管理规范年丨中国中冶：以规范管理赋能高质量发展

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“管理规范年”专项行动是落实党中央“全面推进依法治国”的重要实践，是践行“健全管理体系，提升管理能力，拓展巩固中央巡视整改成效”的关键行动，更是“修炼内功、规范管理”、破解发展难题、提升核心竞争力的重要举措。中国中冶深刻认识到规范管理对企业高质量发展的深远意义，以制度标准化、流程精细化、执行严格化为导向，全面推动管理升级，为生产经营持续向好发展注入强劲动能。

高标准落实部署

中国中冶认真学习领会《中国五矿集团有限公司“管理规范年”专项行动方案》要求，统筹全局、积极谋划。第一时间组织开展中冶系统内全级次企业的本地化部署，要求各级单位充分认识“管理规范年”专项行动对于实现高质量发展的重要作用。通过印发通知、内网宣贯等多种渠道大力宣传专项行动的重要意义，确保各级单位充分认识规范管理对企业高质量发展的支撑作用，让规范管理理念深入人心，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。

严要求自查自纠

为确保专项行动有序推进，中国中冶明确责任分工，细化时间节点和工作任务，形成总部统筹、分级实施的工作机制。各级企业遵照中国五矿的执行路径，以内控评价为抓手，对照24项举措，按照“权责法定、程序合规、内容合法”的高标准开展自查自纠。着力补短板、强弱项，聚焦重点制度、重点条线、重点业务，通过穿透式总结分析近年监督评价结果成效，全面揭示管理过程中存在的“管理漏洞、制度短板、执行偏差”等问题，为后续整改提升奠定坚实基础。经统计，本次专项行动中国中冶总部层面自查工作共抽取样本合计884项，覆盖广泛，能够较客观地反映总部层面各项管理工作的总体情况，以确保检查的均衡性及可靠性。

强闭环整改提升

在专项行动开展过程中，中国中冶各级企业以健全管理体系和提升管理能力为主线，及时发现、及时整改、及时规范，形成管理闭环。深入分析问题背景与形成原因，编制适用于本层级的《“管理规范年”对标自查清单》，有针对性地健全制度体系、重塑管理流程，做到整改一个问题、规范一个领域、完善一套制度、形成一套机制，推动公司制度流程更加完善，经营决策更加科学，管理手段更加有效，规范意识更加牢固，着力提升核心竞争力。专项行动开展期间，公司完成制度“立改废”审核84项，在审核工作中，均要求主责部门有效承接“管理规范年”相关要求。目前，已印发《资金管理办法》《投资计划管理办法》《项目法律合规管理办法》等38项核心制度，均将“管理规范年”有关内容纳入制度条文。同时，要求所有现行制度增设信息表、应建尽建流程图，推动实现制度标准化、标准流程化、流程信息化全覆盖，持续完善内部控制流程、健全规章制度体系。

固根基提质增效

中国中冶将以问题整改为抓手，持续完善“管理规范年”长效机制。一是整改提升，对自查自纠发现的问题立行立改，健全制度体系，完善内控流程，确保制度及内控标准切实管用、精炼完备；二是成果转化，将规范管理成果与生产经营深度融合，转化为企业高质量发展的实绩实效；三是目标导向，以建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团为目标，持续提升管理规范化和治理现代化水平，为中国五矿发展贡献更大力量。目前，“管理规范年”24项举措、72个方面要求在现有的78项制度及通知文件中已全面承接。

“管理规范年”专项行动是中国中冶迈向高质量发展的重要一步。通过制度标准化、流程精细化、执行严格化和数字赋能，公司实现了管理效能的显著提升，为生产经营注入了新动能。深挖优化潜力，全面夯实企业管理规范基础，为公司高质量发展提供了强有力的制度支撑和机制保障。未来，中国中冶将以规范化、标准化、数字化管理为抓手，深化改革创新，加速培育新质生产力，持续完善现代化治理体系，推动企业管理向科学化、高效化迈进。

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