首次一体化举办年度赛事 | 宝武智维、宝武重工吹响劳动和技能竞赛冲锋号

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围绕贯彻落实宝武“新阶段、新战略、新模式”部署要求，进一步全面深化整合协同，提升价值创造能力，推动一体化运作走深走实，近日宝武智维、宝武重工召开一体化协同攻坚先进交流会暨劳动竞赛启动会，以“劳动筑梦，青春赋能”为主题，通过先进表彰、故事分享、倡议发布、竞赛启动仪式等形式，进一步激发广大职工拼搏“双过半”，合力建新功的决心与动力，吹响同向携行、匠启新章的冲锋号角。

作为宝武智维、宝武重工一体化运作以来首次以一体化方式举办的年度级赛事，今年的“建功杯”劳动和技能竞赛暨青年岗位建功行动以“强化客户至上理念，夯实高质量发展基盘”为主题，打破以往赛制局限，分类设置“重点、攻坚、常规”三类赛项和“竞争型、挑战型、任务型”三种赛制，共20个竞赛项目、46个竞赛科目。通过一体搭建凝心聚力、技能提升和建功立业的竞赛平台，更好地深化“以用户为中心”理念落地，大力推进“三压减三提升”专项行动，持续深化“制造服务”协同耦合，进一步织密“1+X”业务板块高效协作网络，更好将生产经营重点和难点转化为人人参与的热点。

竞赛由“数字”劳模、“数字”工匠、“数字”青年代表以联合倡议的形式吹响冲锋号，以“数字赋能、协同创效”为行动纲领，在全体职工中吹响“数字转型当先锋、一体攻坚建新功”的冲锋号角，引领广大职工锚定公司高质量发展目标，在数字化转型、一体化协同等重点任务中勇挑重担、奋勇拼搏。

竞赛首次引入协同类赛项和挑战型赛制。其中，协同类赛项以“强化业务交叉赋能与相互引流”为目标，重点聚焦轧辊产业协同和维检引流协同，通过设计跨单元、跨业务、跨产业链的竞赛场景，推动不同业务板块在资源共享、能力互补中实现价值增值，锻造“1+X”产业协同优势；挑战型赛制以“阶梯式目标突破”为导向，以参赛单位自身能力提升幅度、超越预设目标的程度等作为评价依据，设置轧辊产业协同效益提升、应收清欠等竞赛科目，推动各单位在超越自我中实现质效跃升。

本次竞赛深度融入“以用户为中心”的价值理念，从赛事设计、过程管控、成果转化各个维度出发，让用户需求成为竞赛的“起点”和“终点”，重点设置“六个无忧”新质铁军建设、西芒杜项目产品质量管控等个竞赛科目，在服务用户中加快锻造一流保障能力。

竞赛坚持“固本夯基”与“重点突破”双向发力，构建双轮驱动的竞赛体系。一方面，以“三压减三提升”为重点任务，将效率提升、招标直采、两金压降、海外市场拓展等公司年度重点工作深度融入竞赛项目，突出“靶向攻坚”精准性；另一方面，聚焦科技创新、绿色低碳、安康护航、算账经营、市场拓展、专精特新六个领域，设置覆盖基础性工作、周期性任务、常态化管理的赛项，推动岗位技能进阶、流程管控提效、日常工作精进。

竞赛全力激活青年岗位建功“生力军”作用，以“四化”“三创”为主攻方向，通过搭建“青锋杯”青年建功载体平台，引领青年在技术研发、工艺革新等重点领域创新实践，激励青年在服务用户、市场开拓等一线战场勇挑大梁，打造“青年成长共同体”，在协同发展中加速培养青年复合型人才。

本次竞赛同步配套发布《产业工人梯队建设未来构想》《“青年才俊”培养计划》两个专题报告。前者立足公司技能人才梯队建设困境，深度剖析人才标准设定、队伍能力培养与用户需求传导链路梗阻问题，提出以“技能人才画像”为基础、业务需求和市场因素为驱动的梯队建设创新构想，对依托人才数据链的体系化培养路径进行了展望；后者聚焦技术业务、经营管理领域“95后”青年高潜质人才，构建“选、育、量、用”全周期培养体系，通过科学选拔、定制化训练及动态成长跟踪，为处在职业“拔节期”的青年搭建从认知破局到能力跃升的定制化成长阶梯，助力实现从潜力储备到定向突破的质变跨越。

宝武智维、宝武重工将以今年劳动竞赛为契机，引导广大职工以“主人翁”姿态继续深耕岗位，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力拼搏“双过半”，决胜全年度，在一体化协同攻坚和高质量发展的实践中共同谱写发展新篇章。

宝武智维、宝武重工以党建引领激活一体化运作“加速跑”新引擎

宝武智维、宝武重工一体化运作一年：锻造一流保障功能，支撑钢铁主业核心竞争力提升

编辑：徐晨杰

图片：宝武智维、宝武重工提供

出品：宝武融媒体中心

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