深耕精细管理 强化安全堡垒——五论坚决守牢安全底线

在山西焦煤向国际炼焦煤市场领军级企业奋进的征程上，安全生产始终是一切工作的重中之重。坚决守牢安全底线，“精细管理是关键”。因为再先进的理念、再科学的措施都必须通过管理来落实落地。精细化管理，正是我们强化安全堡垒、确保企业稳步发展的关键所在。

高度重视，认识到位。在安全生产中，“制度多、执行少”“要求严、落实松”“设备先进、管理松懈”是常见的痛点堵点。精细化管理就是要通过“化整为零”的分解思维，将宏观的安全理念、安全目标分解为各个岗位和每道工序可以执行的具体任务，并一一落到实处。比如，精细化管理是激活技术装备效能的“催化剂”，只有严格现场精细化管理，才能真正发挥先进技术装备的有效作用，但如果缺乏精细化管理，再好的设备也可能沦为摆设。从这个意义上讲，精细化管理是确保安全生产各项措施有效落地的核心，也是破解安全措施“落地虚化”的关键密钥。正所谓“工作千条线，落实一根针”，只有让“党的领导是根本、先进理念是先导、认知能力是保证、科技创新与装备升级是驱动”等条条“丝线”穿过精细化管理的“细针”，最终才能编织好安全生产的防护网。

加快行动，形成合力。山西焦煤各单位、各部门必须在精细化管理上下“绣花”功夫，落实好每一项责任、抓好每一个细节、堵塞每一个漏洞。要全面提升安全监管质效，以“零容忍”的态度抓落实，让安全监管“长牙”“带电”，确保安全监管无死角。一方面，要加强对生产过程的全方位、全过程监管，建立常态化的排查机制，扎实开展好风险隐患排查整治，对隐患实行“五定五落实”闭环管理，将安全风险扼杀在萌芽状态；另一方面要积极创新监管方式，探索建立“互联网+监管”的安全管理模式，使安全监管更加精准、智能、高效；与此同时，还要不断健全安全生产工作各项制度机制，充分发挥“人努力”的主观能动性，调动广大干部员工投身精细化管理的主动性、积极性，形成以精细化管理推进安全工作的强大合力。

密切配合，互相补充。精细化管理，绝非简单的一句口号，而是一套严谨、科学且系统的管理模式。集团公司上下要通过密切配合让安全风险无处藏身，进而有效提高安全管理整体水平，对工作流程进行深度梳理，将每一项任务细化到具体步骤，明确每一个环节的标准与责任人。领导干部要树牢精细化管理理念，将其融入日常决策与管理工作中，发挥好自身在精细化管理中的引领与推动作用。职工群众是精细化管理的实践主体，要主动将“自上而下”的制度约束转化为“自下而上”的自觉行动，切实发挥一线风险防控“第一道防线”作用，推动精细化管理不断提升。我们一定要深耕精细化管理，上下齐心，对齐工作颗粒度，进一步筑牢安全堡垒，构建安全共同体，坚定走好“安全集约高效绿色智能生产”发展之路。

坚决守牢安全底线，只有起点没有终点。山西焦煤上下必须坚持“党的坚强领导是根本”“先进理念是先导”“认知能力是保证”“科技创新与装备升级是驱动”“精细管理是关键”，以更加坚定的信念、更加有力的措施，以如履薄冰、如临深渊的高度警觉，明责、知责、履责、尽责，不断夯实企业发展的安全根基，落实“四个目标”，实现安全生产、造福员工，推动山西焦煤在迈向国际炼焦煤市场领军级企业的康庄大道上阔步前行，为国家能源安全与经济社会发展贡献磅礴力量！

来源：山西焦煤官微

编辑：向施华

责编：王彦婷 李世忠

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