谈思路 说打算｜公司上下热议贯彻落实工作会精神①

编者按

1月22日-23日，西筑公司五届二次职代会暨2025年工作会在西安胜利召开。会议全面落实中国交建2025年度系列会议部署，总结回顾过去一年工作，科学分析面临的形势任务，研究部署全年重点工作，动员各级党组织和广大干部职工，以高质量执行力推动西筑高质量发展实现新突破。会议在公司上下引起热议，所属各单位深入学习宣传工作会精神，结合本单位实际，研讨制定贯彻落实工作会精神的目标思路和重点举措，广大基层一线职工也结合本职岗位，畅谈学习体会和落实措施，推动公司各项重点工作部署落实落地。

装备分公司

党委书记：王玄卫

西筑公司系列工作会圆满结束，会议围绕以高质量执行力推动西筑高质量发展实现新突破为主导思想，动员全员致力将西筑打造为“核心优势突出，特色鲜明的专精特新型企业”。本次系列会议不但为西筑公司2025年的发展指明了奋进方向，也为装备分公司主责主业挑大梁发出了总号令。我作为装备分公司的带头人，将坚决执行西筑党委的决策，2025年，装备分公司全员要拧成一股绳，彻底解放思想，持续深化改革，锚定经营目标而努力，重点在重塑营销体系，提升产品核心竞争力，完善内部体系治理三大方向重磅发力，我们要树立做大传统业务，做优新产品业务，做强产品链延伸、创新运营模式、布局产业结构和多维度协同发展的决心，锻造西筑装备狼性拼搏精神，为西筑装备发展强效赋能，更为西筑强劲有力的大发展锻造坚实的底盘引擎。

党委副书记、总经理：曹勇涛

我们深入学习刘宏伟书记的讲话精神和胡林总经理的工作报告，围绕集团“高质量发展突破年”和西筑公司深化改革思路这一主线，充分统筹装备资源，切实做好西筑公司主责主业发展工作。装备分公司将联合研究院做好各类产品提级改造，从原有产品出发、从客户需求出发，不断创新改进，提升装备产品市场占有量和市场竞争力，改变营销策略，形成动态响应客户需求并围绕客户需求变化的营销推广模式和力度，重塑营销体系，拓宽市场新维度，提供卓越产品服务体验，系统化完成市场营销体系建设，深化产业工人队伍建设，大力发展新模式、新技术、新管理的应用，聚焦西筑公司“绿色低碳、数字智能”八字方针，加速推动核心装备向高端化、智能化、数字化升级。

路面工程分公司

党委书记：杨金财

党委书记、董事长刘宏伟的讲话和胡林总经理的工作报告，全面系统总结了公司2024年的工作，既肯定了成绩，也直面存在的问题和不足，明确了发展目标和方向，科学谋划了公司2025年的重点工作任务。路面工程分公司将解放思想、增强信心、科学谋划、坚决落实公司党委的决策部署，围绕“高质量西筑、创新西筑、效益西筑、平安西筑、幸福西筑”的建设要求，持续打造“中交路面专业化优秀施工品牌”；分公司锚定“一增一降四提升”的目标，围绕“高质量发展突破年”的工作要求，持续改革创新，提升发展活力；分公司将突出专业化路面工程施工建设，加强管理创新，持续提升项目管控能力；分公司将进一步完善安全管理体系，加强风险防范能力建设，持续提升安全管理效能；分公司将持续加强党的建设，推动以高质量党建引领高质量发展；分公司将持续推进品牌建设，提升路面施工的核心竞争能力，开创分公司的发展新局面，为打造“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”贡献积极力量。

党委副书记、总经理：孙树光

西筑公司2025年工作会深入剖析了公司当前面临的形势与挑战，并明确提出了打造“优势突出，特色鲜明的专精特新型企业”的战略导向，为公司下一阶段工作明确了目标。同时，会议对路面工程分公司发展方向也设定了更高目标—打造“中交路面专业化优秀施工品牌”。作为路面工程分公司总经理，我深感责任重大，同时我也充满信心与决心，在接下来工作中，我将坚定不移地贯彻公司决策部署，紧密围绕既定的战略目标，带领团队解放思想、真抓实干，聚焦专业化路面施工，坚持问题导向，精准施策，不断探索创新经营模式和管理理念，深化内部改革，强化内控管理，提升经营质效，确保公司利润的稳定增长，坚决挑起利润积累的大梁，为打造优势突出，特色鲜明的专精特新型西筑贡献路面力量。

能源环保科技分公司

总经理：余永宏

2025年是西筑公司全面落实战略规划的重要之年，也是推动高质量发展的关键节点。在能源环保科技板块，我们将深刻贯彻本次工作会精神，解放思想，向管理要效益，强化内控管理，转变经营模式，创新合作方式，不断推动协同合作和互惠共赢。2024年是公司“扭亏脱困”的决胜之年，完成了利润由负转正的重要转折，充分展示了公司强大的市场适应能力和创新活力。对于我们分公司而言，市场拓展与技术创新仍是未来发展的重中之重，我们将持续创新商业模式，树立品质思维，推动绿色科技和智慧环保的深度融合，打造更多具有市场竞争力的智慧临建解决方案，为建设“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型”企业贡献力量。

执行总经理、支部书记：赵飞

西筑公司五届二次职代会暨2025年工作会顺利召开，大会总结了2024年工作的成绩和存在的问题，同时，为2025年各项工作的开展统一了思想，提供了思路，明确了目标。作为公司三大板块之一，能源环保科技分公司要按照工作会指示要求，坚定扛起转型升级的重任，让战新产业、未来产业构筑新优势，持续提升创新力度，加快形成一体化服务解决方案，形成特色优势，增强精品意识，挑起扩增量的大梁。党支部将充分发挥战斗堡垒作用，团结带领全体党员干部，坚定不移地贯彻落实公司各项决策部署，全面做好“高质量发展突破年”各项工作，打造“高质量西筑、创新西筑、效益西筑、平安西筑、幸福西筑”，为集团三型一流企业建设贡献西筑力量。

研究院

院长：施发恳

参加此次工作会后，我深感责任重大，同时也备受鼓舞。对于研究院未来的发展路径也有了更为明晰的方向。

研究院作为科技创新的前沿阵地，在关键核心技术攻关层面，必须秉持高站位、高目标导向，发挥统筹引领作用，与市场经营体高度融合，共同推动科技创新。要认真做好公司《“十五五”科技发展规划》的编制工作，以严谨的态度、前瞻性的眼光，为未来五年的科技创新锚定航向，让重大技术产品、科技工程、创新平台以及科技政策等标志性成果清晰落地。

在攻关重点上，一方面要聚焦新工艺、新技术、新产品的调研与实施，力求在传统行业领域掀起颠覆性、革命性的创新浪潮，打破行业瓶颈；另一方面，在“产品+工程”集成解决方案上下功夫，为客户提供一站式优质服务，探索战新产业和未来产业的发展方向，精准把握市场脉搏。

科研平台是科技创新的重要基础。要充分利用科研平台的资源聚合作用，夯实产学研用根基，促进集成创新与应用创新协同发力，针对特殊场景、技术、装备深入钻研，塑造独一无二的原创技术优势，为企业的长远发展奠定坚实基础。

成果转化是科技创新的关键一环。要重点关注首台套、关核原创技术的成果评价和奖项申报工作。传统产品要在关核技术突破和产品化应用上重点发力，新产品要在场景适配和迭代创新方面重点发力，形成市场认同的核心技术竞争力。

海外事业部

总经理：汪忠

一、对刘书记讲话、胡林总经理报告的认识

1、刘书记讲话、胡林总经理报告对2024年的总结全面、客观，成绩让人鼓舞，不足之处让人醍醐灌顶。

2、刘书记讲话、胡林总经理报告对形势分析得透彻、精准，开拓了大家得视野与思路，提高了大家得格局与政治站位。

3、以高目标导向下达了2025年得目标、任务，既让大家有压力，更让人看到了领导得决心，充满得希望。

4、刘书记讲话、胡林总经理报告为2025年的奋斗目标指明方向、行动路径、具体措施，接地气很厚实。

二、结合部门工作，如何落实刘书记讲话、胡林总经理报告？

要想真正学习好、领悟透刘书记讲话、胡林总经理报告，就得与部门工作、岗位工作精密结合。特别是针对2024年工作中的不足、结合2025年的经营指标，去查摆、提升、创新、突破。海外将从如下八个方面寻找抓手：1、要协同好加压奋进与稳中求进的关系。2、要协同好内外协同与责任担当的关系。3、要协同好资源整合与向心而动的关系。4、要协同好全链条开发与主责主业的关系。5、要协同好品牌建设与核心优势的关系。6、要协同好经营能力与风险防控的关系。7、要协同好向管理要效益与管理水平提升的关系。8、要协同好海外员工待遇与海外优先的关系。9、要协同好在推进公司国际化升维过程中海外事业部与各职能部门的一体化。10、要协同好海外经营与合规化的关系。

资产运营事业部

西筑公司总经理助理、

事业部总经理：李从军

公司五届二次职代会、2025年工作会胜利召开，刘书记的讲话和胡总的报告为西筑新一年的高质量发展绘制了清晰蓝图，我个人很受鼓舞，对新的一年充满期待。回顾2024，企业发展的活力正在得到激发。2025，资产运营事业部将坚决扛起提高公司资产运营质效的主体责任，发挥一体化优势，提供差异化服务，服务装备主业，扩大市场业务。一是积极统筹资本、市场、技术，应用数字化统建平台，建立资源库，推进经营计划做实筑路装备、隧道装备、环保装备的一体化服务；二是大胆进行固定站的运营模式创新和实践，以期取得较好的收益；新起点，我将勇担使命，以提质增效为主线，全力推进做“实”资产运营实现新突破，为打造“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”贡献力量 。

策划：党委工作部

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