《煤质管理进行时》系列报道：源头把控 筑牢品质根基

安全是企业立身之本，效益是发展动力之源，而煤质则是决胜市场的核心竞争力。在山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业的征程上，西山煤电始终秉持质量第一、效益优先原则，由“产量思维”向“价值思维”转变，全面打响了煤质管理升级战。从今天起，新闻中心推出《煤质管理进行时》系列报道。首期聚焦源头把控，解码矿井如何从第一道工序注入品质基因。

今年以来，公司深入践行集团煤质管理要求，细化管理颗粒度，不仅注重产量充足、质量稳定，更注重品种结构优化和生产可持续性。

“我们将煤质管控作为促销售、强经营的核心工作置顶推进。强化全员质量意识，主动对标客户采购标准，以‘零容忍’态度推动煤质管控从被动应对向主动提升转变，这也是高质量发展的必然要求。我们加强跨部门信息沟通，实现矿井、洗选、销售之间生产、需求、市场动态数据的实时共享。通过销售公司精准下达市场需求与订单要求，矿井同步调整生产计划，实现‘市场需求—生产组织—质量管控’无缝衔接，提升产销联动效能。力争实现集约高效配采、效率最优配洗、满足客户需求配煤。”

（西山煤电副总经理奇）

煤质管理，计划先行。如果把商品煤比作一道精心烹制的佳肴，那么原煤就是源头食材。如何根据市场需求精准供料，成为源头管理的核心课题。

在马兰矿井下，多种物探技术的同时使用可以精准探测出煤层厚度和地质构造，根据市场需求，科学制定生产衔接计划，动态调整02#、2#、8#煤配采比例，确保原煤分储合理，为后续加工筑牢基础。

“从源头开始着手做文章。首先是从设计方面，对大一点的构造、无碳柱和断层，只要能探测清楚我们就要坚决把它绕甩开；从过程管控方面，我们采用的就是现场管理和设备双管齐下，杂物不会让它进入原煤煤流中，在所有集中皮带上头都安设了除铁器；盘区集中煤仓上，全部安设了破碎机，也不会有大块矸石进入。采掘衔接这一块，这三种煤的配比根据市场要求，多把回采煤量准备出来，至少要考虑到1年半左右的采掘衔接部署。这样就不会出现煤种的断档。”

（马兰矿生产副矿长王艾军）

根据公司要求，这个矿加强与销售部门、选煤厂之间的信息沟通，在科学规划采掘工作面接替顺序和时间，严格执行分时段运煤，减少原煤煤质波动对选煤工艺产生的影响。

“采掘衔接和分储分运是马兰矿矿井与选煤厂协同管理的核心环节，我们厂生产的连续性和稳定性有了很好的保证。不仅提高了煤炭资源利用率，还为选煤厂的精细化、智能化管理奠定了基础。”

（马兰选煤厂总工程师王明星）

由于不同煤层、不同开采区域原煤的特性差异较大，严格分储分运是确保质量稳定的关键。受历史原因影响和井下条件制约，公司各矿厂都在结合自身实际，积极探寻原煤分储分运的最优方案。

官地矿井下原煤储运系统受条件限制，只有1条主运皮带和2个中转库，但要承担3种原煤的储存和拉运，原煤分储分运成为亟待解决的挡手难题

“为了不掺混，咱们早班1点半以前，只生产3#煤，通过1021皮带灌入2号中转库，经过970皮带到达地面的低硫煤仓；二班咱们生产高硫的6#煤，通过北翼皮带灌入2号库，（1点半后）经970皮带到达地面的高硫仓。夜班咱们主要生产8#煤（高硫煤），8#煤通过1号煤仓中转库，（6#煤运输结束后）经970皮带到达地面的高硫仓。咱们通过分时段分煤种拉运，严格实现了高硫煤和低硫煤不掺混的目的。”

（官地矿生产技术部书记杨军强）

“这就为后续配洗提供了稳定且特性明晰的原料。根据各储煤仓原煤分储情况，能快速给出精准的配洗方案，产品质量稳定率提高了6%。”

（官地选煤厂生产副总工程师

生产技术部部长周道宇）

此外，公司洗选中心依据各矿每月提供的《矿井原煤质量表》和《质量预测表》，深入分析原煤大样，为洗选过程控制和产品结构定位提供数据支撑和技术指导。

“公司始终把源头把控作为煤质管理的关键，从生产设计到过程管控，从采掘衔接优化到分储分运实施，不断细化措施，强化管理，力求为后续加工环节提供优质原煤，提升整体效益，为企业发展筑牢煤质根基。”

（西山煤电洗选管理中心主任姚海生）

作者：康峰斌 胡丹 张峰 刘伦张宇

编辑：李倩 李秩欣

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