【作答“十四五”】中铁大桥局一公司：实干笃行勇担当 绘就发展新图景

实干笃行勇担当

绘就发展新图景

五年征程，奋斗足迹坚实铿锵；实干天地，发展答卷精彩纷呈。“十四五”以来，中铁大桥局一公司全体员工始终一条心、一起干，以汗水浇灌收获，以实干笃定前行，公司年度营业额、劳动生产率、在建项目利润及剩余合同额实现逐年上升，成本管控通过“抓开发、抓在建、抓收尾”取得一定成绩，顺利完成了“十四五”规划既定任务，在奋斗中书写了浓墨重彩的篇章，推动企业高质量发展迈出了坚实步伐。

众志成城 交出实干答卷

一公司树牢“一切管理工作到项目”的导向，做细项目前期策划，做优项目过程管控，做好项目收尾管理，优质高效推进项目建设，交出了一份实干答卷。

一批项目荣获行业殊荣。参建的农业路快速通道工程和武西高速桃花峪黄河大桥获国家优质工程奖；新白沙沱长江大桥、银川滨河黄河大桥工程、武汉杨泗港长江大桥获鲁班奖；汉十铁路崔家营汉江特大桥获国际桥梁大会铁路桥奖；新白沙沱长江大桥、汉十铁路崔家营汉江特大桥、武汉杨泗港长江大桥、成都至贵阳高速铁路获詹天佑奖；三门湾大桥及接线工程、青山长江公路大桥获李春奖

一批项目顺利建成通车。参建的当时长江上最宽的桥梁武汉青山长江大桥、当时世界最大跨钢混组合梁斜拉桥赤壁长江公路大桥如期通车；横跨亚洲最大铁路编组站“三虹映月”造型的郑州新建彩虹桥提前45天建成通车；克服极寒冬施影响，全长58.5公里的蒲烟高速公路提前1年建成通车。

铁路综合性工程陇海宝天铁路改线项目，攻克“七桥五隧”、四跨渭河、两跨铁路既有线安全和施工难关，提前5个月实现主体全线贯通目标；济郑高铁控制性工程——我国长度最长、跨度最大、设计时速最高的无砟轨道钢混叠合连续钢桁梁桥郑州万滩黄河公铁大桥通车运行；信阳市政路桥工程、沈白高铁吉林段、郑西高速尧栾、西安外环高速公路（南段）等多个项目顺利通车。

2024年9月20日，济滨高铁济阳黄河公铁两用特大桥合龙贯通

2025年6月28日，平庆铁路蒲河桥3号墩封顶

一批项目建设“蹄疾步稳”。济滨高铁济阳黄河公铁两用特大桥主体提前5个月完工；松长高速隧道全部贯通；西十高铁西南联络线跨陇海铁路转体桥成功转体；卢氏至洛南（豫陕省界）高速公路一标项目正在进行交工验收；新建宜涪高铁湖北段2标项目部和焦平铁路洛阳黄河公铁大桥正有序推进水中墩建设；沿太行高速公路上跨焦柳铁路立交桥成功转体；兰封高速黄河大桥西引桥实现合龙贯通；新建平庆铁路第一高墩——蒲河特大桥3号墩如期封顶；包西铁路张何三四线项目中心试验室、钢筋加工场率先通过验收；新建合武高铁湖北段HWZQ-4标、新建合浦至湛江铁路工程广西段HZZQ-3标、郑州南站NZSG-03标等项目建设有序推进。

一批创新成果落地生根。五年来，一公司累计荣获国家授权专利81项，其中发明专利21项、实用新型专利60项；斩获省部级科学技术进步奖7项、全国行业协会社会力量级科技奖12项、中国中铁科技进步奖4项、集团公司科技进步奖40项；研发并获认定工法102项，省部级工法91项、中国中铁级工法11项……各项创新成果助推企业发展迈上新台阶。

深化改革 释放发展活力

改革是手段、是方法，目的是释放活力。“十四五”以来，一公司锚定改革攻坚主线，坚持以改革破局、以改革促发展，全力推动改革举措落地见效，为企业发展注入强劲动力。

持续完善“三重一大”决策机制。坚持强化顶层设计，动态修订“三重一大”决策制度，完善党委前置研究事项清单，研究制定项目经理办公会权责清单，细化决策流程、明确权责边界，进一步推动在完善公司治理中加强党的领导组织化、制度化、具体化，实现对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等关键事项、关键节点的全流程闭环管理，为企业稳健发展提供坚实制度保障。

召开五届四十一次党委(扩大)会议暨党建工作领导小组会议

持续深化价值创造。坚持“无策划、不施工”原则，主要领导牵头项目策划工作，实现新上项目策划100%覆盖，推动项目快速启动与优质履约。

新上项目前期策划

一公司在平庆铁路项目召开项目推进专题会

临建工程推行“能租不建、永临结合”，同时，通过统一加工配送钢筋混凝土、科学规划临时场站等措施，控制临建成本。分包分供推行“归口管理+集中采购”模式，辅材通过鲁班商城、智选平台集中采购，同时依托“六价”（市场调查价、清单价、责任成本价、信息价、历史采购结算价、国家寻源询价等）比对机制，将价格控制关口前移，从源头杜绝高价采购。

组织召开宣贯集团两会暨一公司2025年度形势任务报告会、年度工作会、公司大商务管理、项目管理效益提升三年行动推进培训会及三年行动总结等会议

持续推进业务融合。整合内外部资源，全面推进财商法采“四融合”管理体系改革，优化财商法采业务责权清单，构建新型管理矩阵，提升项目盈利和企业创效能力。以“税商协同”打通资金创效链路，通过联动开展全项目税务策划，取得增值税留抵退税，2022—2024年享受研发加计节税，连续十一年保持A级纳税人资质。以“商法协同”化解“两拖欠”风险，建立周调度会议、线索逐笔销号机制，用清收攻坚回流资金保障民企欠款支付，实现“资金安全+风险防控”双重保障。

持续深化“三项制度”改革。在建项目全面推行全员风险抵押，项目中标后，由项目部和公司双方同时测定责任成本，确定项目目标利润后签订《风险抵押方案》，“以岗定额”缴纳抵押金，进一步健全与业绩紧密挂钩的薪酬管理体系，坚决打破“干好干坏一个样”的分配模式，探索多元化薪酬激励路径，将绩效贡献与薪酬回报精准挂钩，提升职工“主人翁”意识，进一步强化干事创业的内生动力。目前，郑州彩虹桥、济滨、兰封、栾卢等项目已完成阶段考核。

全面推行经理书记“一肩挑”。在建项目实现项目经理书记“一肩挑”全覆盖，保证在项目工作安排过程中,既考虑施工生产，又围绕中心开展党建工作，两手抓两手硬，推动项目党建与项目管理深度融合，提升项目管理效率与党建工作质量。

持续推进勤俭办企。树牢过“紧日子”导向，严格人员管理，统筹机关、各单位结构设置，加强员工总量管控，严格预算管理和成本管理，严控办公经费和差旅费用支出等，压减非生产性支出，提高企业管理效能。

党建引领 汇聚发展合力

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。“十四五”以来，一公司坚持“一切党建工作到支部”，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，持续深化“一桥红”党建品牌建设，推动党建工作与业务工作双融双促。

开展庆祝建党104周年表彰大会暨党委书记讲深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课

理论铸魂，固本强基。坚持强化政治引领，将党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话及指示批示、上级党组织系列工作会议精神等作为中心组学习、“三会一课”、主题党日的必学内容，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，常态化开展党史学习教育，筑牢思想根基。建立“三级”党建工作联系制度，构建上下协同、齐心协力推动公司健康发展的生动局面。

彩虹桥项目在集团公司庆祝建党102周年暨“两优一先”表彰大会上作党建工作先进经验交流

将党建工作深度融入安全管控全过程，以“党旗红·争先锋”“安全生产党员先行”等党建主题活动为载体，在重点工程、关键工序、高风险作业面广泛开展创建“党员责任区”“党员先锋岗”“党员突击队”“党员身边无违章、党员身边零事故、党员身边无隐患”等主题活动。落实“一单位一品牌”要求，所属彩虹桥党支部、宜涪党支部等开展“一桥红展旗惠济、铸新虹添彩郑州”“宜涪高铁党旗红、双标共建争先锋”品牌创建活动，一公司机关党总支深化拓展“一桥堡垒党旗红”品牌，形成了示范性梯队带动、层级晋升、争先创优的生动局面。

文化润心，共创共享。坚持文化铸魂，实施“一桥红”党建领航工程，紧扣企业改革发展新形势、新目标、新举措，加强政策解读与思想引导，有效释疑解惑、统一认识，营造了积极支持和投身公司发展改革的良好氛围，广大员工干事创业的向心力、凝聚力和归属感显著增强。厚植实干文化，以“开路先锋”文化为引领，融合“天堑通途”的桥文化精髓，汲取焦裕禄精神和红旗渠精神，淬炼了具有地域特色的“勤俭奋斗、团结合作、担当奉献”与“讲规矩、知敬畏、勇担当、创未来”“双十二字”实干文化理念，和“守正、守责、守心、守志”员工价值观，深度融入基层实践，使之逐步内化为企业员工共同的价值追求、行为准则和生活方式，切实激发干部职工敢为人先、善作善成的精气神。

讲好一桥故事，依托外部媒体和中铁E通、微信公众号等内部平台，持续加强对工程节点、管理经验、先进典型等的宣传报道，传递一桥声音、传播一桥文化，持续扩大企业的品牌影响力。大力推进企业民主管理规范化建设，密切联系群众，重大决策听取职工意见，依法保障职工民主权益。扎实开展“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”系列活动，走访慰问一线职工、离退休人员、劳动模范、复退军人、困难职工等，及时解决职工群众急难愁盼问题，提高职工群众的幸福感和归属感。

一公司召开2025年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会

清风劲吹，才德并进。持续固化主题教育和党纪学习教育成果、以优良作风推动企业振兴发展的核心目标，持之以恒纠治“四风”，锲而不舍落实中央八项规定精神，深入开展“七从严、十四廉”廉洁文化建设，刚性落实“十凡是、十一律”，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，不断强化警示震慑。

宜涪高铁湖北段二分部党支部开展“共建廉洁防线 护航宜涪高铁”廉洁教育活动

坚持畅通问题线索渠道，紧盯物资采购、工程分包、劳务队伍选用等重点领域和关键环节，加强对“一把手”和领导班子监督，进一步提升监督合力和监督效能。坚持党管人才、党管干部原则，统筹推进各类人才队伍建设，建立以校园招聘为主、市场化选聘与劳务企业转录为辅的人才引进机制，有计划地选派培养对象到不同单位、不同部门、不同岗位进行轮岗学习,不断提升干部职工解决复杂问题的能力。

一公司开展新提职干部任职前谈话

坚持岗位培训与素质提升教育并重的教育思路，创新培训方法，确保生产、学习“两不误、两到位”，内外兼修着力“储能蓄水”。不断优化干部队伍结构，从基层和一线选拔一批35岁以下政治素质高、理论知识扎实、实践经验丰富、有较大发展潜力的优秀年轻干部，提高人才队伍活力。

为者常成，行者常至

回望“十四五”的奋斗路

有奋斗拼搏的汗水

也有收获满足的喜悦

企业发展的成果正化为

全体职工看得见、摸得着的幸福

展望“十五五”

一公司

将保持战略定力

锚定目标、接续奋斗

坚持一张蓝图绘到底

擘画企业发展新图景

监制｜舒智明

审核｜祁曙光

编辑｜刘佩娅 高瑞杰

文字｜曲磊磊 马锦涛

来源｜一公司

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