投资运营公司造价咨询分公司召开2024年度述职大会

1月23日，投资运营公司造价咨询分公司召开2024年述职大会，总结反思过去一年各项工作，谋划新一年目标任务与发展思路。公司副总经理、总经济师周赣，公司商务部、财务部、人力资源部代表出席会议，造价咨询分公司领导班子、部门负责人、经理参加会议。会议由造价咨询分公司副总经理杨孝宏主持。

造价咨询分公司副总经理杨孝宏主持会议

运营管理部王艳芝述职

造价审核部颜腊梅述职

运营管理部张华述职

专业室李想述职

本次年度述职采用现场述职和书面述职两种方式同步进行。来自造价咨询分公司的四位部门负责人依次进行了现场述职，全面总结梳理了2024年度工作成果，深入剖析了问题短板，并提出了针对性改进措施和2025年度发展规划。

商务部评议

财务部评议

人力资源部（党委干部部）评议

由参会部门代表组成的评议小组围绕述职人员现场述职和书面述职情况，从工作业绩、团队组织、工作思路等多个维度进行了评分。针对各部门工作的问题短板，考评小组进行了梳理解读，在职责履行、人员分工优化、合同转换率提升等方面给出了具体可行的指导意见，为新一年工作提供了宝贵思路。

周赣对造价咨询分公司2025年工作提出要求

述职评议结束后，公司副总经理、总经济师周赣结合公司整体发展部署，对造价咨询分公司2025年工作提出了以下三点要求：

一是提高政治站位，明确自身职能。充分认识到造价中心在推动大商务管理、提升提质增效能力、完善产业链和扩大企业影响力方面的重要作用。进一步明确自身定位，处理好局部与全局的关系，强化系统观念和全局思维。

二是找准发展方向，强化履职能力。全体员工要清晰定位自身发展规划和未来目标，切实承担好自身职责，不仅要保持与时俱进、自我生存的能力，更要满足局领导设定的履职标准，增强自身专业能力，共同推动公司高质量发展。

三是保持战略定力，做到稳中有进。遵循稳健发展的原则，守好安全合规底线，步步为营，做到稳中有进。全体员工要树立起正确的政绩观，勇于担当，敢于作为，善于作为，为造价咨询分公司未来发展贡献个人力量。

监制：张亚文

审核：朱文武

供稿：造价咨询分公司

编辑：赵瑞祥

主办：党群工作部

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