朱岩：未来房子应升级为“数字空间”

清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师，清华大学互联网产业研究院院长朱岩

中房报记者 许倩丨北京报道

在当前经济与科技双重变革的背景下，人居行业正迎来深刻的数智化转型机遇。这一转型不仅是技术层面的升级，更是产业模式、价值创造方式和商业逻辑的系统性重构。

11月5日，以“智慧空间重塑”为主题的“2025第二届新质生产力赋能未来人居发展论坛”在北京举办，清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师，清华大学互联网产业研究院院长朱岩发表了题为“DRP与人居行业的数智化转型”的重要演讲。

朱岩提出，我们现在盖的房子已不再只是物理空间，而应成为可产生、承载并运营数据的数字空间。他以新能源汽车为例指出，车辆早已从代步工具演变为移动数字终端，人居空间也正面临同样变革，未来极有可能发展为“新能源房”。这意味着，建筑不仅需要满足居住功能，更应成为持续产生数据、支持服务迭代的数字空间。

朱岩是数字经济、传统产业转型、区域产业规划、数据资源规划等领域的权威专家，曾主持并参与多项国家自然科学基金项目和国家高端智库项目，其观点具有较高的政策影响力与实践参考价值。

本次论坛由中国房地产报社主办，中国城市与区域治理研究院、京东集团、36氪研究院提供学术支持。

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人居行业转型方向是什么？

“现在房地产行业正面临比较大的压力，其中一个压力来自于技术。”朱岩说。

传统的信息化聚焦于企业内部流程优化，核心在于降本增效。而数字化则强调激活数据要素，推动数据在产业链中创造新价值。朱岩认为，“懂数字化”不仅是掌握技术工具，更要理解如何将数据作为核心资产进行运营。他建议培育一批既懂行业又懂数字化的服务商。

数字经济如何推动产业创新？

2025年政府工作报告中提出三大产业方向——智能网联新能源汽车、人工智能手机和电脑、智能机器人。在朱岩看来，这为人居行业的转型指明了方向和路径。

智能网联化：未来的人居环境应实现万物互联、万物发声。当前建筑设计尚未系统考虑智能传感器布局、电磁环境优化等需求，而这正是实现空间智能化的基础。智能网联不是简单设备叠加，而是要实现空间内各要素的有机协同。

改变人居环境的产品形态革命：人工智能终端的发展预示着产品形态将发生代际式变革。对人居行业而言，这不仅是层高、面积的物理参数调整，而是要重新思考人在空间内能消费什么数据、获得什么服务。

“除了消费空间，我们还能消费什么样的数据？”这要求行业从“空间提供者”转向“数字服务提供者”。

软机器人（Agent）的普及：相比实体机器人，基于人工智能的Agent已在各行各业展现巨大潜力。朱岩分享了Agent在文献检索、信息整理等方面带来的效率提升。“一人企业”概念的实质是将工作拆解交由多个Agent协同完成，这种工作方式的变革将深刻影响人居环境的设计与运营。

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基于DRP开创人居行业智慧新模式

要实现上述转型，必须建立坚实的数据基础。中央在2020年将数据列为生产要素，但五年来的实践表明，数据与传统产业的融合仍远远不够。基于此，朱岩提出了DRP理念。

DRP（Data Resources Planning）即数据资源规划，是基于产业链的数据要素流通机制，面向产业生态的新价值空间，在数据资产管理系统的支持下，对企业生产关系进行优化，完成经济系统基于数据链的商业模式再造的过程。

与传统的ERP以单一企业为服务对象不同，DRP着眼于整个产业链，旨在通过数据串联土地、劳动力、技术、资本等传统要素，激活产业生态价值。“DRP支持的是数字化，核心是如何激活数据要素。”

针对建筑产业而言，DRP将赋能建筑企业从实体空间建设者向数实空间建设者转变，从项目制向运营制转变，从工程管理向产业生态管理转变，从而助力建筑产业数字化发展。

朱岩用中国上市公司数据资产入表情况，分析了数据资产对企业的重要意义及当前面临的主要问题。2024年年报中，A股100家公司披露的数据资源涉及金额约22.5亿元，主要计入无形资产和开发支出，这与未来数据应贡献50万亿元～100万亿元GDP增长的目标相差甚远。他指出，问题在于数据尚未真正成为可交易的产品，而要实现这一目标，需要建立贴近场景的数据市场和完善的数据资产立法框架。

数智化转型不仅是生产力变革，更是生产关系的重构。朱岩引用二十届四中全会精神强调，要建立“有效市场+有为政府”的新发展模式，其中技术既是市场有效运行的基础，也是政府科学决策的支撑。

区块链技术在这一过程中扮演关键角色。“区块链本质上就是为共产主义而生的技术，它强调点到点的对等性，我们将其延展为人到人的平等性。”这种数据透明、全员可信、身份对等的生产关系，是实现数据要素高效流通和社会资源优化配置的基础。

朱岩列举了一个实际调研案例，在广东潮州的茶叶项目中，其研究团队将1500万株茶树接入数联网，建立从种植到销售的全链条数字信用体系。实践表明，这一模式使毛茶售价提升约5倍，实现了农户、企业和消费者的多方共赢。

他指出，人居行业推进数智化转型需从三个层次着手：首先是数字化企业，这是基础；其次是数字产业链，用数据供应链引领物资链和产业协同；最后是数字生态，实现生产服务、商业模式和金融服务的融合创新。

人居行业的数智化转型本质上是一场产业互联网革命。基础层是可信计算技术，确保数据“可用不可见，可控可计量”；中间层是大量Agent构成的智能空间，提升效率并创造新机会；应用层则是创新产业生态和运营模式。

通过DRP体系的构建，人居行业有望实现要素市场开发、空间数实融合和新型生产关系建设三大目标，最终形成以产业互联网为代表的产业新生态。这不仅将推动行业摆脱传统增长模式的困境，更将为整个经济体系的高质量发展注入新动能。

技术引发的生产关系变革，正在推动整个产业框架的革命性转变。朱岩总结道，人居行业的未来，不在于建造更多的物理空间，而在于构建更有价值的数字生态。

值班编委：苏志勇

责任编辑：马琳 温红妹

审读：戴士潮

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