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白小虎带班检查中冶建工重医附二院项目

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6月26日,中国中冶党委常委、副总裁白小虎带班检查中冶建工重医附二院建设项目,并进行现场调研。

带班检查现场

白小虎深入施工现场,查看项目建设情况,了解项目施工进度、质量安全管理、成本管控现状,针对项目建设期间存在的问题和困难,他指出,工程项目是施工企业发展之基、利润之源,项目部的问题不能仅仅靠项目层面解决,要切实发挥好“小前端大后台”的作用,充分调动两级机关职能部门系统治理,为项目实施提供有效支撑。

白小虎在项目现场主持召开会议,听取中冶建工关于市场开拓、项目履约、《工程项目管理手册》落实情况等方面的汇报,对中冶建工生产经营工作给予肯定,并就下一步发展提出要求。他强调,一是牢牢树立品质履约意识,要以《工程项目管理手册》为指导,持续强化项目管理,通过项目完美履约循环市场;二是牢牢树立算账经营意识,项目部是阿米巴最小单元,要重点关注责任成本和负面清单,以消除亏损项为基本抓手,逐步提升盈利能力;三是打造学习型项目部,要从研究一份合同、分析一个清单、看清一套图纸、解决一个问题开始,持续坚持冷思考多温故,让团队更好地在实践中成长;四是打造协同型组织,强化团队建设,尤其是要通过领导力培养,做好项目引领;五是全面抓好安全生产,要以安全生产月为契机,强化安全生产意识,深化隐患排查治理,促进全员责任制落实,切实筑牢安全防线。同时,夏季高温天气来临,要切实做好夏季防汛及防暑降温保障工作。

会议现场

中国中冶总部相关部门负责人遇瑞等陪同检查和调研。

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来源丨中国中冶安监部 中冶建工

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