胡望明调研宝武清能并召开现场办公会：解放思想、提高站位，以关键作为奋进关键之年

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5月16日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到宝武清能进行工作调研，并召开现场办公会议。胡望明强调，要进一步提高战略定位，坚持对标找差、创新驱动，提升核心功能，解放思想、开拓进取，将“新阶段、新战略、新模式”要求落实到战略规划中、转化到实际工作中，增强价值创造能力，以关键作为奋进关键之年，为宝武加快建设世界一流企业作出更大贡献。

进入2025年，宝武清能坚持“关键之年当有关键作为”，聚焦梳理“1（清洁能源）+X（工业气体）”战略规划，抓细对标找差、抓实压减提升、抓牢关键项目，优化业务布局、强化协同增效、深化科技创新，多措并举算账经营，扎实推进招标采购，协同支撑主业发展，积极拓展外部市场，各项工作有序有效推进。一季度，公司开局良好，实现“开门红”。

胡望明对宝武清能的工作给予充分肯定。他，宝武清能明晰坚定了公司战略定位，在企业管理、生产经营、协同整合等方面取得长足进步，变化很大。

针对公司未来发展，胡望明指出，一是进一步明确发展战略，提高站位、找准定位、坚定方向。在当前在“双碳”背景下，坚定走低碳冶金道路，充分发挥功能型企业作用，提升服务钢铁主业的能力。站在宝武的战略高度，加强和集团内其他产业的协同，形成产业链，推动创新链。进一步解放思想，完善符合自身发展的商业逻辑，以资源、能力、市场为衡量标准优化产业投资、找准发展路径。二是坚持创新驱动，强化科技创新主体地位，不断提升核心竞争力。创新要立足宝武需求和自身需求，坚持既要创新更要创效。坚持以创新链布局产业链，优化布局制氢产业。坚持开放协同，与集团内、社会、高校研究院所等开展合作，形成自主知识产权。相信天道酬勤，机会永远都留给有准备的人，勇于开拓、善于探索，开辟新产业、进军新赛道。三是深化整合协同、算账经营、“三压减三提升”工作整合协同方面，“专业化”强化“一总部多基地”建设，有力保障钢铁主业生产经营。算账经营方面，强化与同业间对标找差、强化与集团内单位市场化协同；做好算账投资工作，形成示范。“三压减三提升”工作方面，深刻理解其精神实质是“高效化”，以“高效化”为原则推动工作落到实处、取得实效。四是转变观念，积极做好数智变革和AI赋能。按照集团公司统一部署，强化顶层设计，协同推进，实现共享。抓住时代机遇，大力开展“2526”工程，坚持“用”是关键，“用”中完善、在“用”中迭代升级。五是强化党建引领，扎实推进深入贯彻中央八项规定学习教育。深刻学习领会学习教育的核心要义，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉。深刻领会集团公司“三新”要求，深入推进扎实落地，为公司高质量发展提供坚强保障。

会上，宝武清能汇报了公司生产经营、优化战略布局、“三压减三提升”、核心业务等重点工作。

宝武党委常委、副总经理王继明主持会议。宝武总经理助理、碳中和首席代表、碳中和办公室主任肖国栋，集团公司相关产业发展部、总部职能部门负责人等参加会议。

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编辑：傅宇

摄影：施琮

出品：宝武融媒体中心

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