中钢矿业强基固本，稳中求进，实现增产降本与资源布局双突破

今年以来，面对复杂多变的市场环境，中钢矿业积极落实“四化”“四有”，深入践行“一专两转三增三减”经营思路，以稳健的步伐和创新的思维，迎难而上成功应对多重挑战，在增产增效、降本增效、小金属资源寻源及重点项目、重点工程推进等方面取得良好成效。

强化生产组织协调，实现高效增产

中钢山东矿业设备维检现场

在部分矿山政策性停产、基建施工等情况下，中钢矿业公司采取了一系列有力措施，强化生产组织管理，确保生产高效有序进行，上半年铁精粉、萤石精粉均超额完成上半年产量任务。公司积极实施旬调度、月总结、季度计划制度，突出精细化管理和动态调整；进行下月产量、施工进度预测及生产建设影响因素分析等前瞻性措施，有效提升了生产管理的科学性。同时，适时出台激励措施，促进高效增产和提质增产，促进生产管理水平提高。中钢山东矿业努力克服复工困难，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，超额完成了上半年产量任务。中钢富全矿业和丰宁万隆矿业在基建施工与生产并行的情况下，同样实现了产量超计划完成。

精准对标找差，推动成本稳中有降

成本控制是企业持续发展的关键。上半年，中钢矿业紧抓降本工作主线，通过内外部精准对标，实现了生产成本的有效控制。公司组织各所属矿山企业开展了内部和外部的成本对标找差专项活动，从工序成本、材料备件、电力消耗、磨选设备作业率、破碎磨选台效等多个维度进行深入分析，查摆问题并制定改进措施。通过实施一系列降本增效措施，各矿山企业均取得了显著成效。1-6月份，所属矿山企业中有4家实现精矿完全成本进一步降低，其中中钢山东矿业精矿完全成本较预算降低8.65%。

加强市场研判，优化购销策略

从年初开始，公司持续加强产品库存管理，通过精准的市场分析和预测，调整长协与零售的销售比例和销售节奏，有效应对了市场波动带来的挑战，确保了产销平衡。上半年，各矿山企业产销率接近100%，货款回收率100%。同时，针对萤石企业采矿未开工的实际情况，中钢矿业与所属企业制定了外购原矿加工的生产方案，各萤石矿山企业通过全面调研原料市场，利用市场价格分析调整原矿采购节奏，年初加强原矿储备，为全年稳定生产打下了坚实基础。

协同赋能生态共建，打造发展新模式

宝德利基建工程开工仪式

在中钢集团“1+X”战略业务布局统领下，中钢矿业坚定不移、集中精力做优做强小金属资源基本盘。一方面，中钢矿业有序推进萤石在建项目施工建设。丰宁矿业和宝德利矿业两家萤石企业紧盯工期不放松，通过完善资源调配、优化现场管理等措施，较好地完成了上半年施工任务。丰宁矿业挂图作战、重点盯防，组织基建工程施工，完善辅助通风系统，实现多工程平行作业，6月底累计完成掘进量超1.2万立方米。宝德利矿业通过现场复工复产验收，获得地方政府复工复产批复，同时顺利完成采矿开拓系统工程招标工作，并协调新的中标单位与原施工单位完成现场设备设施的顺利交接，6月下旬采矿开拓工程施工全面恢复。

此外，中钢矿业还积极开展小金属资源寻源工作，持续跟踪钼、萤石等资源动态，形成专业性跟踪寻源报告，谋划资源收购。上半年，公司筛选考察了位于内蒙古、河北、黑龙江的5个钼矿和萤石矿项目，储备了5个重点跟踪项目，为未来发展奠定了坚实基础。

下阶段，中钢矿业将继续坚持稳中求进的工作总基调，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，推动公司高质量发展再上新台阶，力争圆满完成全年生产经营任务、为中钢集团改革发展作出新的更大贡献。

（来源：“中国中钢”微信公众号)

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