合规筑基 行稳致远 投资运营公司贯彻法治四局 再建合规文化

为贯彻落实公司年初工作会议精神，让法治思维、合规文化成为全员思想自觉和行动自觉，投资运营公司以习近平新时代中国特色社会主义法治思想为指导，召开了上半年合规委员会暨二季度合规联席会，组织开展了合规业务培训班。

合规工作系列会议

7月18日上午，公司召开了上半年合规委员会暨二季度合规联席会。

会议现场

公司总经理、党委副书记陈宝其，公司本部各部门负责人、合规官及合规员参加，各项目负责人和合规员通过视频连线参加了本次会议。公司总法律顾问、首席合规官王健主持会议。

部门汇报交流

会上，法律合规部通报了上半年合规工作开展情况，并汇报了下半年合规工作计划，办公室、投资开发中心就部门业务合规管理情况进行汇报，其他部门就合规工作作交流发言。

王健主持会议

公司总法律顾问、首席合规官王健结合业务流程，系统研判了企业现存风险，并对下一步工作提出了具体要求：一是转变思维方式，立足于合规性、经济性和可持续性，强化完全履约意识、合规意识、底线意识和档案证据意识；二是坚持目标导向，要对照年度管理目标，对上半年工作进行梳理、总结，把指标数字背后的问题分析清楚，上半年进度滞后的重点工作要针对性推进；三是持续推进大商务体系建设，各部门要深入思考如何促进“财商法采”四融合，进一步把大商务做到实处，切实发挥价值创造力。

合规业务培训班

7月18日至19日，公司组织开展了2025年度合规业务培训班。培训班邀请了公司总经理、党委副书记陈宝其，相关部门负责人和业务骨干授课。公司本部部门合规官、合规员和项目合规员参加了本次培训。

培训班现场

法律合规部、运营和信息化中心结合自身业务，分别对项目合规管理要点和运营管理要点做了细致梳理与解读，并分析研判了《保障中小企业款项支付条例》相关条款，挑选局内典型案例进行专项案例分享。

陈宝其授课

公司总经理、党委副书记陈宝其以《投资（PPP）项目存量问题解析与处理》为题，系统剖析了存量问题的具体类型及其严重后果，再通过解构项目底层逻辑，分析了问题产生的诱因，进而得出最终解决问题的路径和思路。同时，结合相关案例及管理经验，提炼出12项具有代表性的典型问题，通过多维度逐一复盘，揭示出投资项目的核心本质。

基于企业面临的经营压力，陈宝其结合业务合规管理、合同管理和运营管理三项关键环节，指出法治合规的工作重点是提升合规意识，树立管理理念，强调技术方法。要求各单位要熟悉履约依据，建立完全履约观念，深化证据意识，坚持商务优先原则，加强内控管理，重视项目（运营）策划。

培训现场

培训班还开展了保密和廉洁教育相关课程。最后，所有参培人员以线上闭卷考试的方式，圆满通过了结业考核。

监制：张亚文

审核：朱文武 邱宏华

编辑：尹思源

图文：法律合规部

主办：党群工作部

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