熠熠凡星 | 他们在平凡的工作中书写不平凡的诗篇（八）

近日，动力总成事业部举行“熠熠凡星”颁奖仪式，对来自一线的50名员工进行了表彰。他们立足岗位，做优本职，奉献忠诚、智慧和汗水，以实干诠释解放动力人的责任和担当，在平凡的工作中书写着不平凡的诗篇。我们一起走近这群人，了解他们的故事。

邢家瑞

长春工厂运营工

集成AMT重型换代箱项目车间，邢家瑞的脚步总追着设备的节奏。项目启动时，他主动承担起系统维护与机器人调试，把厂家手册翻得边角发卷。白天追着工程师问参数逻辑，晚上留在车间反复试验，加班加点成了常态。调试到后半夜，车间只剩机器人运行的低鸣，他裹着工装在操作台前歇会儿，天亮了继续调整程序。两年间，他啃下3D、2D视觉与读码器技术，从门外汉成长为数字化骨干。

2D相机识别曾是工序堵点，他蹲在工位旁逐帧回看画面，调整光源角度、优化识别算法，试了20多组参数，终于将合格率提至98%，小时产量增20%，年节约成本16万元。读码器故障率高，他增加多组配置，让单工位日故障率降至2%；34处新品种视觉识别、85处点位优化，省下9万元调试费，缩短周期50小时。

产能攻坚阶段，他和团队连轴转，解决6项系统运维问题、4项产线调试难题，优化13项智慧物流系统漏洞。看着单班产量从10台跃升至60台，邢家瑞擦了擦操作屏，屏幕映出他工装袖口的磨损——那是反复操作留下的印记，也是数字化产线加速的见证。

吴烁灿

长春工厂 数控车工

桥壳车间的数控卧钻旁，吴烁灿的卡尺总在工件上精准滑动。2018年实习起，他就在机床轰鸣声里扎根，厂房搬迁时，跟着厂家调试新设备，参数设定、刀具安装、试切测量，记满3个笔记本，常常忙到后半夜，机床指示灯的光与晨光在他脸上交替。新能源“电驱桥”量产时，他守在各工位测尺寸，每个孔径、纹路都反复核对，直到产线稳定批量生产。

2024年降成本攻坚，作为党员的他盯着数控卧钻的刀具账单琢磨。原刀具损耗快、成本高，他拆解程序，调慢非关键工序进给速度，试了12种替代刀具，对比寿命与精度，找到最优方案。这一改，年刀具成本降14.2万元，单件加工快5分钟，班组单班产能增20件，全年共省59.08万元。项目获精益改善一等奖，推广时他去现场教学，手里样件被摸得发亮：“刀路这么走，省料又高效。”

如今，他的操作台上总放着新旧刀具对比样，班后会常讲“参数差一点，成本差一截”。机床转动的节奏里，藏着他算清每一分成本的较真。

代永强

长春工厂 装配工

长春工厂新一厂房的新减装一线，代永强闭着眼能数出97台设备的位置。作为首批派驻调试员，他抱着半人高的设备手册啃，从工业机器人到压机、拧紧机，逐台学操作、练编程，很快实现全生产线独立操作。主齿预紧力选垫片工位曾卡节拍，他蹲在旁计时，发现垫片取放、设备响应有冗余，建议调整摆放顺序、优化感应参数，节拍快了，400中桥输入轴窜动量合格率也大幅提升。

调试任务紧，他主动放弃休息，车间的灯常为他亮到深夜。机器人编程卡壳，对着说明书一行行试；压机压力不稳，一点点校准传感器。有次为赶进度，他连轴转36小时，直到设备稳定运行才靠在料架上歇会儿，工装后背的汗渍结了层白碱。

如今，新产线单品种班产稳定在270台，正朝混流班产270台推进。代永强擦去手上油污，看着流转的工件，眼里映着设备运行的指示灯：“设备顺了，心里就踏实。”

苏杭

长春工厂 多技能

长春工厂热处理车间箱齿渗碳班，苏杭的工装口袋总装着扳手和卷尺。2025年他提了13项改善，最亮眼的是盘活报废夹具立柱——用切割机截断，重新组合装夹，省了7万多元。同事说他“眼里有活”，他总笑说“顺手的事”。

AMT项目推进时，立体库缺人学，他主动接下。跟着厂家记操作流程、画报警代码图，没多久就能独立处理常发故障。为备足耐热钢夹具，他组装50多套，可试验时总出问题：平装夹具定位销间隙1mm，热处理后稍变形就粘连，机械手停台。他蹲在料架旁观察，发现是间隙太小，和车间商量后，将定位销磨掉3mm，间隙够了，粘连消失。2月份他修磨34套夹具、417片平装件，机械手再没因此停过。

他的工具箱里，旧抹布剪成小块擦零件，废防护套洗净再用。“热处理的活，差一点就可能出问题。”苏杭拧着夹具螺丝，语气平实，手上的力度却稳得很。

张欣宇

长春工厂 物流技术员

长春工厂物流规划室，张欣宇的桌上总摊着图纸与数据表格。作为桥板块规划员，电驱箱/桥量产时，他成了“数据管家”，收集包装、运输数据424条，反复测算迭代出《物流规划方案》。厂房搬迁前，他琢磨差减壳临时包装，制定《搬迁物流方案》，去现场教工人打包，确保零件质量零衰减。

他针对3号厂房物流布局，提出“区域属地化”，带着各部门现场划线、确认责任区，签了厚厚一本确认单，消除“三无”区域，挤出642㎡存储面积。智慧物流回收项目中，他接下箱板块、曲轴连杆板块规划，做完《业务回收方案》，优化3个岗位，省出352㎡。

管集配中心对接时，他较真合规性，编写《费用结算细则》，固化手续资料，避免审计风险。就这么精打细算，一年降本359.32万元。张欣宇核对着报表，笔尖划过数字：“物流顺了，成本就下来了。”

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