集团公司召开八月份全面预算分析会

9月13日，集团公司召开八月份全面预算分析会，总结分析八月预算完成情况，对九月生产经营工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。

会议强调，九月作为承上启下的关键阶段，必须坚定年度目标不动摇，主动识变、应变、求变，以“跳出产品看产品、跳出市场看市场”的思维模式，准确研判市场需求，将“拿合同”作为当前生产经营的第一要务，全力以赴闯抢夺市场。要坚定信心、主动作为，坚持“真实准确、完整及时”的工作原则，及时反馈、精准解决问题，全面掀起大干四季度热潮，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会议指出，要在指标设计上下功夫，既要有竞争性，还要有科学性。批量产品要牢牢把握盈亏平衡点、综合产能利用率、市场占有率、经营性现金流四大核心指标，在对标行业数据和自身历史的情况下，精准发力提升经营质效；传统产品要在稳固现有市场占有率的基础上，积极开拓新赛道、新领域、国际市场，培育新的增长动能。要在解决框架问题、总结方式问题上下功夫。要打破固有思维局限，对制度模型进行重新架构，突破现有管理模式；要在充分调查研究的基础上，制定下一阶段需要重点解决的任务，集中攻坚、重点突破；要统一思想、协同发力，推动管理效能持续提升。同时，要不断完善优化信息化系统，确保系统功能与业务需求精准匹配。要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决筑牢安全底线。“两节”临近，要严格遵守作风纪律要求，坚持不懈推进中央八项规定精神贯彻落实。

公司领导参加会议并分别发言。财务部负责人围绕八月份全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。制造部、技术中心相关负责人分别进行工作汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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