深入贯彻落实公司三次党代会精神 | 鞍山钢铁各单位深入学习贯彻公司第三次党代会精神

发展目标振奋人心，宏伟蓝图催人奋进。鞍山钢铁/鞍钢股份第三次党代会的胜利召开，擘画了今后五年公司高质量发展的宏伟蓝图。连日来，在鞍山钢铁各单位迅速掀起了学习贯彻党代会精神的热潮。在持续深化落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神的同时，把思想统一到大会精神上来，把智慧力量凝聚到大会确定的目标任务上来……各单位结合自身实际，聚焦高质量发展主题，在稳中求进中全面增强企业核心功能和竞争力，助力公司“1345”发展战略实施，为加快创建世界一流钢铁企业贡献力量。

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鲅鱼圈分公司把学习贯彻公司第三次党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，通过党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等多种形式，迅速掀起学习宣传贯彻热潮。分公司锚定目标、多点发力，完整准确全面贯彻落实“1345”发展战略，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向、“三个一流”经营目标，深入开展“对标争先、触底反弹”大讨论活动，践行“严细实快”工作作风，以“三个极致、三个动力、三个优势”为主线，压茬推进“六大工程”落地。同时，深化算账经营和精益管理，锻长补短、练好内功，全力以赴完成年度“跑赢大盘”奋斗目标，以新的发展实绩为鞍山钢铁打造最具行业竞争力的“钢铁旗舰”作出更大贡献。

朝阳钢铁第一时间召开基层党组织书记例会，传达学习公司第三次党代会精神，围绕大会确定的目标任务，聚焦深化改革，全面推进改革3.0落地落实，持续探索“数智未来工厂新模式”，夯实“公司直管作业区”，配套完善多维激励机制，强化刚性绩效导向，调动全员降本增效的积极性，全力实现员工增收、企业发展可持续的改革目标。聚焦降本增效，锚定“吨钢降本200元”目标，全方位、深层次对标先进民企，坚决止住“出血点”，充分发挥自身“小、快、灵”的独特优势，做到科学决策、敏捷经营。聚焦绿色发展，细化任务清单，实行闭环管理、靶向攻坚，确保如期高质量完成环保绩效晋A目标。

炼铁总厂迅速行动，围绕两个方面开展工作：锚定“三化”方向，激活核心竞争动能。深化高端化，突破原料瓶颈，优化碱性球团参数，提升品牌价值；加速智能化，打造AI工长，完成喷煤系统集控升级；推进绿色化，探索低碳冶炼工艺，高效利用煤气，实施超低排攻坚。深耕降本增效，厚植价值创造根基。坚持铁前一体化管理，从采购、运输、备件等多环节降本；聚焦生产“调控”，优化操作，建立入炉质量预警机制；践行“算账文化”，制定《“划小核算单元”评比工作实施方案》，实现班组全覆盖。

大型总厂紧密围绕“1345”发展战略，通过“党委带头学、中层专题议、基层全员宣”的三级联动机制，确保党代会精神宣贯全面覆盖，各项目标任务分解到位、落地见效。在技术攻坚与产品升级上，各产线深耕高端、高附加值产品的研发与生产，全力攻关“卡脖子”关键核心技术，实现产品多样化、品牌明星化、客户定制化。围绕生产经营目标任务，锚定成材率、能耗、作业率等关键指标，开展“对标争先 触底反弹”大讨论活动，对照标杆查找不足，收集职工的建议和措施，精准定位问题的解决路径。深耕算账文化，通过优化分配机制，划小核算单元等，引导职工面对有限资源，靠抢产量、抢活干来提高收入。

能源动力总第一时间传达党代会精神，要求广大干部职工把思想和行动统一到会议精神上来，将会议精神转化为工作动力。同时，围绕能源效率效益双提升目标，不断提升价值创造能力，优化能源结构项目。其中，中水回用项目已放行，东西区余热供暖项目、洗浴余热化二期项目具备放行条件；二电3#机保产苯加氢项目、转炉风机提效改造项目等均按计划推进中，为能源转换效率提升创造了条件。

冷轧厂积极构建“党委领学、支部研学、党员普学”三级联动学习体系，全方位、多层次推动公司第三次党代会精神入脑入心。通过班前五分钟、厂内宣传屏、微信公众号等多元化传播渠道，打造立体化学习网络，确保党代会精神传达到每一位职工，实现学习教育全覆盖、无死角。同时，紧扣党代会提出的“1345”发展战略，积极构建“党建+N”深度融合工作机制。聚焦班组建设提质、人才梯队培育、安全生产固本、创新创效突破、调品攻坚升级五大重点领域，以务实举措推动各项工作取得新突破、迈上新台阶，奋力书写冷轧高质量发展新篇章。

厚板厂迅速贯彻公司第三次党代会精神工作部署，聚焦“高端化、智能化、绿色化”发展方向，强化算账思维和创新思维，全力打造经营型企业和创新型企业。深入推进公司“找煤气”专项行动，发挥维修费创效快的特点，实施加热炉智能燃烧控制项目。通过采取黑体节能喷涂，炉墙绝热新材料，提高钢坯热装率等措施。6月份，加热炉煤气单耗创下4300线加热炉煤气单耗历史最好水平。下一步，厚板厂将日日精进，久久为功，为实现绿色低碳发展作贡献。

烧结厂紧扣“1345”发展战略，通过党委理论学习中心组、党支部、班组三级联动，确保党代会精神直达一线。扎实推进两个“硬骨头”清单，全力在党建引领上聚力攻坚。聚焦10个标杆体系，紧盯34个标杆项目，全力在创新驱动上聚力攻坚。进行全口径定员核定，强化原料区域相关方区域化、检修相关方一体化、电气系统专业化管理，全力在改革提升上聚力攻坚。推进二烧、三烧机头烟气脱硫脱硝等10个项目超低排放运行。全面实施精益化管理，狠抓600平烧结机年修质量，在提质增效上聚力攻坚。

铁运分公司坚决落实公司第三次党代会上提出的“1345”发展战略，全流程开展改革创新。打造铁运“新框架”，明确铁运“一盘棋”管理思维，建立指挥“神经中枢”，成立铁运总调度室和集控中心，强调调度命令即是军令。提升安全水平，推进无线列尾视频监控装置，逐步取缔调车员骑乘作业。重构设备管理体系，实行“集中管控+基层执行”的新模式。放宽工程、资材入围资质，实现最优性价比采购。

保卫部聚焦“数智蝶变”，持续优化智慧安防系统。针对货运车辆空车入厂时清洁运输数据不可控问题，完善物持管理系统。强化数据赋能，推进自主可控改造，按照“管得住、效率高”原则，成立AI大模型应用团队。6月底，“钢小卫”数字人智能问答功能在鞍山钢铁“鞍云智鼎”平台正式上线。

物资采购中心全面部署，凝心聚力抓好宣传宣讲，编制专题学习教育提纲，组织全体干部职工学习，党代表宣讲党代会及工作报告精神，迅速掀起“学报告 鼓干劲 明方向”热潮。对标对表抓好高位谋划，结合整合初期实际，充分发挥采购优势，创新实干，全力推进“跑赢大盘”“降采降耗10%”任务目标完成，以煤炭为突破口，实施集中采购，推进资材备件国产化替代。

资源储运经营中心组织全体党员干部职工深入学习会议精神，通过集中学习、研讨发言、线上学习平台、内部工作简报等多种形式，确保每一名党员职工都深刻领会党代会的精神实质。根据公司第三次党代会提出的“1345”发展战略和建设“五型企业”的总体要求，中心将围绕优化仓储业务管理和发展再生资源绿色经济两条主线攻关突破，发展培育新的效益增长点，为实现鞍山钢铁打造世界一流钢铁企业的宏伟目标贡献力量。

电气公司利用大屏幕、宣传板，详细解读公司“1345”发展战略，各部门、各事业部召开专题会议，全面贯彻落实会议精神，确保每名职工都能明确企业发展方向与自身责任。同时，以“三问三想三行动”为抓手，落实党代会精神，引导全体职工立足岗位，勇担当、献妙计、创效益。

笃行实干促发展，精准发力见实效。全公司上下将团结一心，把党代会的决策部署转化为实际行动，推动各项工作落到实处、取得实效，奋力实现党代会擘画的宏伟蓝图。

撰稿 王晓光

鲅鱼圈分公司 朝阳钢铁 炼铁总厂 大型总厂 能源动力总厂 冷轧厂 厚板厂 烧结厂 铁运分公司 保卫部 物资采购中心 资源储运经营中心 电气公司 供稿

微信编辑 乔文超

责任编辑 张雷

校对 郝天皓

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