深化精细管理实践 赋能运营提质增效|铁建投资召开精细化管理专题培训会议

为全面落实中国铁建精细化管理“全面提升年”部署要求，深化全员精细化管理意识，提升项目全过程管控能力，铁建投资于7月23日召开精细化管理专题培训会议。公司副总经理穆青峰出席会议并作具体工作部署。

会议现场

通报检查实况，直面问题促提升。会议通报了2025年上半年精细化管理“四不两直”检查情况，指出当前精细化管理推进中的成效与不足，深入剖析了存在的问题根源，为后续精准发力、补齐短板提供了重要依据。解读核心规范，统一标准明方向。会议邀请参与股份公司《投资运营类项目精细化管理操作指导手册》编制的人员，重点围绕手册确立的管理原则、关键流程、操作要点及风险防控要求等进行了系统宣贯和深入解读，有助于各单位准确理解、严格执行股份公司精细化管理的顶层设计与规范标准。强化管控部署，明晰路径抓落实。会议围绕投资项目全过程精细化管控的核心要求，紧密结合公司实际，明确了2025年精细化管理的核心任务、关键环节的操作程序、执行标准以及具体的工作要求，为各层级管理人员和一线员工提供了清晰、可操作的行动指南。交流经验互鉴，凝聚智慧拓思路。会上，南方公司、公路运营公司、黑龙江铁科高速、广西鱼宜高速等四家单位，分别围绕项目全周期综合管理、聚焦成本管控、资金监管、计量支付流程分享了在精细化管理不同领域的创新实践和成功做法，为各单位提供了身边的学习样本。

会议就下一步重点工作提出四个方面要求:一是深化认识，久久为功，筑牢精细化管理思想根基；二是成本优先，穿透管控，聚焦降本增效核心目标；三是强化督导，狠抓落实，确保精细化管理落地生根；四是聚焦重点，全力冲刺，确保全年目标任务圆满完成。

此次会议通过政策宣贯、问题剖析、路径部署和经验共享，进一步统一了思想、凝聚了共识、提升了能力。公司上下将以此次培训为新的起点，精耕细作，持续发力，确保精细化管理“全面提升年”目标圆满达成，为赋能公司高质量发展注入强劲动力。

会议通过“现场+视频”形式举行，公司各部门相关人员、所属各单位及项目机构全体人员参加会议。

供稿：荆凯

编辑：屈超

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