【作答“十四五”】中铁大桥局二公司：聚力效益提升锚定价值创造奋力谱写“十四五”高质量发展篇章

2025年12月04日 09:08 中铁大桥局集团责编：戚金荣作者：中铁大桥局集团

聚力效益提升

锚定价值创造

中铁大桥局二公司奋力谱写“十四五”高质量发展篇章

五载风雨兼程，逐梦奋进；五载硕果累累，再谱华章。“十四五”期间，中铁大桥局二公司以高质量发展为历史使命，始终坚持党建引领，聚焦核心业务，突出提质增效，开拓创新，担当作为，企业发展稳中有进，盈利能力有效提升，共创共享持续巩固，上榜中国中铁三级工程公司二十强，连续3年荣获集团公司“红旗单位”称号，为集团公司高质量发展贡献了中坚力量。

匠心筑梦建造实力提档升级

五年来，二公司以匠心琢精品、以实干筑丰碑，主业核心竞争力持续巩固，参建的世界最大跨度公铁两用斜拉桥常泰长江大桥通车；世界首座千米级三塔公铁两用斜拉桥巢马城际铁路马鞍山长江大桥实现合龙；湖杭铁路、沪杭甬高速献礼杭州亚运；福厦铁路贯通福厦漳泉都市圈；潍烟高铁呼啸驰骋，大批重点工程胜利通车，气贯长虹。五年来，二公司参与建设6座长江大桥、3座黄河大桥、3座跨海大桥，世界最大跨径悬索桥张靖皋长江大桥、世界最长高速铁路跨海桥梁通苏嘉甬新建杭州湾跨海大桥、世界最大跨度公铁两用无砟轨道斜拉桥沪渝蓉高铁崇启长江大桥等“超级工程”进展顺利，佳绩频传。

科技创新与质量创优双向赋能。大力推进标准化、专业化、机械化、工厂化、信息化、智能化建设，绿色梁场、专业化墩场、智慧工地建设亮点纷呈，迎来各方观摩。获得发明专利授权21项、实用新型授权73项；湖北省科技进步奖二等奖1项，中国铁路工程集团有限公司科学技术奖特等奖1项、一等奖2项。质量创优成果丰硕，斩获中国建设工程鲁班奖1项、中国土木工程詹天佑奖1项、国家优质工程金奖3项、“第十五届“中国钢结构金奖”1项。

北沿江智慧梁场

舟山制梁场

履约能力与市场声誉同步提升。坚持快速施工，倡导安全稳定，不折不扣落实“工期就是成本、就是效益、就是口碑”的快速施工理念。铁路综合工程、公路改扩建项目施工能力实现质的提升。信用评价持续领跑，2021年获评中国中铁安全生产先进单位。2021年以来，巢马城际马鞍山长江大桥、沪渝蓉高铁崇启长江大桥、通苏嘉甬新建杭州湾跨海大桥等项目在铁路信用评价中始终位于第一方阵，闽、苏、浙、粤多个公路项目获得年度信用评价AA成绩。

五峰山长江大桥荣获2022-2023年度中国建设工程鲁班奖

提质增效管理效能持续提升

五年来，二公司聚焦“增现金、降负债、控风险”工作目标，全面推行大商务管理，坚持“一切管理工作到项目”，压实后台管控“压舱石”，深化“放管服”改革赋能，激活前台创效“动力源”，全要素生产率节节攀升，企业收入与利润实现持续向好增长，发展质效彰显强劲韧性。

价值创造成效斐然。经营性现金流持续为正，存量货币资金稳步攀升，为企业发展筑牢资金“护城河”；资产质量迭代升级，新购设备与周转材料保有量稳中有升，智能化设备占比大幅提升。责任成本测算体系日趋科学完备，管控效能持续释放——2022年项目平均利润率较上年提升0.67%，2023年再增1.4个百分点，2024年攀升至2.2%的增幅，全年在建项目年累利润率达7.8%，创历史新高。发展成果惠及全员，员工收入与企业效益同频增长，年增长率约6%。

创效活力全面迸发。全面推行项目全员风险抵押管理，刚性兑现超额利润预奖励、变更索赔、经营开发、拖欠账款清收等专项奖励，最大限度激发全员创效活力。在建项目全部完成责任成本，纳入全额风险抵押承包的在建项目50%以上实现超利润。

深化改革破局见效。国企改革三年行动圆满收官，“瘦身健体”成效卓著。二公司进行机关大部制改革，由原来14个部门合并为9个部门，将9家分公司优化重组成5家，并对分公司实行定员定编管理，专业能力建设进一步强化，核心队伍建设量质齐升，“资源共享、业务融合”的效果更加凸显。2022-2024年，二公司荣膺中国中铁大商务管理先进单位称号。

深度融合党建引领扎实有效

系统开展“七抓七强七提升”，抓实“强基创优”行动，提升基层主责意识和工作科学化水平。

压实党建责任将党建工作从“软指标”变成“硬任务”。推行穿透式考核，实行基层党建工作季度三色预警，使基层党建工作始终保持过程受控。实行基层党组织负责人年度考核分级评定管理，使基层党建工作抓有方向、考有依据、干有动力、赶有目标。实行书记年度分级考核，与其薪酬待遇挂钩，实现闭环管理，党组织负责人优秀率逐年提升。

巢马项目部开展“党旗耀巢马、奋进新征程”主题活动

将党建融入生产开展“党旗红·争先锋”等系列党建活动，以及“五比五拼晒五榜”系列竞赛，激励党员在重难点任务中挑大梁当先锋，让创先争优“融入”“嵌入”生产经营各领域。

中铁大桥局二公司第二届“卫安杯”群安员岗位胜任力技能大赛在通苏嘉甬铁路杭州湾跨海桥工地成功举办

将党建融入安全坚定不移落实党管安全的政治要求，持续推进文化润安，重点抓实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，推行安全生产责任事故一票否决制度，全面推行安全质量专题组织生活会，连续多年送“安全文化巡演”进重点项目，两年举办一次“卫安杯”群安员技能大赛，提升了全员安全生产意愿，有力促进了在建项目安全自控能力提升，安全管控状况持续向好。常泰长江大桥获全国青年安全生产示范岗称号。

送安全文化进津潍高铁项目活动

将党建融入经营大力实施“党建搭台、营销唱戏”，广泛开展党建联建，深入实施“先锋联盟”“同题共答”等共建模式，紧紧围绕属地经营和第二曲线突破，公司经营要素短板逐步补齐，搭建互动平台，加密与业主单位和属地政府沟通，属地经营实现从0到N的突破，滚动经营呈现良好态势。五年来，二公司党委先后荣获了湖北省国资委“先进基层党组织”、中国中铁“先进基层党组织”称号，连续6年获集团公司党建责任制考核“良好”及以上等级。

“党建+”共同体创立大会在青岛连接线站前4标数字管控中心召开

多措并举人才活力充分迸发

聚焦“人才兴企”和“效能提升”两条主线，突出“引育用留”工作重点，打造企业发展核心竞争力。

全国劳动模范秦环兵带领2025年新员工入会宣誓

人才队伍进一步壮大实施干部培养“四个一”工程，通过“画像”对关键岗位人才进行分析盘点，建立后备人才库，将“画像”结果作为考察依据，与公司人才培养体系相结合，为及时发现、识别、培养干部打牢基础，提高选拔培养的精准性。开展双导师带徒，党委书记与青年职工面对面活动，实施“青苗计划”，推行“上派下派”，推荐输送骨干员工到生产经营管理、技术科研、设计院等岗位交流锻炼，重点培养储备90后、95后项目经理、项目经理助理和副经理等复合型人才，为人才储备奠定基础。五年来，二公司“双一流”毕业生的招聘占比提升至63%，4人获得国家级荣誉，505人次获得集团公司及以上荣誉，80人取得一级建造师证书，6人获评教授级高级工程师，82人获评高级职称。

“双导师带徒”签约仪式

机制建设进一步加强重点优化期薪制人员考核，将个人薪酬与经营业绩、投入产出效率、人均劳动生产率、经营性正向现金流紧密挂钩，树立坚持“以业绩为根本，以贡献为依据，用数据说话”的鲜明导向。全面提升机关部门服务现场效能，完善机关部门月度考核机制，将“业绩强不强、深入基层多不多、服务基层效能好不好”作为评价指标，有力促进公司前后台紧密协同，并加强对考核结果的运用，让有实绩的干部用当其时，让有为者名利双收。

传承发展文化凝聚强企力量

二公司厚植红色文化基因，传承发扬“桥文化”，不断提升企业文化的引导力、影响力和凝聚力。

山东区域大讲堂启动仪式　　

强思想聚共识紧扣“价值创造、提质增效”，适时掀起“大讨论、大反思、大提升”热潮，持续打造出五峰论剑、常泰论道、福泉夜话、乐安私塾等一批学习管理品牌，为企业重大改革举措落地、管理模式创新筑牢思想基石，全面营造“人心齐、风气正”的奋斗氛围。

树品牌赢美誉协助中央电视台摄制《建桥者说》《奋进的中国》等5部纪录片在央视播出，进一步扩大了企业的社会影响力。“桥梁家·党建”品牌获南京市建设系统“十佳”党建品牌。亮相中央级媒体1212余次，连续13年蝉联集团公司宣传报道先进单位。

“桥梁家·党建”品牌获南京市建设系统“十佳”党建品牌

讲廉洁正风气拓展“清莲爱桥”廉政品牌，深入开展“五个一”廉政教育活动。严格执行“勤俭办企业十不准”、违规饮酒“六条禁令”等要求，通过“警示教育走进监狱”“走基层纪法宣讲”、家庭助廉、任前廉洁谈话等活动，常态化、高密度传播廉洁理念，抓早抓小巩固良好生态，弘扬清风正气,让广大党员干部在潜移默化中接受廉洁文化熏陶，做到不想腐、不敢腐。

南京机关地区党员参观南京市栖霞区廉政建设馆

和谐发展幸福企业凝聚合力

二公司秉持“建金桥又建心桥”理念，深耕职工关怀维度。

二公司工会联合公司团委共同举办了“桥见缘起，情定于你”单身职工联谊交友活动

通过扎实推行谈心谈话制度与党建工作联系点机制，精准捕捉职工思想动态，及时为职工拨开思想迷雾、化解急难愁盼。统筹推进“我为群众办实事”，开展送医下项目、单身青年线下联谊交友、冬送温暖夏送清凉，慰问资助员工及农民工224人次，共创共享氛围日益浓厚，职工主人翁作用有效发挥，张靖皋长江大桥、常泰长江大桥、津潍高铁先开段项目被评为集团公司四星级“幸福之家”称号。