【聚焦】中建铁投召开2025年半年运营情况分析会、改革管理论坛、安委会暨标杆项目观摩交流会

7月19-20日，中建铁投2025年半年运营情况分析会、改革管理论坛、安委会暨标杆项目观摩交流会在沈阳召开。会议全面落实工程局各项决策部署及2025年年中工作会精神，认真对照公司年初工作会安排，多维分析上半年生产经营情况，总结重点工作落实情况，结合新形势新任务剖析当前企业存在的问题，深化经验交流，部署安排下半年重点工作，决胜全年目标实现。

公司党委书记、总经理万大勇出席会议并讲话，党委副书记、副总经理程义广，党委副书记、工会主席丁刚，副总经理赵军分别主持相关会议。公司领导班子、专务、总助级领导，总部部门第一负责人；司属二、三级单位有关负责人等分别在主会场和视频分会场参会。

万大勇在讲话中指出，上半年，全体员工敢打敢拼、迎难而上，整体发展稳中向好，以提升盈利能力为核心的深化改革有序实施，市场开拓取得突破，工程履约稳步推进，人均效能不断提高。针对下半年重点工作，他强调，要勇担使命、奋力前行，聚力三大攻坚，推动高质量发展，全方位当好集团和工程局高质量发展主力军。

一是不负期望，提升发展质效。要珍惜工程局给予的政策支持，在“铁投专业优势”基础上叠加“三局品牌优势”，对标局属优秀单位，推动铁投做强做大。要以高质量发展为前提，以盈利能力提升为目标，打造特色鲜明的基建业务和区域发展专业优势，加快建成局区域战略的重要支点，打造三局基建品牌。要加速规模化发展，发挥能力和经验优势，推进主营业务更优发展。

二是深化改革，提高盈利能力。要以项目为抓手，以成本管控为核心，落实项目全周期管理，实现盈利提升。建立严格科学及时的奖罚机制，强化鲜明的绩效导向，激发全员价值创造的积极性。严格实施全过程管理，强化动态成本管控，加强项目策划和经济活动分析，定期开展检查和评价，推动专业能力提升。要以问题为导向开展专项治理，深化各业务系统对项目全周期的管控，严防风险漏洞，强化精益管理效能。

三是聚焦发展，抓好三大攻坚。要强化综合营销能力，用好局内综合营销资源和局投建运全产业链优势，开展高端资源对接，深耕核心发展区域，助推大项目落地。加强多元业务发展，牢牢守住主营业务基本盘，积极开拓多业务航道，实现传统领域与新领域多元发展。要打好风险化解攻坚战，加大风险化解工作力度，强化赋能指导，统筹资源配置，做好风险预案，优化风险防控机制，确保风险化解取得明显成效。

会上，万大勇还对加强党建工作、安全管理工作作了具体要求。

经济活动分析会

公司副总经理、总工程师戴岭传达局2025年半年运营分析会精神；公司党委副书记、副总经理程义广宣读进一步支持铁投公司发展的文件并作2025年半年运营情况报告。

公司副总经理解文涛、项目管理中心、商务管理部（供应链管理部）负责人分别作专项报告。

公司领导张多见作2025年上半年典型违规违纪事项及案例通报。

企划信息化部、人力资源部、合约法务部分别作专项通报。

两个专班及司属二级单位分别作专题汇报。

市场投资部、合约法务部、审计部、项目管理中心分别作奖励兑现通报。

公司党委书记、总经理万大勇向新增重大风险项目责任领导下达责任书；市场、法务、审计、商务、工程系统分别进行专项表彰。

获奖代表、费用包干试点项目负责人代表分别作经验交流。

改革管理论坛

企划信息化部、商务管理部（供应链管理部）、人力资源部、设计与技术管理部、项目管理中心、财务部分别作深化改革专项汇报。

纪检监督工作部、市场投资部、项目管理中心、成本巡查工作组、审计部、设计与技术管理部分别作相关方案宣贯；司属二级单位分别作相关经验交流。

安委会

会上，与会人员视频学习了安全警示教育；安监部分别作上半年安全检查及责任状考核结果通报、上级单位有关安全要求重点通告和项目安全事件处理结果、公司安监系统人员统计分析通报。

局安全总监徐国政结合安全生产形势，对公司安全生产工作作重要讲话。

标杆项目观摩交流会

与会人员分别赴沈阳地铁10号线项目观摩沈本二街站主体结构、五工区国展中心站智能建造及智能钢筋加工、六工区瑰香街停车场出入线盾构始发。

供稿：财务部 企划信息化部 安监部 项目管理中心 城建公司

编辑：刘文生

审核：李 敏 贾慧杰

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