开滦集团召开2025年成本管控提升年活动座谈会

全文要点：

1. 7月10日开滦集团召开2025年成本管控提升年活动座谈会，总经理刘宝珠等领导及相关部门、单位负责人出席。

2. 会议通报上半年成本完成情况、成本管控活动开展情况及典型做法，听取减人提效和人力资源规划汇报，部分单位交流发言。

3. 刘宝珠强调成本管控是企业永恒主题，在抵御市场冲击等方面作用重要，煤炭市场波动下为应对战略手段。

4. 已采取措施：应收款专项考核、6项可控成本专业化管控、15条应对市场硬措施；2025年提出“大成本观”，完善财务共享中心，开展提质降本增效活动。

5. 上半年成效：商品煤成本总额和单位成本完成任务目标，二、三级单位涌现好经验做法。

6. 下一步工作要求之思想认识：树牢“生产顺行即最大降成本”等四个理念，筑牢降本根基。

7. 要求之专业管理：加强材料消耗、用电、设备运维、用工精细化管理，关键环节降本挖潜。

8. 要求之制度机制：刚性落实全面预算管理，做好经济运行分析，推动对标管理，实现常态化长效化。

9. 要求之协同联动：强化内部、上下和政策协同，凝聚合力。

10. 要求之责任作风：党政主要负责人为第一责任人，领导干部带头过“紧日子”，保障活动实效。

7月10日，开滦集团2025年成本管控提升年活动座谈会在会议厅中型会议室召开。开滦集团总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠，总工程师、职工董事郑庆学，总会计师董养利，副总经理刘金侨出席会议，并分别对各单位推进成本管控提升年活动工作情况进行点评，部署下一步成本管控提升年活动重点工作和重点任务。

会议通报了开滦集团2025年上半年实际成本完成情况及成本分析和开滦集团2025年上半年成本管控提升年活动开展情况及相关单位的典型做法，并听取了开滦集团2025年以来减人提效工作做法、成绩和效果以及人力资源三年规划编制情况的汇报。会上，部分二、三级单位围绕成本管控提升年工作亮点和取得的成效，面临的问题困难，下一步创新举措、思路、想法以及需开滦集团给予哪些政策支持和建议等内容进行交流发言。

刘宝珠指出，成本管控是企业永恒的主题，在抵御市场冲击、保障资金安全、提升治理能力等各方面各领域发挥了重要作用。随着煤炭市场的波动下行，集团上下坚持把成本管控作为应对市场的重要战略手段，推出应收款专项考核政策，加强6项可控成本专业化管控，制定实施应对市场的15条硬措施；2025年又作出深入开展成本管控提升年的战略部署，提出极具系统性的“大成本观”，制定下发成本管控实施意见，持续完善财务共享中心建设，广泛开展提质降本增效活动。这些体系化的刚性举措，既全方位严格成本控制、减少支出，又多元化设定开源节流措施、拓展降本增效空间。上半年开滦集团商品煤成本总额和单位成本都较好地完成了任务目标，各二、三级单位在成本管控上涌现出了很多好经验、好做法、好典型，为企业积极应对严峻形势，以高质量经营管理推动高质量发展奠定了坚实基础。

刘宝珠围绕完成全年任务目标，推进下一步成本管控提升年活动重点工作和重点任务提出五点要求。一是思想认识要再深化，切实树牢“生产顺行就是最大降成本”“只要花钱的地方就要谈成本管控”“所有成本都是变动成本”“花钱既要算会计账，也要算经济账、发展账”的理念，务必筑牢用新理念新思想指导成本管控提升的降本根基。二是专业管理要再精细，不断加强材料消耗、用电、设备运维和用工的精细化管理，务必在关键环节降本挖潜上取得突破。三是制度机制要再完善，刚性落实全面预算管理，持续深入做好经济运行分析，强力推动对标管理，务必推动成本管控常态化长效化。四是协同联动再强化，不断强化内部、上下和政策协同，务必凝聚齐抓共管的强大合力。五是责任作风要压实，务必以严实作风保障活动实效。各单位党政主要负责人要作为成本管控的第一责任人，统筹抓好成本管控各项工作，将其视为提升管理、增强竞争力的核心抓手，认真研究、部署、推动、检查。各级领导干部要发挥头雁效应，带头过“紧日子”，带头捂紧“钱袋子”。各单位要以提高发展质量和效益为中心，更深入、更全面、更持久地开展成本管控工作，以各自提质增效的业绩充实开滦集团提质增效的成绩。

开滦集团相关副三总师，集团总部机关部门及行管部门主要负责同志，相关二、三级单位主要负责同志参加会议。

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