公司召开董事会2025年第1次会议

坚定信心，干字当头。1月22日，公司召开董事会2025年第1次会议，听取了太重集团董事会以及经理层2024年工作报告，审议了太原重型机械集团有限公司2025年全面预算报告，为公司转型升级跨越凝聚共识和力量。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议。

会议指出，2024年太重集团经理层和全体职工做了大量卓有成效的工作，公司各项指标实现了大幅度提升，在生产经营、产业体系、科技创新、改革开放、品牌建设等各方面，都取得了具有里程碑意义的成绩，迈入了“追赶超越”的新阶段。

新时代呼唤新作为，新征程须有新担当。2025年是公司“转型升级跨越”的关键之年。要按照公司两会提出的“强弱项、严细节、想未来”三个方面、六条主线，牢牢抓住问题的主线和矛盾的关键推动工作，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，把各项工作做实做细做好，确保目标实现。

要积极应对复杂环境，有效解决好订单和产能不匹配的主要矛盾，切实做到分析到位、把握到位、执行到位，扎实推进生产经营各项工作。要围绕两金压降、历史遗留问题等具体工作下大功夫、下真功夫、下硬功夫，算好总账、分类账、明细账；要以更专业的能力处理更专业的工作，在新的领域建好新的品牌；要点对点、人盯人、跟到位，拿出敢于碰硬的勇气、功成在我的担当和务求实效的作风破难题、促发展。

会议指出，要重点围绕四个方面做好下一步工作。认识方面，要坚持“一种认知、一种精神、一种能力、一种使命”，坚持理论和实践的有机结合，更好地研究、理解、体会，做好形势判断，精准把握、精准感知、精准发力，制定更具针对性的方案、采取更加科学高效的措施。能力方面，要将认知提升与管理强化、宏观政策与微观技能相结合，贯彻“工作学习化、学习工作化”理念，统筹能力素质培养，持续推进“双基”能力建设。思想方面，要准确把握新思想、新观点、新论断，做好深化、内化、转化，进一步解放思想、深耕细作。在现场和市场当中才能解决问题，遇到问题要冷静思考，积极调查研究，只有善于总结分析、把握事物发展规律，才能会干、干好、干出成效。逻辑方面，要透过现象看本质，把底层逻辑和事物本质搞清楚、弄明白，“解剖麻雀”式的一项一项仔细分析，针对性分析问题、解决问题，提出措施、攻克难关。要抓紧研究、快速布局，持续不断“抓好”项目、抓“好项目”，厚植高质量高速度发展后劲。要接续奋斗、稳扎稳打，一年打一个基础、一年上一个台阶，才能蒸蒸日上、赢得未来，让“共和国长子”之光闪耀在更大范围、更广领域。

会议还研究了《太原重型机械集团有限公司2025年经济责任制考核方案大纲》《2025年职工教育培训工作纲要》《太原重型机械集团有限公司2025年安全生产、环境保护、职业健康管理专业经济责任制》等其他事项。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋，党委专职副书记、副董事长张新伟，董事王省林，外部董事王付云、刘会成出席会议。公司领导和相关单位负责人列席会议。

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