【奋力实现“双过半”】中兰铁路公司实现“时间过半、任务过半”

2025年上半年，在集团公司党委的坚强领导下，中兰铁路公司紧紧扭住转型发展关键环节，锚定高质量发展目标，深入实施国企改革深化提升行动，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，持续探索具有中兰特色的运营管理体系，以精细化管理推动高铁运营提质增效，顺利实现了“时间过半、任务过半”目标。

上半年运营相关指标持续向好

一是高铁开行列车持续增加。公司与委托运输单位紧密协作，紧抓春运、五一等节假日黄金运输期，科学调配运力资源，上半年共计开行动车1800余对，较上年同期增加14.6%，管内5站日均发送旅客达3000人次，客运服务能力持续提升。二是运输收入显著增长。在国铁清算政策调整的背景下，公司运输收入逆势而上，较上年同期同口径增长超20%，超额完成半年进度目标，为全年目标任务的完成打下了良好基础。三是降本增效成效明显。公司抢抓国家电力市场改革契机，在广泛调研、认真分析、科学研判的基础上，通过深入开展电力市场化交易等精准管控措施，在开行列车对数增长带动用电量同比上升4.8%的情况下，电费支出总额同比下降11.6%，单位电费成本降幅达15.7%，能耗总成本同比下降11.2%，成本管控成果显著。

各项重点工作扎实推进

一是强化目标管理。公司将转型发展重点任务细化分解，明确责任主体和完成时限，建立“月度督导、定期通报”的动态管控机制，确保各项工作有序推进。二是筑牢安全防线。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，突出重点时段安全管控，持续推进工程质量缺陷整治，督促相关单位消除隐患。以安全生产月为契机，进行铁路安全宣传，并联合运营单位、地方消防部门开展了路地联合消防演练，着力提升高铁应急处置能力。三是优化运输组织。针对客流高峰期协调增开高峰线动车，围绕车站旅客服务、设备实施保障、节日值班等持续健全与运营单位的联动机制，切实保障旅客出行。四是深化成本管控。持续贯彻“过紧日子”要求，实施全面预算管理和能耗专项检查，在确保运输品质前提下，压减非生产性支出，减亏成效持续巩固。

下一步，中兰铁路公司将在巩固运营管理既有成效的基础上，聚焦安全强基、服务提质、经营增效，确保全年各项任务目标全面完成，进一步推动公司发展质效稳步提升。

供稿：中兰铁路公司

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