宝武战略预备班（二期）2025首期集中研修举行

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在万物复苏的美好时节里，在公司上下深入学习贯彻宝武第二次党员代表大会精神的征程中，在全面打响宝武“2526”工程的关键时刻，4日至11日，宝武战略预备班（二期）202年第次集中研修在宝武党校、管理研修院成功举办，名学员参加了培训学习。

此次研修聚焦中国宝武新战略、新使命，打造有情怀、有办法、有担当的年轻干部队伍，培养一批立足本职、胸怀大局，能够互通互融、解决复杂问题的国有企业家，旨在通过培训有效提升学员的战略决策能力与系统创新思维，构建应对不确定性挑战的认知框架与行动方法论。研修设置了公司治理、新型经营责任制、整合协同、风险防控、改革创新等多项课程内容。通过专题授课、座谈交流、集中研讨、大咖面对面、AI头部企业访学等形式，持续为广大学员充电蓄能，启发思考、提升认知、拓宽视野。

上海国家会计学院刘凤委教授为大家讲授《现代企业制度与公司治理》课程，帮助学员进一步掌握现代企业治理逻辑，深刻理解企业家精神的内涵。

践行“四化四有”，构建具有宝武特色的勇担当、强绩效、创一流的新型经营责任制，进一步弘扬企业家精神，激发活力、动力和创造力，是推动宝武战略目标实现、建设世界一流企业的关键举措。集团公司治理部总监刘亦飞为大家讲授了《深化新型经营责任制，推动宝武高质量发展》课程，解读宝武战略规划纲要（2025版）、新型经营责任制的核心内涵和主要做法等内容。

“坚持依法合规，强化风险防控”“坚持生态协同，强化价值创造”是宝武实现战略目标的两个重要保障。集团公司治理部总监刘新宇为学员们讲授了《全面构建风险防控体系》课程，从战略与投资、供应链经营、内控与合规、责任与容错等六个方面阐述了集团关于风险管控的思路。集团公司治理部总监王海丰和宝武原料经营综合部副总经理夏一犁围绕整合协同，分别讲授《全面深化整合协同，提升价值创造能力》和《宝武原料整合协同案例》。

本次研修还创新设计了“与大咖面对面交流”环节，邀请到宝武首席科学家张忠铧和集团公司钢铁制造业发展部原总经理姚林龙与大家分别就“高端突破践行钢铁报国，创新引领打造世界一流”和“全球化背景下钢铁企业发展规划探讨”主题作了充分交流。张忠铧鼓励大家要坚守心中的热爱方能享受创新突破带来的快乐。姚林龙则结合自身近40年的工作经验，悉心解答了大家提出的关于战略规划与行业趋势、协同发展与产业布局、国际化发展等多方面的问题，并勉励青年管理者认清目标方向、找准问题角度，快速成长成才，为宝武高质量发展做出更大贡献。

今年2月，宝武全面打响“2526”工程，加快推进人工智能大模型技术的深化应用，用AI重新定义钢铁。为全面提升AI认知水平，深刻理解AI赋能钢铁行业转型发展的重大意义，本次研修精心策划，组织学员赴国内头部AI企业——科大讯飞上海总部和华为上海研发中心实地访学。聚焦未来科技发展趋势与钢铁行业的数字化转型，学员们听取了《通用人工智能技术进展及其典型实践案例主题报告》《大模型时代下的数字化转型典型实践分享与交流》等主题报告，并与对方公司高管面对面座谈交流。学员们纷纷表示要主动拥抱变革，勇于实践探索，通过“AI+钢铁”推动公司数字化、智能化转型发展。

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编辑：高睿一

文图：宝武

出品：宝武融媒体中心

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