金牛奋进丨赵天玲：奏响宝武特色智能司库体系新乐章
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赵天玲
2024年度中国宝武“金牛奖”
宝武财务公司信息科技部
（司库运营部）司库运营经理
“宝武司库系建设，既是国资委的要求，又是宝武财务数字化转型的需要，也是宝武迈向世界一流企业的必然选择。”作为宝武司库体系信息化建设和体系运营工作的项目经理，赵天玲带领团队在司库体系建设方面取得了令人瞩目的成绩：司库系统一期、二期成功上线，组织司库运营团队并保障其顺利高效运行，完成新进单位新钢和中钢的覆盖推广，并在国务院国资委的央企司库中期、二期验收中分别获得优秀评价……
勇挑重担，打造宝武特色司库体系架构
2022年，国务院国资委下发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，明确提出中央企业要全面建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统，实现所有子企业银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控的宏伟目标。
“当时国资委文件下来，要求我们要建成智能司库体系，而我们手里只有零散的财务系统。”赵天玲回忆道，司库体系建设对于宝武而言非常重要，犹如稳固的基石，是确保资金安全运转、资源高效配置的关键保障与有力抓手。宝武财务公司作为集团资金管理的重要辅助单位，毅然扛起了司库体系建设和运营的重任，赵天玲作为司库项目经理，更是勇挑大梁，带领团队冲锋在前。
为了深入了解集团公司的实际业务需求，构建贴合自身特色的司库体系，赵天玲带领团队开启了密集而深入的调研。“在那段‘白加黑’的攻坚岁月里，我们开展业务调研、需求分析、架构讨论会议，累计超过100余场。”项目团队成员说起这段往事，记忆犹新。每一场会议，赵天玲都全情投入，仔细聆听每一个细节，认真分析每一个问题。凭着这种"死磕"精神，赵天玲和团队成员围绕一流司库体系建设要求，应用新技术，拓展业财融合场景，打造出具有宝武特色的“四维价值”体系。
同时，在充分调研的基础上，赵天玲带领团队结合集团公司的实际情况，经过无数次的探讨与论证，最终明确了符合宝武自身特色的“3391”司库体系架构。这一架构的确定，凝聚着团队的智慧与汗水，为宝武司库体系建设奠定了坚实的基础。
创新驱动，为管理装上“智慧大脑”
明确架构之后，赵天玲和团队成员又积极探索创新管理实践。“传统资金管理就像手动织布机，我们要打造的是智能化纺织厂。”赵天玲用这个比喻向记者解释技术革新。她带领团队构建的"财务公司双账户+银企直联+SWIFT+CIPS+RPA机器人"体系，如同为集团的资金管理装上了“智慧大脑”，实现了账户信息100%可视、可控，资金安全在线动态监控。不仅如此，全球资金集中利用效率也得到了显著提高，原本分散在各个角落的资金，如今在司库体系的统一调配下，如同灵动的音符，奏响了高效运作的乐章。
资金风险防控是司库体系建设的重中之重。赵天玲和团队成员搭建了司库风险闭环管理体系，围绕“资金运作风险、操作性风险、流动性风险、信用风险”等关键风险点，利用大数据分析构建了50余个风险指标模型。这些模型就像一个个敏锐的“风险探测器”，实时监测着司库系统中的各类风险。一旦有风险迹象出现，司库系统立即触发警报，各级单位迅速响应处理反馈，司库管理部门则对整个过程留档记录，形成了一个严密的闭环管理机制。这一机制的建立，为集团资金安全筑起了一道坚不可摧的防线，有效降低了资金风险，保障了集团公司的稳健运营。
但司库建设并非坦途。赵天玲和项目团队积极践行中国宝武疆域开拓到哪里，司库服务就覆盖到哪里的使命。她带领团队横向覆盖“一基五元”所有二级单位，纵向覆盖全级次法人。为了确保司库系统能够真正发挥战略支撑作用，她牵头制定了“司库上平台指数”。该指数从系统使用率、填报及时率、业务源端系统覆盖率三方面定期考核，如同一个严格的“监督者”，督促各公司“会用司库、用好司库”。通过这一指数的引导，各公司更加积极地参与到司库体系的建设与应用中来，司库系统的价值得到了充分发挥，为集团公司的战略实施提供了强有力的支持。
经过两年多的建设，2024年初，宝武司库系统二期上线运行，开启了财务数字化转型新篇章。
协同推进，保障司库高效有序运行
“司库体系的建设不仅仅是技术和业务的融合，更是一个涉及多部门、多环节协同配合的系统工程。”为进一步加强司库建设与运营，提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，集团公司决定成立司库运营中心。
赵天玲又积极参与到宝武司库运营中心的筹划和挂牌工作中。她深知，司库运营中心承担着司库建设和运营的重要职责，贯穿司库系统统筹策划、推广应用、日常运营、风险监控、业务督办、协同优化全流程。她组织团队面向集团公司和二级单位定期编制并发布司库管理报告，这份报告犹如一面镜子，清晰地反映了司库系统的运行情况和存在的问题。同时，她还积极组织汇报优秀案例，通过分享成功经验，激发各单位进一步优化司库管理的积极性和主动性，有效提升了司库建设成果的转化。
2024年10月底，宝武司库运营中心正式揭牌成立，这其中凝聚了赵天玲团队日日夜夜的心血，也成为中国宝武司库体系建设中的一个重要里程碑。
砥砺前行，展望司库管理新未来
如今，在赵天玲的带领下，司库运营团队逐渐成长为一支专业素养高、执行力强、团结协作的优秀团队。他们以高度的责任感和敬业精神，保障了司库系统的高效有序运行。每一个数据的准确录入，每一次风险的及时预警，每一项业务的顺利推进，都离不开团队成员的默默付出。
“当前，司库体系建设将从过去三年以功能开发为主向应用建设转变，构建基于大数据和AI技术的智慧司库系统，重点聚焦提升资金业务管理、资金风险管控等五大司库体系能力，推动业财联动与AI转型，确保中国宝武司库体系建设的完整性、前瞻性和先进性。”提及司库体系建设，赵天玲表示，她将持续深耕司库管理领域，不断优化司库体系架构。赵天玲计划进一步引入人工智能、区块链等前沿技术，提升司库系统的智能化水平和安全性。同时，她还将加强与其他部门的深度合作，拓展司库体系的应用场景，为集团公司资金安全高效运行管理提供更加坚实的保障。
金牛奋进 | 傅春盛：百折不挠破技术难题，群燕筑巢聚创新活力
编辑：傅宇
摄影：施琮
出品：宝武融媒体中心
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