厉行节约树新风 降本增效促发展 中国五矿深入学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》

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新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》印发以来，中国五矿党组第一时间传达学习，深刻领会《条例》修订的重大意义，要求总部机关及所属企业严格落实《条例》各项规定，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。同时，紧扣主责主业，号召全体干部职工在“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”上下功夫，通过强化管理、优化制度、创新实践等多元举措，激发全员创新创效活力。

深化学习教育 推动节约理念落地

为推动各级党组织提高思想认识、行动自觉，中国五矿党组将新修订的《条例》与深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育贯通起来学、联系起来悟，将机关总部作为全公司标杆，对公务接待活动、公务用车、会议活动、办公用房，强化节约集约利用资源等提出更高标准、更严要求，强化“过紧日子”意识，树立节约观念、俭朴意识。所属企业纷纷拿出务实举措，通过强化宣传教育、完善规章制度、管控重点领域等，扎实推进节约型企业管理，在办公能耗、会务支出等关键领域精准发力，大力提倡办公用品重复使用，推行无纸化办公，减少浪费，倡导广大干部职工做到“节约粮食”“人走灯灭”，避免“长明灯”“长流水”等现象。

在此基础上，为切实将《条例》要求落在实处，各所属企业通过强化日常预算执行监督和刚性约束，进一步深化、细化费用管控，办公费、差旅费、业务招待费等重点费用项目相比同期均明显减少，费用使用效率有效提升，非生产性开支大幅缩减，管理费用得到有效控制并有所降低，企业成本结构在精益化管理中不断优化。

聚焦精细管理 深挖降本增效潜能

在大力倡导厉行节约之风的同时，中国五矿所属各企业结合生产经营实际，通过提升管理水平，完善相关制度让节约创效成为企业发展的鲜明底色。

五矿资产牵头成立资产盘点抽查工作组，对中国五矿16家直管企业总部和54家骨干子企业66.1万项固定资产开展抽查盘点，为提升精细化管理水平，有效打造中国五矿国有资产集成管理数字化平台奠定扎实基础。

青海汇信以“算账经营”为突破口，构建“成本穿透管理”新体系，建立“日投入产出”分析机制，旗下1家企业实现扭亏为盈，2家企业亏损大幅收窄。

五矿铜业实施2.4万吨再生铜原料替代采购，创造经济效益超千万元，有效摊薄了原料综合成本。

安徽开发矿业将降本增效指标纳入各部门、车间、岗位绩效考核体系，降低动力成本100余万元，在内部实施精细化管理，坚持工程自营严控外委，鼓励车间自主施工、深挖内部潜力，上半年累计降低外委施工费用200余万元。

株冶集团锌焙烧厂积极落实设备备件修旧利废制度，今年以来通过自行修复电机、减速机、高频气锤等设备，已累计节约备品备件费用15万元。

立足生产前线 创新驱动提质增效

生产一线既是创造效益的最前线，也是节约挖潜的主战场。中国五矿所属各企业立足生产实践，从工艺优化到技术创新，倡导全员参与，将降本增效理念贯穿于每个生产环节，通过点滴改进汇聚成显著的经济效益。

五矿盐湖通过优化钾肥生产工艺，使每吨产品能耗降低15%，建设智慧盐田系统，实现卤水浓度智能调控，钾肥采收效率提高25%，建成国内首个盐湖智慧矿山，通过5G+工业互联网实现远程集控，生产效率提升30%，人工成本降低25%。

锡矿山锑业持续向小改小革要效益，将节约理念融入生产各环节，针对采选厂毛灰振动筛长期面临筛孔易堵、处理量低的问题，创新推出“防堵球动态清堵方案”，设备非计划停机时间明显减少，筛分效率显著提升，每小时处理量增加18%，跳汰回收率提高2.5%，降本潜能进一步释放。

五矿钢铁从“小钢扣”到“大包装”，鼓励人人参与降本增效，员工的小发明、小创造大大提高了工作效率，通过车间自制电磁吸盘，在节省购置费用的同时可将废料清理速度提升2倍。

五矿湖铁通过智能运维系统的精准控制，煤气净化系统设备运行时长和动力消耗大幅减少，同时根据市场信息建立动态用矿模型，优化用矿比例，原料成本较月预算节约17元/吨。

成由勤俭败由奢，中国五矿正在将厉行节约理念贯穿企业发展全链条，以“实干、干实”的工作作风在降本增效的道路上笃定前行，为企业高质量发展汇聚强大合力。

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