聚焦“三会”｜坚定发展信心 加速回稳向好 努力开创总承包公司高质量发展新局面

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实中建三局和中建铁投工作部署，锚定“一个目标”，打好“三个攻坚”，推进“四个强化”落实，不断推动企业高质量发展。——1月21日，中建铁路工程总承包公司党委二届三次全体(扩大)会、二届二次职工代表大会、2025年工作会在京召开，传达中建三局、中建铁投“三会”精神，总结2024年工作，分析当前形势，谋划2025年发展。

中建铁投党委副书记、副总经理程义广，安全总监兼安监部总经理张帆，总审计师兼审计部主任周巨涛，财务部执行总经理晋良勇；总承包公司领导班子、总助级领导，总部部门经理助理及以上人员，经营点负责人，项目经理、书记和副书记，各单位职工代表、新员工代表等95人现场参会。会议设31个视频分会场，共327人参会。

程义广对总承包公司过去一年的成绩予以充分肯定，并对2025年工作提出五点意见：一是筑牢党建根基，擘画高质量发展新图景。二是突破主要矛盾，迈向高质量发展新征程。三是锚定铁路主业，守牢高质量发展主阵地。四是践行优质履约，铸就特色铁路品牌。五是弘扬争先文化，凝聚磅礴奋进力量。

总承包公司党委书记、董事长万超作公司党委2025年工作报告，并作题为《坚定发展信心 加速回稳向好 努力开创公司高质量发展新局面》的讲话。

他强调，2025年是公司“十四五”收官、“十五五”谋划之年，也是加快推动发展回稳向好、高质量发展成势见效的攻坚之年，要科学谋划做好全年工作。一是坚定发展信心，全面激活高质量发展动能。二是精耕品质运营，全面夯实高质量发展支撑。三是深化企业改革，全面激发高质量发展活力。四是提升人才效能，全面汇聚高质量发展合力。五是加强党的建设，全面筑牢高质量发展堡垒。

总承包公司党委

2025年工作报告

2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻上级党组织的决策部署，全力统筹深化改革和生产经营，团结带领全体党员干部职工凝心聚力，始终把加快建成最具中建特色的铁路建设“王牌军”目标贯穿全年，发展的成绩来之不易。

（一）聚焦提质增效，政治建设成效显著

（二）聚焦主责主业，党建引领坚强有力

（三）聚焦素质提升，发展根基愈发健全

（四）聚焦夯基固本，品牌文化守正创新

（五）聚焦守土尽责，全面从严治党纵深推进

2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会会议精神，全面落实中建铁投党委总体部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展这一首要任务，着力防范化解重大风险、着力实现质的有效提升和量的合理增长，不断增强企业核心竞争力，为加快建成最具中建特色的铁路建设“王牌军”目标提供坚强政治保证。

强化政治建设

全面推进思想领航新作为

1.提高政治站位，强化政治担当。

2.推动党建引领提质增效。

3.做好巡视巡察“后半篇文章”。

强化改革提升

全面展现聚力赋能新局面

1.全力以赴提升履约品质。

2.全力以赴提高治理效能。

3.全力以赴强化风险治理。

强化人才支撑

全面激发干事创业新活力

1.强化干部队伍建设。

2.强化人才科学配置。

3.深化激励机制改革。

强化党建质效

全面提升企业品牌影响力

1.强基固本夯实基层战斗堡垒。

2.激励职工紧扣中心工作发挥活力。

3.奋勇争先厚植企业品牌。

强化自我革命

持之以恒深化全面从严治党

1.坚定不移抓好监督检查。

2.坚定不移推进“三不腐”。

总承包公司党委副书记、总经理李秀成作公司2025年工作报告。

总承包公司

2025年工作报告

2024年，是公司全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。一年来，我们坚持“以进促稳、稳中提质”的总基调，践行“五个提升”“两个转正”要求，公司上下顶压前行、克难奋进。

（一）主动顺势谋变，市场开拓承压奋进

（二）强化支撑管控，履约能力不断塑强

（三）紧扣盈利创效，运营品质稳中向好

（四）持续深练内功，改革动能充分释放

（五）恪守底线思维，风险防控有力筑牢

2025年是“十四五”战略规划收官之年，也是“十五五”战略规划的谋篇之年，要充分做好内外部环境研判，科学制定发展策略。重点做好五个聚焦：

聚焦营销质量提升

推动市场攻坚再发力

1.全面稳固铁路基本盘。

2.全力拓展细分领域。

3.全面优化营销体系。

聚焦履约品质提升

强化基础管理再夯实

1.加大生产履约统筹。

2.加强生产质量管控。

3.强化科技创新赋能。

4.打造优质品牌形象。

聚焦盈利能力提升

加速运营质量再优化

1.践行低成本运营策略。

2.提升创效策划能力。

3.奋力提升结算速效。

4.稳步提升现金流质量。

5.打造精益供应链。

聚焦管理水平提升

促进组织效能再提质

1.稳步推进战略管理。

2.持续深化内部治理。

3.加快推进数字转型。

4.聚焦高效团队打造。

聚焦风控能力提升

保障发展基础再筑牢

1.守牢守稳安全底线。

2.全力攻坚风险化解。

3.持续强化纪审联动。

总承包公司总会计师张洪涛作公司2024年业务招待费开支情况报告，工会副主席彭鹏作公司2024年职工代表巡视报告。

合约法务部通报公司2024年生产性费用情况，财务部通报公司2024年非生产性费用情况；经营点代表作2024年工作述职；项目代表作2024年工作述职和党组织书记抓基层党建工作述职。

下达2025年度党建工作责任书、市场营销管理专项责任书、项目目标责任书。

会议表决通过了公司2025年工作报告，展示了公司2024十大发展亮点，开展了2024年度领导人员考核评议，表彰了公司2024年度先进集体和先进个人。

供稿：总承包公司

作者：王 彤

编辑：刘文生

校审：程慧仪

审核：李 敏 贾慧杰

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