【65周年·改革篇】深化改革 闯出高质量发展新路

那么，是什么让柳工历经65载沧桑巨变，依旧巍然挺立，并从一家偏居西南一隅的地方国企跻身全球工程机械前20强？答案，就在于持之以恒的改革和创新。

在高质量发展的道路上，柳工坚持深化改革与自主创新同步发展，用好改革“关键一招”，奋力移除传统体制“束缚之山”，让这家老牌劲旅一次次焕发新荣光。

1993年11月18日，开市锣声刚刚响起，一支名为“桂柳工A”的股票出现在深圳证券交易所的大屏幕上。柳工成功上市了，它标志着柳工建立起了现代企业制度，向着市场经济又迈开一大步，为今后发展树立了一个新的里程碑；同时也标志着，广西和中国工程机械行业结束了没有一家上市企业的历史。

正是这只股票开启了柳工的破局之旅，柳工不仅获得了融资技改的机会，更重要的是引入了先进的管理理念和生产经营方式，拓宽了国际化宽广的发展天地。多年来，柳工围绕企业核心能力积极开展资本运作，在产品市场和资本市场双向发力，助力企业向世界一流迈进：

30年过去，改革仍在持续，柳工在跌宕起伏的资本市场和波橘云诡的行业环境中运筹帷幄，始终保持战略远见和战略定力，坚定不移做强做优做大实体经济，展现出了较强的抗风险能力和发展韧性，不断为股东、客户和合作伙伴创造更大价值。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”65年来，自强不息的柳工人始终怀揣着产业报国、振兴民族装备制造业的初心使命，以坚定的“长期主义者”姿态勤恳耕耘，以全面深化改革激发企业活力动力。

从改革开放初期，在国家“放权”、没有生产任务和资金的情况下迈出找市场的第一步，建立起柳工首个销售网络，到引进卡特彼勒技术，开启“八年抗战”的技术改革，再到推动三项制度改革、供给侧结构性改革和国企改革三年行动、双百行动等走深走实，并创造国务院国资委大型国企混改和整体上市最佳速度，柳工蹚出了一条独具特色的改革发展道路。

2021年以来，面对混合所有制改革后的新形势、市场竞争的新格局、技术迭代的新情况，柳工启动了研发体系变革、国内国际业务变革、制造系统和供应链系统变革等“十二项变革”，并推动下属科技型企业实施科改，推动全价值链“轻装上阵”、提质增效，提高为全球客户提供卓越产品和服务的能力。其中柳工海外业务通过组织变革、绩效变革等推动实现可持续高质量发展，2022年海外整体销售突破80亿，海外营收占比超过30%，创历史新高。

向关键处挺进，在最难处攻坚。在国内工程机械行业周期性调整和疫情冲击下，柳工大刀阔斧开展营销变革，通过以土方工程机械为主业，提质创新，增强企业核心竞争力。如今，柳工国内营销“三步走”变革路线已经基本完成，行业客户突破、电动产品突破、渠道优化、数字化穿透等工程取得良好成效。柳工致力于打造一流营销生态，持续创新全面解决方案实施，推进全系列产品线在国内市场地位的领先。

改革的热潮也在生产一线上蔓延。装载机智能制造工厂、智能国际工业园、东部基地二期项目和华中产业基地等重大项目紧锣密鼓推进，柳工积极顺应新一轮科技革命和产业变革，深入实施“全面智能化”战略，加快推动智能制造转型升级，打造工程机械智能制造产业集群和标杆智能制造园区。智能化发展直接加速了柳工产业工人队伍建设改革，一批批高素质、高技能人才脱颖而出，为建设制造强国注入源源不断的新鲜血液。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

跨越65年风云变幻的历史长河，柳工既有对外引资的胆识和魄力，也有刀刃向内、自我革新的勇气和毅力，更有审时度势、转危为机的战略主动性，在一次次市场震荡中做到风雨不动安如山，朝着既定战略目标稳步前行。

当下正处于一个基于企业实力的创新、变革和资源整合的新时代，准确识变、科学应变、主动求变的柳工定将能在工程机械市场这片汪洋大海中稳舵扬帆，逐浪前行。

文图|卢静 王重彬 黄蕊

编辑|向梁莉

主编|卢静

监制|马海燕

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