起重机分公司七届一次、工程起重机公司一届一次职工代表大会胜利召开

1月22日，起重机分公司七届一次、工程起重机公司一届一次职工代表大会胜利召开。会议深入学习宣贯了太重集团党委四届 太原重工党委三届六次全委（扩大）会议及太重集团第二十二届 太原重工第五届一次职代会会议精神，总结2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年重点任务，团结带领广大干部职工始终坚定不移解放思想，以一往无前的锐气，跨入“追赶超越”的新阶段！

会议现场

会议审议并通过了起重机分公司、工程起重机公司生产板块的经济责任制、积分制考核办法和大会决议。

会上，起重机分公司党委书记、总经理，工程起重机公司党支部书记、总经理张逸作题为《拼搏奋进绘蓝图 追赶超越建新功 向着建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业目标阔步前行》的工作报告。

会议指出

2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司转型新生的攻坚之年。起重机分公司、工程起重机公司始终按照集团公司“3+5+3”产品战略全面深化改革。党建工作全面提升严格执行“第一议题”制度，各项理论学习工作均超集团规定次数；成立“保交货”党员冲锋队，三个月成功将拖期任务全面清零；起重机分公司全年各项党建工作成效明显，荣获山西省国资委“红旗党委”称号改革工作全面推进，强化准时制生产、开展安调工部“4个7”改革等改革措施取得瞩目成绩；项目建设成功实现“当年建设、当年达产”；生产成本控制取得积极成效。营销工作全面扩大，工业板块，水电、有色金属、港机等领域多点开花；工程板块国内市场继续“一中心、两重点、三突破”的产品布局，指标突出，国际市场实现零的突破。技术质量工作全面进步，工业板块全国范围内首次采用最新一代的焊接机器人智能编程MOSES系统，效率相较传统编程提升5倍；完成三峡1200t起重机智能化改造，开创全球先河；工程板块部分新产品性能已达到行业先进水平管理工作全面增强，全员深化绩效考核，现已基本形成多劳多得、比追赶超的薪酬考核局面，薪酬改革作为人力资源部标杆单位进行全集团推广；筑牢基础管理，修编内控制度共94项同步挂网，进一步做到规范化、系统化、科学化；工程板块通过立体化的招聘模式，引进各类高端人员，为公司高质量发展提供坚实保障。群团工作全面开展“汇聚正能量、建设新太重”系列活动；开展“巾帼向党 扬帆奋进”三八主题活动等工会多样性工作；开展植树节、青年座谈会等共青团系列活动，荣获山西省五四“红旗团委”；在“青春有位·清廉同行”话剧比赛，“一起‘趣’运动”等活动中取得优秀成绩。

会议强调

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的重要之年，也是“十四五”的收官之年和“十五五”的规划之年，对公司来讲更是“转型升级跨越”的关键之年。为更好的完成起重机分公司和工程起重机公司全年工作目标，要高质量高效率推进公司各项工作。一要高要求“五力”党建引领发展方向，在思想武装、党建引领、深化改革、主题活动和从严治党五方面着手；二要高质量成本控制奠定发展根基，贯彻落实公司党委建设现代化产业体系重大部署，坚决打赢成本控制战，做好未来产品市场竞争力取得更大突破；三要高品质工艺质量推动追赶超越，统筹强化关键核心技术攻关，推动科技创新力量；四要高水平营销工作驱动国际化发展，创新营销模式、强化国际营销，扎实推进营销能力建设工作；五要高精尖管理改革激活企业动能，充分发挥事业部机制优势，全力打造营销、技术、生产一体化推进的良好局面。聚焦体制机制改革、绩效管理研究、人才体系发展等方面，坚定不移将管理改革进行到底。

会议最后，伴随着太重厂歌，大会圆满完成了各项议程，在热烈的气氛中胜利闭幕。2025年起重机分公司、工程起重机公司全体职工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届九次全会精神，按照集团公司“一增强、两完成、三提高”的目标要求，锚定全年工作任务，凝心聚力、坚定信心，奋力谱写起重机事业部高质量发展新篇章！

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