丹家职场 | 研发人的多元成长密码

丹家研发人的

多元成长密码

丹家研发人具有哪些特点？

学历 VS 能力，哪个更重要？

研发人如何“迭代”自己？

丹佛斯研发有何不同？

比起技术，我们更关注？

创新是丹佛斯的核心基因

本期我们对话

来自研发团队的3位团队管理者

谈谈他们在丹佛斯的 “非典型”人才观

主动创新是在快速革新的技术环境中

保持产品竞争力的核心能力

我认为是快速学习、适应新知识并能有效应用于实践的能力。同时，具有创新能力，敢于提出新颖的想法和观点，尝试新的解决方案以及良好的沟通能力团队合作精神也很关键。

第一印象肯定是求职者简历的质量，我最看重两个维度：一是简历质量，包括清晰的逻辑和专业的呈现，这反映求职者的态度与诚意；二是项目经验，具体说明职责、方法和成果展示。只要项目经验与岗位高度匹配，能证明解决问题的能力，即使学历或年限不够，我们也会给面试机会。

关键还是建立信任，公司的文化是开放及包容的，我们鼓励工程师积极表达自己的想法和观点。通过定期技术分享、小组讨论等渠道，鼓励他们主动表达，并且感受到自己的想法被重视。鼓励他们参与公司的沟通技能培训，并参与跨部门项目，在实际协作中锻炼沟通能力，并及时给予反馈。我们理解软技能提升需要时间，关键是要让工程师在受信任的环境中获得成长。

学习敏捷性（Learning Agility ）

一个人可以走得很快，

一群人才能走得更远。

我认为这是一种需要澄清的误解。测试团队与研发团队本质上是质量共建的伙伴关系，我们共享着同一个终极使命——为客户交付卓越产品。通过建立统一的目标体系、共通的技术语言和共担的质量责任，两个团队能够实现深度协同。这种协作模式不仅确保了产品质量，更优化了整体交付效率，最终实现1+1>2的协同效应。

我们团队中确实有许多不用背景的伙伴，团队的风格是保持信息的及时和透明、建立包容与融合的文化氛围，尊重每个人的想法，鼓励发声，并允许有不同意见。同时，我们还努力打造持续学习的氛围、不同背景的伙伴相互分享学习，打破认知壁垒并发展多元能力。

有过跨领域学习的成功经历。就像我们经常说的，你不必等到100%准备好再来尝试一个机会，持续的学习能力是成功的必备条件。当你有过完整项目/活动管理经历，并展现出组织、统筹、协调、解决问题能力，无论这个项目/活动的大小，都将是简历的加分项。

你的未来（Your Future)

敦本务实解决现实客户需求，

蓄势待发占领未来技术高地。

扎实的专业基础，掌握自己领域的核心理论知识，精准定位技术问题本质，并以工程化的思维将客户的需求转化为可量化、可执行和可探测的解决方案。

创新型的思维特质，敢于突破常规，在不确定中快速迭代，以结果为导向推动技术突破。

专业的职业素养，做好业务的翻译官，不做功能堆砌，而是深挖客户痛点，用我们的技术为产品创造商业价值，并转化为市场语言向客户传递价值。

我强烈推荐定期开展复盘会议，会议的主题不止是产品或项目本身，而是团队成员合作和项目流程。在友好开放的氛围中，我会引导团队成员共同回顾过去阶段的工作历程：一起分享那些令人振奋的成功时刻，坦诚讨论遇到的挑战与突破，客观分析需要保持的优势和改进的方向。通过这样的复盘机制，既能增进团队成员间的相互理解与信任，又能有效提升团队凝聚力和抗压能力，逐步打造一支具有持续成长能力的高绩效团队。

在丹佛斯，研发从来不是在让你在封闭的空间中苦思冥想“闭门造车”，而是鼓励你在开放包容的环境中进行灵感的碰撞。在镇江园区，我们有许多“非正式”办公场景，你的源泉可能是来自和同事结束一场酣畅淋漓的桌球之后，也可能是将自己置身于热带雨林茂密植被之中，团队的交流场景不仅限于会议室，我们时常在“春有百花冬有雪，夏有凉风秋有月”的空中花园来一次灵感的大跃迁。

成长型思维（Growth Mindset）

看到这里，你是否跃跃欲试

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