聚焦精益管理与价值创造 | 华宝基金表彰“算账经营”全员竞赛优胜

邂逅 · 3257 期 · 10903 篇

为深入贯彻宝武有关“深化精益管理“聚力价值创造”等工作要求，华宝基金策划开展了“算账经营”全员竞赛活动，并于22日对获奖团队进行了表彰。

2024年以来，华宝基金紧扣集团工作要求，围绕降本增效目标，发动全体员工围绕投资、运营、服务等核心业务开展创新实践。华宝基金成立专项竞赛工作推进小组和评审小组，构建覆盖项目立项、过程督导、成果评审的全流程管理机制，形成跨部门协作、多领域突破的良好局面。竞赛共收到涵盖智能投研、成本管控、客户服务等领域的21项创新项目立项申请，全面覆盖公司各业务链条的关键环节，累计实现降本增效约4000万元。活动共评选出一等奖项、二等奖项、三等奖项，“最佳组织奖”项、“最佳实践奖”项。

优胜项目通过技术创新与内外部资源整合协同，带来了运营效率的大幅提升，运营成本的显著下降。其中，由权益投资部、创新研究发展中心、可持续发展投资部及信息技术部联合开发的智能投研系统项目“天问360一期”，首创完整券商投研管理路径，大幅提升投资研究协同效率，年节约人工成本超百万元，为投资决策提供精准化支持。由互金策划部、风险管理部、信息技术部合作的“基于AI技术的舆情监测系统，通过机器学习技术实现负面与敏感信息24小时预警服务，为公司声誉风险管理提供全新路径。

在客户服务与市场营销领域，互金策划部与财务部共同推出的“营销物料设计服务降本增效”项目，通过优化定价机制、模块化设计，实现营销物料的标准化生产与定制化需求平衡，2024年营销物料制作花费较2023年下降74.77%。而客户服务部与信息技术部的合作项目“传统净值短信服务转型升级至微信公众号平台精准推送计划”则通过将短信服务迁移至微信公众号平台，年缩减运营成本百万余元，同时实现精准推送与自助查询，客户服务体验得到全面提升。

部分团队还通过优化管理流程实现降本增效。例如，清算登记部与信息技术部合作的“划款成本削减新篇章：二级清算户的创新实践”项目，通过算法优化支付路径，2024年清算业务资金运作手续费支出较2023年下降约73%。营销管理部提出的“用管理手段赋能市场营销降本增效”项目则通过预算管控、资源整合与优化分配机制等举措，年营销费用同比下降约40%，成功打造“高效集约型”职场模式，为公司运营成本的精准管控树立了标杆。

此次竞赛活动不仅有效推动了“降本增效”理念的落地，更为公司深化“算账经营”提供了实践范本。下阶段，华宝基金将以此次竞赛成果为基础，将精益管理渗透至业务发展的各个环节，通过智能化工具应用与全流程价值挖掘，着力打造可持续优化的运营生态，构建起创新驱动的长效机制，为公司实现高质量发展积聚力量。

共探ETF高质量发展新路径！华宝基金联合深交所举办ETF大讲堂活动

首批覆盖“固收+权益”双赛道 | 华宝基金两产品纳入个人养老金投资目录

编辑：徐晨杰

图片：华宝基金提供

出品：宝武融媒体中心

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。