德国最大的钢铁制造商蒂森克虏伯钢铁裁员40%，公司的产量和铁矿石背景介绍

1. 核心事件：大规模裁员计划确认

   • 德国钢铁巨头蒂森克虏伯钢铁欧洲公司宣布，将在未来六年内（至2030年）裁员约11,000人

   • 公司人事董事迪尔克·舒尔特于当地时间6月2日在接受媒体采访时明确确认该裁员计划及人数目标不变

2. 裁员规模与目标

   • 公司目前员工总数约为 27,000人

   • 目标是在2030年将员工总数缩减至约16,000人

   • 这意味着将裁减约40%的员工

3. 裁员实施路径

   • 5,000个岗位：通过优化生产流程精简行政流程进行裁减。

   • 6,000个岗位：通过业务外包出售相关业务进行转移（即这些岗位会随业务转移出去）。

4. 裁员原因

   • 公司明确表示此举是为了降低运营成本提升竞争力

5. 社会影响缓解措施

   • 公司将与德国金属工业工会（IG Metall）进行集体谈判。

   • 计划制定一个“社会计划”，内容包括：

     • 提前退休方案。

     • 经济补偿

     • 设立转岗安置平台

6. 企业背景介绍

   • 蒂森克虏伯集团是拥有两百多年历史的德国工业和技术跨国集团

   • 由蒂森和克虏伯公司于1999年合并而成。

   • 德国最大的钢铁制造商

   • 全球员工10万人，业务遍布48个国家和地区

   • 主要业务领域：汽车技术、减碳技术、材料服务、钢铁欧洲、船舶系统

   • 钢铁欧洲业务是其核心板块，在欧洲市场占有重要地位

7. 当前面临的挑战与困境

   • 近期业绩下滑（2024/25财年Q2，即2025年1-3月）

     • 新增订单额：81亿欧元（低于去年同期）。

     • 销售额：86亿欧元（低于去年同期）。

     • 调整后息税前利润：1900万欧元（低于去年同期）。

   • 业绩下滑原因

     • 客户需求和区域市场疲软

     • 宏观经济高度不确定性

   • 深层次结构性挑战

     • 面临气候政策压力（如减碳要求）。

     • 能源成本高企

     • 需要持续进行技术迭代升级。

     • 报道形容其处于“多重夹击” 之下。

8. 行业启示

   • 蒂森克虏伯的大规模裁员和转型计划反映了整个欧洲传统重工业（尤其是钢铁业）在绿色转型和全球竞争压力下面临的严峻挑战

   • 核心难题在于：如何在推动产业向绿色、高竞争力方向转型的同时，有效保障劳动者的权益缓解社会影响

   • 报道指出，平衡产业竞争力与劳动者权益是德国乃至整个欧洲工业界在转型过程中必须面对的难题

   总结来说： 德国钢铁巨头蒂森克虏伯为应对成本压力、提升竞争力和适应绿色转型，已确认在未来六年内对其欧洲钢铁业务裁员11,000人（占总员工约40%），计划通过优化流程和出售外包业务实现。尽管面临近期业绩下滑和市场环境挑战，公司坚持该计划，但承诺与工会谈判制定社会计划以缓解影响。这凸显了欧洲传统工业在能源、环保和技术变革压力下转型的巨大挑战，尤其是平衡经济转型与劳工权益的难题。

蒂森克虏伯（Thyssenkrupp）钢铁产量及铁矿石来源

📊 一、钢铁产量现状与规划1. 当前产量规模

• 2023年粗钢产量：1035万吨（全球排名第41位）。

• 2024年三季度产量：265万吨（环比微增0.7%，同比持平）。

• 产能利用率：实际产能约1150万吨/年，但受需求疲软影响，开工率不足。

2. 未来减产计划

蒂森克虏伯已宣布大规模产能缩减

• 目标产能：从当前的1150万吨/年降至870-900万吨/年（降幅约25%）。

• 实施路径

  • 关闭德国克鲁兹塔尔-艾兴（Kreuztal-Eichen）加工基地

  • 剥离合资钢厂Hüttenwerke Krupp-Mannesmann (HKM) 60%的股份；

  • 优化杜伊斯堡（Duisburg）主厂区生产流程。

• 时间表：2030年前完成调整。

3. 近期经营表现

• 2024财年一季度（2025年1-3月）

  • 钢材销量180万吨（环比下降18.1%）；

  • 净销售收入21.78亿欧元（同比下滑11.0%）。

• 减产原因：能源成本高企、亚洲低价钢材冲击、汽车/机械行业需求疲软。

⛏️ 二、铁矿石来源与供应链

蒂森克虏伯的铁矿石供应呈现多元化与历史演变特征：

1. 当前主要来源

• 瑞典Dannemora矿业公司

  • 签订5年期包销协议，年供应量20万吨起步，可选增30万吨；

  • 矿石经鹿特丹港转运至德国HKM钢厂（蒂森克虏伯参股40%）。

• 内部合资钢厂

  • HKM钢厂（蒂森克虏伯持股60%）自产部分铁矿石，但规模有限。

  • 2.
  历史合作与终止项目

• 巴西淡水河谷（Vale）

  • 2006年签署15年协议：年供590万吨铁矿石+270万吨球团矿，用于巴西合资钢厂CSA（蒂森克虏伯控股）；

  • 项目失败：因成本超支、亏损严重，2016年淡水河谷退出CSA，蒂森克虏伯全资持有后寻求出售未果；

  • 现状：CSA已停产，协议终止。

• 其他补充来源

  • 欧洲本土采购及现货市场采购（未披露具体比例）。

⚠️ 三、影响产量与供应链的核心挑战

1. 能源成本压力：德国电价居欧洲前列，吨钢能耗成本占比超30%。

2. 绿色转型投入

   • 在建20亿欧元氢能直接还原铁（DRI）项目，拟替代传统高炉，但资金压力大；

   • 欧盟碳关税（CBAM）增加出口成本。

3. 所有权结构变动

   • 捷克能源巨头EP集团（Daniel Kretinsky） 已收购钢铁部门20%股份，计划增至50%，未来或影响原料采购策略。

💎 总结维度关键信息钢铁产量2023年1035万吨 → 2030年目标降至870万吨（裁员1.1万人支撑减产）。铁矿石来源主力：瑞典Dannemora（20-50万吨/年）+ HKM合资钢厂自供；历史巴西项目已终止。核心风险能源成本、绿色转型压力、亚洲低价竞争及控股权变更。蒂森克虏伯的钢铁业务正经历结构性收缩，铁矿石供应从全球化布局转向欧洲本土化+区域协议模式，未来生存能力取决于绿色转型成效及新股东战略导向。

（老牌帝国主义的钢铁业快速凋谢！

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