢监控基础，对执行数据进行“穿透级”跟踪确保目标直达执行端，依托数据异常动态预警机制实现事中及时干预，再以多维度复盘沉淀经验反哺流程优化，最终达成“经验持续复用”的管理效果。

在实际运营中，指标监控环节依托统一指标体系，可灵活适配不同用户与场景需求，以自动化监控替代人工统计，显著提升效率并减少信息滞后；目标下达环节将整体管控要求拆解至下级，形成上下对齐的目标责任书，确保战略目标转化为可落地任务，避免目标模糊与责任推诿，为考核提供清晰依据；过程监控环节建立常态化汇报监督机制，通过日常动态追踪与周期性复盘结合，全方位掌握目标推进节奏；目标周期结束后，控制台通过系统化分析完成管理闭环，推动“三金”管理从“被动应对”向“主动优化”转型。 智慧财务场景控制台不只是数字化工具，更是“创新西筑”管理创新的实践载体。它以穿透式管理融入公司发展全局，以精准化功能夯实管控根基，以高效化实操提升工作效能，为公司高质量发展提供坚实财务支撑，成为“创新西筑”在管理模式创新领域的典型实践。

从生产一线工艺革新到职能部门数字化赋能，再到财务领域模式突破，装备分公司围绕“创新西筑”的实践，既解决了工作痛点，更形成“全员参与、协同创新”的氛围。这些成果不仅体现装备分公司各部门在“六个西筑”建设中的担当，更给公司高质量发展注入强劲动力，为后续创新提供可借鉴、可推广的经验，助力公司稳步前行。

END

通讯员：解贞、王丽君、王游

来源：装备分公司

编校：党委工作部

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