深化“五型企业”见行动 | 节约创效80余万元 化学科技运输作业区党支部红色引擎驱动降本增效

化学科技运输作业区党支部

以党建为“红色引擎”

紧扣降本增效核心目标

聚焦生产与设备运行关键环节

通过内部挖潜与外部拓新

实现节约创效80余万元

党建领航，构建“全员创效”格局。该作业区将党建作为发展“根”与“魂”，推动成本管控与生产经营深度融合，形成“党员带头、支部攻坚、全员参与”模式。截至目前，累计修复2台副产机车逆变装置、3台车载台，创效8万余元；回收电力机车4个电容、10个电磁阀，挖掘隐性利润。同时，广泛征集职工合理化建议，建立闭环管理。22项建议落地，其中，改进污水提升泵密封、安装苯加氢调车场充电桩，累计省费超10万元。

创新攻坚，激活“内生增长”动能。针对生产堵点，该作业区以创新破局，实现效能与效益双提升。运输流程上，用铁运替代汽运处理工业废物，优化路线与调度，降低燃油、维护成本，提升安全性与效率；动态管控铁运车辆，减少空驶与闲置，压缩开支。技术革新上，鼓励职工岗位小改小革，从优化设备参数到改良工具，既降劳动强度，又解生产难题，推动作业区从“粗放管理”向“精细管控”转型。

破壁拓新，开拓“效益增长”蓝海。面对行业转型与环保升级，作业区跳出传统框架，盘活资源拓新业务。铁路运输占比下降后，聚焦刷槽站资源，瞄准环保不达标企业退出后的罐车洗刷需求，成立专项组对接苏家屯车辆段及铁路企业，摸清市场需求。在公司统筹下，联动部门完成经营范围完善、环评办理等工作，成功与中国石油东北化工销售分公司签订100辆罐车清洗合同，已完成65辆，创效9.75万元，实现由“内部服务”到“外部创收”跨越。

未来，该作业区将持续深化党建与生产融合，把红色优势转化为发展优势，为公司高质量发展注入更强动力。

撰稿 赵毅

文字编辑 王晓光

微信编辑 孙格格

责任编辑 张雷

校对 张绍赫

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