纵横职场，多元成长：山东临工“五级五通道”为每位员工搭建出彩舞台

2025年12月18日 18:05 山东临工SDLG 责编：戚金荣作者：山东临工SDLG

在一个优秀的组织里，每一位员工是否都能清晰地看见自己的未来？山东临工以欧洲质量奖的实践给出了肯定的回答。其获奖法宝“一全二创三结合”创新管理模式，核心之一便是构建了一个可持续的人才发展生态——“五级五通道”职业发展体系。它回答了现代企业管理的核心命题：如何不让任何一位奋斗者迷失方向？如何让工匠精神与管理智慧同等闪耀？如何让每个人都能找到属于自己的成长路径？这套体系，正是山东临工为人才点亮的一座灯塔，指引着每条赛道上的追梦人，步步攀登，实现价值。

在制造业转型升级的关键时期，人才成为企业创新发展的核心驱动力。山东临工始终坚持以人为本的管理理念，历经十余年探索实践，创新构建出独特的"五级五通道"职业发展体系，为员工打造多元成长路径，实现企业与员工的共赢发展。人才是企业发展的核心竞争力。

什么是“五级五通道”？

“五级五通道”职业发展体系是山东临工历时十余年精心打造的人才培养工程，旨在为员工提供清晰的职业发展路径和全方位的成长支持。

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科学划定职类与职级

根据工作性质及业务特点，公司将职位划分为五大职类：管理职务类、管理专业类、技术类、营销类、技能类。在不同的职类中，根据责任轻重、难易程度和任职资格的不同，划分为五个等级：普通人员、初级、中级、高级和专家级。

员工既可纵向逐级晋升，也可横向申请跨通道发展，既符合员工全方位发展要求，也可满足公司复合型人才战略的发展需要。

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明确胜任力标准

基于通道及LWS岗位任职资格要求，公司编制了明确的胜任力标准作为员工评价的依据。每年，公司根据不同通道的职称评定办法，确定晋降级人员。对于成绩突出、创新能力强的员工，还可破格晋升，为优秀人才提供了快速成长的绿色通道。

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完善绩效管理体系

绩效管理是员工职业发展的重要输入。通过绩效评价，定期评估员工的贡献与当前职级是否匹配；通过绩效面谈，及时修正、优化员工个人提升及职业发展方向。这一体系将“过去业绩”和“未来提升”有机结合，实现对员工的持续激励。

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实施职业发展激励

公司对员工的晋升及时给予激励。以技能通道为例，对晋升至高级工及以上的员工，每月将给予不同金额的职级补贴，关键工种职级补贴更高，让员工真正实现“名利双收”。

精准培训体系：为员工成长保驾护航

山东临工基于“五级五通道”，打造了全方位的精准培训体系，助力员工快速成长。

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绘制学习地图

根据不同通道胜任力标准，为员工绘制学习地图，减少员工匹配培训项目的时间和机会成本，提高培训质量和效率。

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推进三库建设

依据“四新”要求及员工学习地图，公司不断充实课程库、师资库、试题库、案例库。通过开发落地性内训课程，推行LAT（Leaders as Trainers），以试题库试题进行评估，全面提高员工培训积极性。

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搭建培训平台

2012年，公司投资2000万元建设了临工培训学校；2013年，搭建E-learning和临工微课堂两大移动学习平台，实现全员覆盖；2018年，临沂临工职业培训学校获批成立，进一步提高了产业链员工综合竞争力。公司2021年批准规划，投资一千余万元改扩建培训中心，建设产教融合中心，新建培训教学楼2幢，新增建筑面积约4000平方米。设置大中小型培训教室、学术报告厅、多功能培训室、剖切教具培训区、智能产线培训区、特种作业模拟教学区、直播室、远程培训室、线上考试中心等，2022年8月建成启用后，产教融合培训功能更为健全和强大。

针对不同通道，公司还搭建了特色培训平台：1146新员工培训、经理特训营、营销服务储备班、工程硕士班、STD管理系统等。特别是针对技能员工，公司搭建了四级带徒体系，依托技能大师工作室、首席技师工作站、技师工作站和技师工作点，促进技能员工发展。

2025年，山东临工作为山东省首批产教融合型企业，积极响应国家职业教育发展战略，通过深化校企合作，荣获多项国家级、省级荣誉，包括：国家级工程实践教育中心、山东省校企合作先进单位、山东省新旧动能转换公共实训基地、首批山东省职业教育名师工作室、首批山东省校企联合技能大师工作室建设单位、首批山东省现场工程师项目、山东省企业实习实训基地。