西铭矿“强经营”系列报道（一）：生产设计源头破题 全流程抠紧成本账

面对严峻的煤炭市场形势，强化成本管控成为企业稳健前行、可持续发展的核心支撑。西铭矿积极响应山西焦煤“强经营”发展战略，以设计优化为龙头、精细管理为抓手、技术创新为支撑，推动全员树立“节约即效益”理念，打出一套精准有力的降本增效组合拳。

对矿井来说，科学合理的生产设计是从源头降本的关键。

在西铭矿生产技术部，主任工程师张鹏正带领团队反复优化49708轨道巷的设计方案。这条复用了227米旧巷道的工程，直接节省主材投入达45万元

张鹏（西铭矿生产技术部主任工程师）我们按照“经济、安全、技术”一体化原则，从设计源头出发，合理优化巷道的布置。像9#煤49708轨道巷，复用了原来8#煤48708的170多米巷道。9#煤的回风联络巷，也可以复用8号煤的回风联络巷，减少巷道和人工的投入。再有就是49710工作面边角煤回收，我们从井巷工程量、采出的煤量等方面去综合考虑，既要井巷少，我们产出煤量还要多。

在工作面的衔接规划上，这个矿通过布置300米大采长工作面，极大提高8#煤回采效率，还计划在42207工作面2#煤的开采中推广无煤柱开采，提高回采率。

井下主材管理也是降本关键的重要一环。这个矿企管部每月将动煤总成本细致分解到各部门、区队，各队组再根据指标制定消耗计划，确保每一笔材料精打细算。

卢峰（西铭矿企管部部长）我们的原则是——能复用的绝不领新！必须投入的，需经技术部门鉴定。如果是人为损坏或维护不到位，相关单位将被处罚。

同时，矿上加强主材回收复用管理：

• 供应部建立“三本台账”（报废物资、可复用物资、已复用物资），实现物资高效流转；

• 工字钢回收后用于顺巷台棚、水仓盖板、轨距卡子等；

• 单体液压支柱动态清点，闲置的及时退租，避免租赁费空耗。

张高峰（西铭矿供应部回收组组长）以前回收的材料容易积压，现在从综采面回收的物资直接用到掘进面，都能衔接上了，库存基本不会积压。

据统计，截至5月底，西铭矿依托设计方案优化、主材回收复用、闲置单体精准退租等举措，已累计节约成本114万元

明天的西铭矿“强经营”系列报道（二）看这个矿如何把机电系统变成降本“利润源”！欢迎持续关注！

作者：胡丹 李秩欣 李淑娟

后期：张峰 胡丹 李秩欣

编辑：向施华

责编：王彦婷 李世忠

转载西山煤电微信公众号内容，须申请授权。

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。