一把手访谈｜强安全 优运维 控成本

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对电力公司党委副书记、经理曹振全专访。

电力公司一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

电力公司党委副书记、经理

公司职代会上提出“数智引领，装备升级，新质生产创新创效”，要求“加快装备更新”“优化供电系统”，这充分体现了对供电安全工作的重视。我们将认真贯彻会议精神，夯实供电安全基础，为矿井稳定生产提供有力支撑。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

曹振全

电力公司党委副书记、经理

一是夯实供电管理基础。运用红外热成像、无人机巡检等技术，加强线路运维。全面检测线路关键节点，及时消缺，2024年接地故障同比降低40%

二是规范外转供电管理。全流程管控351户外转供用户，改变结算方式、明确产权移交规则，2024年增收113.85万元。

三是降低基本电费支出。通过调整结算方式，节约基本电费398.28万元；技术升级改造并强化运维，因功率因数提升获电费减免奖励232.01万元

四是推进重点工程建设。完成6项固定资产投资计划工程、7项成本工程，2024年计划内设备技术规格书提交完成率排名第一。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

曹振全

电力公司党委副书记、经理

一是筑牢安全根基，用力构建管理屏障。全面梳理现有安全管理制度，加强“两票”“三措一案”审查，深化“三违”专项整治，严格执行“无监控不作业”，推动安全治理由“防事故”向“防隐患”转变。针对性开展专业技能培训“两个熟悉”“两个具备”纳入培训必备内容加强应急预案修编、审核、备案管理，完善应急救援体系建设，实战化演练，提升应急处置能力。

二是提升供电水平，用心谱写运维篇章。细化关键设备、关键线路、关键保护的巡检维护，杜绝无计划停电。加强外转供电管理，确保外转供电的安全稳定。强化雨季“三防”，提前做好防雷电相关重点工作，进一步提升本部矿井、整合划转矿井供电系统的试验、检修、运维技术服务水平。扎实推进三项供电大系统工程：即完成迎杜线停电倒接、启动胡岩刁110kV变电站第二电源改造招标与施工、规划建设主要矿井35kV系统应急电源。

三是精准对标对表，用智深挖费用潜能。深化修旧利废全流程管控工作，减少重复投资；减少冗余库存，对电缆、高压开关柜等物资实行“跨区域调配共享”，避免重复采购。充分发挥电力检测试验中心作用，逐步承接电力公司所属35kV变电站的试验检修任务，完成试验资质升级，有效降低试验费用。加大外转供电管理、考核力度，以节约用电管理及安全供电两个指标，对各单位尤其是整合划转矿井进行绩效考核，实现降本增效。

作者：王彦婷 李秩欣 毕治华

编辑：王彦婷

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