尧柏集团召开2025年半年工作总结大会及上半年经营分析会

2025年07月14日 11:50 数字水泥网责编：戚金荣作者：数字水泥网

全文要点：

1. 7月12日尧柏集团召开2025年半年工作总结大会及经营分析会，王蕊主持，王九军、曹建顺出席并讲话。

2. 会议总结上半年工作、分析经营情况、剖析问题，部署下半年工作。

3. 王九军总经理报告：面对经济下行等不利因素，贯彻“埋头实干莫空谈，低调务实不张扬”总基调和“找差距、补短板，持续改进”方针，取得经营成果；指出生产管理不精细等五方面问题，从八方面部署下半年重点工作。

4. 实丰、旬阳公司作先进经验交流，业绩滞后两公司反思发言。

5. 王九军要求下半年：干部转变作风；销售稳量保价、守土有责；混凝土推预付款、抢占市场；产供销协同；资金“过紧日子”；加快工程及技改。

6. 曹建顺董事长肯定上半年成果（中亚营销、新业务板块），指出区域销售差异大、成本管控放松等四问题。

7. 曹建顺部署下半年六大重点：强化销售管理（利润导向等）；混凝土板块（预付款、应收账款清收）；深化成本管控（技改、超低排放等）；加快中亚项目建设；狠抓作风建设；推进资金盘活（专项激励）。

7月12日，尧柏集团召开2025年半年工作总结大会及上半年经营分析会。集团总部科长以上人员各子公司经理办公会成员参加会议，会议由集团副董事长兼党总支书记王蕊主持总经理王九军、董事长曹建顺出席会议并讲话。

会议全面总结上半年工作好的做法，深入分析经营情况，深刻剖析存在问题，结合当前面临的形势，对下半年各项工作进行详细安排部署，为下半年的发展谋篇布局。

半年工作总结会上，王九军总经理首先作了《尧柏集团2025年半年工作总结报告》。报告指出，面对宏观经济下行、行业竞争加剧等不利因素，集团上下深入贯彻“埋头实干莫空谈，低调务实不张扬”的工作总基调，坚持“找差距、补短板，持续改进”的工作方针，取得了来之不易的经营成果。在肯定成绩的同时，王九军总经理指出上半年工作还存在生产管理不够精细、销售基础管理存在漏洞、干部工作作风不实等五个方面的问题。他着重从长抓作风建设、深挖市场潜力、筑牢安全防线、优化生产组织等八个方面对下半年重点工作进行了安排部署。接着，实丰、旬阳公司作为生产经营先进单位代表进行了经验交流。

在上半年经营分析会上，集团财务部部长同欣对上半年经营情况进行了深入分析和通报，并提出合理化建议。上半年经营业绩滞后的两个公司作了反思发言。

集团各分管领导结合分管业务，深入剖析了上半年生产经营管理中存在的薄弱环节，强调安排了下半年重点工作及措施。

王九军总经理围绕“整合思想，强化作风，开创一个新的经营局面”这一主题，对下半年经营工作提出了要求。他强调，全体管理干部要从思想、行为、结果三个维度进行深刻反思，切实转变工作作风，以新面貌迎接挑战；在销售业务方面必须守住市场份额，确保稳量保价，坚持守土有责原则，强化区域市场管控；混凝土业务要大力推行预付款制度，根据工程项目情况灵活定价，全力抢占市场份额；同时要强化产供销各环节协同联动，确保经营管理体系高效运转；在资金管理上要树立“过紧日子”思想，加强现金流管控，优化资金调配使用效率；要加快工程建设进度，扎实推进技改项目实施，为业务发展提供有力支撑。王总最后强调，全体管理干部必须坚定信心，以更加务实的工作作风，确保完成下半年各项经营目标，为集团高质量发展作出新的贡献。

曹建顺董事长充分肯定上半年经营成果，特别是中亚区域营销成效和新业务板块贡献。同时，曹总也深刻指出了当前存在的四个突出问题：区域销售差异较大、成本管控有所放松、个别板块业绩不及预期、干部作风不够扎实。

针对下半年工作，曹总提出六大重点部署：一是强化销售管理，以利润为导向，加强团队建设，推动行业自律，确保市场份额和价格稳定；二是加强混凝土板块管理，严格执行预付款制度，重点抓好应收账款清收工作；三是深化成本管控，持续推进技改项目，落实超低排放改造，积极争取政府补助；四是加快项目建设，确保中亚区域各项目按期推进；五是狠抓作风建设，要求各级干部增强责任意识，以企业文化引领作风转变；六是推进资金盘活，重点抓好应收账款、土地出让金返还及资产盘活等工作，制定专项激励措施，责任落实到人。

曹总最后强调，在当前严峻的行业形势下，全体管理干部必须统一思想、统一认识、统一行动，以“四讲四强化”为行为准则，发扬攻坚克难精神。他要求各单位及时传达会议精神，制定详细行动方案，确保年度经营目标圆满完成。

来源：尧柏集团