一把手访谈｜西曲选煤厂党总支书记、厂长王务峰：稳字当头守底线 精益管理提效益

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对西曲选煤厂党总支书记、厂长王务峰的专访。

西曲选煤厂一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

王务峰

西曲选煤厂党总支书记、厂长

这次职代会明确提出，树牢“安全集约高效绿色”生产理念，特别是“配采、配洗、配煤”一体化推进，为我们选煤板块指明了工作方向。下一步，我们将以“稳”字当头，严守安全底线，优化生产工艺，强化煤质管理，实现向精益管理要效益。

通过对2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

王务峰

西曲选煤厂党总支书记、厂长

一是安全环保平稳有序。杜绝了轻伤及以上人身事故、二级及以上非伤亡事故、较大及以上涉险事故。污染防治设施正常运行，颗粒物排放达标，煤矸石、危险废物按规定处置，全厂保持了稳定健康发展态势。

二是精煤战略成效显著。优化洗选工艺，加强过程监督，在保障矿井原煤入洗的同时，全年调入洗西铭2#原煤22.8万吨，生产精煤12万吨，洗混煤3.5万吨，煤泥0.6万吨。

三是外委工程顺利完工。301皮带走廊、TBS粗煤泥分选机远程操控重点项目高质量完工。特别是新型表面改质调浆机升级改造后，尾矿灰分由改造前65%提高至70%以上，尾煤泥产量减少0.8万吨，煤泥减量化生产成为经济增长的重要抓手。

四是工作环境改善扎实有力。为34台瓦斯排放风机加装消音器，减小了噪声；更换脉冲布袋除尘器，并为电焊岗位配备了5台移动空气净化器，职工的工作环境得到了显著的改善。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

王务峰

西曲选煤厂党总支书记、厂长

一是党建引领聚合力。以“党建+项目”双考核机制为抓手，深入推进特色党支部阵地建设，狠抓领导班子和职工队伍“双建设”。充分发挥“一把手”的关键作用，增强发展定力，坚持守正创新、真抓实干，始终以职工满意度为出发点和落脚点，切实把实事办实、好事办好，汇聚高质量发展合力，推动企业行稳致远。

二是安全环保筑防线。牢固树立“事故可防可控”的理念，以“零事故”为目标，强化现场管理，狠抓动态达标，坚决守牢环保底线，早日完工雨污分流项目，确保“一泓清水入黄河”。

三是提质增效创标杆。坚持“安全集约高效绿色”的生产理念，充分发挥技改优势，合理利用现有煤炭资源，优化产品结构。精煤硫分指标贴近上限管控，杜绝硫分指标过剩，做优1.3%硫分主焦煤拳头产品，增加高附加值1.0%硫分焦精煤产品，做好调入西铭2#原煤这项公司的重点任务，推动从“挖煤”向“造煤”转变，实现效益最大化。

四是经营管理挖潜力。通过实施“强经营”策略，依靠“人努力”，牢固树立“过紧日子”和“全厂一盘棋”的思想意识，严控非必要、非刚性支出，严格执行“以销定产、以效定产、以现定产”工作理念，全面提升经营质效。

作者：刘涛 郭燕红

编辑：向施华

责编：王彦婷 李世忠

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