大讨论 见行动 | 鲅鱼圈分公司党委：思想破冰 行动破题 发展破局 多项指标创历史纪录

自“对标争先、触底反弹”

大讨论活动开展以来

鲅鱼圈分公司党委

“六对标六着力六增强”

为重点内容

在指标提升、成本压降

经营管理等方面

取得了显著成效

1-8月份

钢产量、吨钢能源成本等

多项指标创历史纪录

实现盈利并保持向好势头

思想破冰，凝聚共识。该公司党委以上率下构建“党委领航、党员示范、全员攻坚”对标争先体系，召开党委理论学习中心组专题学习研讨会，明确目标，统一步调、把好方向，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；持续加强与先进企业对标，深化自适应组织等微观主体创新攻关，构建差异化绩效评价体系，确保干到给到。聚焦领导人员培养全链条，以“想干事、能干事、干成事”为脉络，构建领导力思维和班子建设新模式，开展专题宣讲14场，推动干部能力培养“精准滴灌”，探索干部素质提升新路径。领导班子成员带头啃“最硬的骨头”，推行“235”工作机制，深入现场调研，与130名年轻干部、班组长骨干、先进典型一对一谈心谈话，引导全体员工正视企业形势和大讨论任务。

行动破题，善作善成。该公司党委秉持“开放、变革、创新”思想，久久为功推进对标找差。实施“双轨”对标机制，对内与历史同期比、与历史最优比；对外采取走出去、引进来，引入先进企业管理理念、工艺水平、经营方式等，构建了“4+8+N”算账经营体系，纵向覆盖分公司级、事业部级、区域级、班组级、岗位级，横向涵盖生产、设备、能源、物流、质量等生产经营各个环节，多维度进行对标、衔接。今年以来，分公司针对局车延时费、铁水温降、船到铁料回运费等瓶颈问题实施攻关，建立“一指标一团队”挑战机制，实现降费创效3229万元；基层单位通过对标找差形成28个靶向攻关项目，其中19项攻关明显改善。

发展破局，攻坚合力。该公司党委以“1+1>2”的协同效应，推动触底反弹目标顺利实现。今年以来，高炉平均利用系数、钢（材）年化产量，吨钢能源成本均创历史最高水平；1580产线提高硅钢、集装箱等高附加值产品比例，实现高端品种占比36.5%；5500产线高端产品占比同比提升19个百分点，生产的单面楔形LP钢板在细分领域填补了国内空白；3800产线成功突破轧机弹跳补偿、张力梯度控制等核心技术瓶颈，成功轧制6mm极限薄规格75Cr1高强度刃具钢，创效能力显著提高。

鲅鱼圈分公司 供稿

文字编辑 王晓光

微信编辑 石浩

责任编辑 张雷

校对 郝天皓

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