班组“小细胞” 激发“大能量”

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中国五矿所属瑶岗仙矿业裕新多金属选矿厂索道运输班以推进“强党建、高质量、高效率、低成本、零事故”五星班组（党小组）建设为契机，以班组“小细胞”激发职工“大能量”，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

强党建：红色引擎激发动力

索道运输班坚定不移将党建引领作为前行的灯塔，定期组织党员职工深入学习党的理论知识，不断提高政治素养，锤炼团队精神，党员在工作中充分发挥先锋模范作用，带头攻坚克难，为班组成员树立了榜样和标杆。进一步健全完善了班组管理制度，规范班前会流程，对班组进行动态把握和管理，明确了以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，建成了横向到边、纵向到底的班组建设工作体系。将“进步指数”细分到个人，班组成员“人人身上有指标，个个肩上有担子”，形成了团结奋进的良好局面。

高质量：目标驱动提质增效

索道运输班紧紧围绕白钨原矿运输，密切关注生产流程的每一个环节，从矿石装载到运输再到卸载，确保每个步骤精准无误。加强设备巡检和维护，详细记录设备的运行状态，对存在问题隐患的设备及时进行检修，确保索道设备良好运行，为高质量运输提供坚实的保障。从2021年底调试之初的一班运转到如今的三班连续运转，2024年索道完成运输量97.79万吨，同比增加36.50万吨，索道运矿单位成本同比下降4.23元/吨。

高效率：科技引领创新驱动

班组成员坚持问题导向，刻苦钻研，积极寻找破解制约索道运输产能的瓶颈问题，完成站内所有硬件设备设施加固、装矿站振动电机参数优化调整、装矿站振动台面坡度调整、装矿站放矿平台的角度调整、索道运输线路支架改造、装矿站链条机改造等小改小革和技术攻关，装载系数提高4个百分点，空斗率降低7个百分点，运矿小车数量由52个增加到56个，设备运行时间由每天18小时提高到每天19.5小时。

低成本：精益管理开源节流

索道运输班牢固树立“低成本”的目标导向，以精益生产为中心，以消除浪费和不断改善为抓手，全面落实进步指数，发挥党员模范带头作用，从强化流程管理、压降可控费用、严控运输成本等方面入手，全面增强成本管控能力。完成一般改善提案33条，重点提案6条；将班组级进步指数分解到个人，明确工作职责、措施和目标，互为支撑，共同推进。班组设定的提高设备运行时间、降低索道运输单耗成本、提升索道日运效率等3个进步指数均达到目标。同时，他们注重设备的维护保养，延长设备使用寿命，减少维修费用；加强人员培训，开展OPL教育9次，提高班组成员操作技能，设备日运行时间提升1.5小时，为降低索道运输成本创造了条件。

零事故：筑牢防线守护安全

索道运输班始终把安全生产放在首位。2024年开展安全环保教育培训9次，培训班组成员414人次，组织安全考试2次。工作中，班组成员严格遵守安全操作规程，认真落实安全措施，加强现场安全管理；定期开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患，今年以来排查整改安全隐患54条，做到了零伤亡零事故。

（摘编自《中国五矿报》第925期四版）

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