南矿集团首届“效益月”活动正式启动 全员行动赋能价值创造

为深入贯彻落实企业年度战略目标，强化全员效益意识，激发降本增效内生动力，6月28日，南昌矿机集团股份有限公司（以下简称“南矿集团”）举办第一届“效益月”活动启动大会。南矿集团董事长兼总裁李顺山、副总裁刘敏、副总裁兼财务中心总监文劲松等领导及各部门代表共同出席，标志着以“提质增益任我行”为主题的效益提升行动全面拉开帷幕。

本次活动以“人人讲效益、事事求效益、处处创效益”为核心导向，聚焦关键业务流程优化与管理细节精益化，鼓励员工立足岗位，从流程优化、成本控制、效率提升、质量改善、创新创效等维度提出可行性建议并付诸行动，同时通过集中宣贯、专项研讨、实践行动与成果评比四大环节，推动全员参与效益改善。

南矿集团董事长兼总裁李顺山致辞

南矿集团董事长兼总裁李顺山在致辞中强调，效益是企业生存发展的“生命线”，面对行业竞争加剧与产业升级的双重挑战，南矿集团必须以“刀刃向内”的改革精神，将效益意识贯穿于企业运营的全链条，通过“销售最大化、费用最小化”的双轮驱动，实现从规模增长向价值创造的转型，从而为客户带来更优质的产品与服务体验。他呼吁全员以“主人翁”心态主动作为，“从一线工人到管理层，从生产车间到研发中心，每个岗位、每个环节都应成为效益的创造者和守护者。效益提升是持久战，南矿集团需以‘效益月’为起点，将‘提质增益’融入组织基因，将效益意识融入日常工作的每一个环节，让效益提升成为日常工作的自觉行动。”

南矿集团副总裁兼财务中心总监文劲松发表演讲

启动大会上，南矿集团副总裁兼财务中心总监文劲松以《财务视角话效益》为题发表演讲。他系统梳理了资产负债表、利润表及现金流量表的核心逻辑，结合净资产收益率（ROE）、市值分析、营业收入等关键指标，剖析企业盈利能力的底层逻辑。通过对比同行数据，文劲松指出，南矿集团市值表现稳健，经营转型成效显著，未来需持续兼顾债权人、政府、股东等多方利益诉求，深化效益管理，实现多方共赢。

为推动效益改善落地，活动现场举行了课题揭榜仪式，生产、研发、市场等部门共认领15项重点课题，涵盖工艺优化、流程简化、管理强化等领域。在标杆案例分享环节，来自生产制造中心、市场与营销中心及财务中心的代表结合实际工作，分享了精益生产、销售最大化、财务赋能等创新实践，为全员提供了可参考的效益提升范式。

此次“效益月”活动是一场全员参与的效益革命，也是对客户价值承诺的有力践行。通过构建“目标导向、全员参与、数据驱动、持续改进”的效益提升机制，南矿集团正将效益意识从理念转化为行动，从制度内化为习惯。未来，南矿集团将持续以创新为引领，以效益为核心，深度融合客户需求，通过技术升级与服务优化，为客户创造更高价值，同时推动效益管理常态化、长效化，实现企业与客户的共赢发展，奋力书写高质量发展新篇章。

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