公司召开济南雨污项目管理提升推进会

为深入贯彻落实集团公司6+1”管理提升要求，根据公司“管理提升年”相关工作安排，18日，公司在济南召开济南雨污项目管理提升推进会，总经理、党委副书记胡云飞出席会议并讲话，总会计师商宜鹏及各部门负责人出席会议，党委副书记、工会主席、副总经理朱家稳主持会议。

会上，济南雨污项目负责人详细汇报了“6+1”管理提升落实推进情况、下一步工作思路和重点工作计划公司各部门负责人结合项目实际提出相关工作建议，公司分管领导对济南雨污下一步重点工作进行部署安排。

胡云飞对济南雨污项目今后工作提出具体要求：一是要提高政治站位，充分认清项目的重要性。济南雨污项目是济南市重点民生工程，关乎民生福祉，承载城市发展重任。同时项目体量大，也是落实“第二曲线”重点项目，战略意义重大。项目管理团队必须站在更高的高度，深刻理解项目重大意义，主动担当作为，牢固树立“创标杆、争一流”意识，全力以赴推进项目优质高效建设，切实把项目打造成一张靓丽的名片。二是要加强履约管理，筑牢项目安全质量防线。要建立健全质量安全管理体系，结合项目实际完善制度机制，确保常态长效。要强化监理、检测等第三方服务单位的履约管理，充分发挥其监督管理作用，严格把控施工质量和安全风险，确保安全生产零事故、工程质量零缺陷。要加强安全生产警示教育，认真学习上级关于安全生产的文件精神，主动对标本地区本系统先进单位，学习借鉴典型经验做法、先进管理思路，提升自身安全管控水平。要加大对施工单位的管控力度，对那些现场安全质量管理存在问题的单位要进行严肃处理。三是要强化大商务管理，提升项目经济效益水平。要认真开展“大商务管理再提升暨降负债三年行动”，落实穿透式管理工作要求，细化成本控制措施，优化资源配置，确保项目效益最大化。要加强合规管理，对工程实施过程与投标不符的项目以及新增工程，要通过设计变更、立项调整等措施，进行合理合规的调整，确保项目总投资可控。要严格资金管理，落实公司资金审批和使用制度，加强对各参建方的资金监管，确保资金使用高效合规。四是要做好运营策划，保障后期运营高效顺畅。要加强同集团公司、运营公司的对接，确保运营方案科学合理，提前谋划运营细节，平稳完成“建转运”过渡，确保项目顺利交付使用，保障各参股方利益。五是要加强廉洁教育，营造风清气正政治生态。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格执行廉洁从业各项规定，提高思想认识，筑牢思想防线，同各参建单位保持“亲、清”关系，营造风清气正的干事创业环境，确保项目健康有序推进。

公司本部相关各部室、山东坤润铁融城市服务有限公司、济南雨污项目总包部有关人员参加会议。

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审核：黄红军

校对：罗文灵

编辑：姜善磊

源：济南雨污项目

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