一把手访谈｜三聚盛煤业党支部书记、董事长、矿长靳造造：四举措并进 开启高质量发展新局

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对三聚盛煤业党支部书记、董事长、矿长靳造造专访。

三聚盛煤业一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

公司职代会工作会上提出“在减轻职工劳动强度、缩短职工作业时间、让职工远离危险区域、将危险区域变为安全区域上持续发力”，我们将以为抓手，全面推动技术创新与安全管理优化，确保职工在更加安全、高效的环境中完成工作，助力矿井安全生产。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

靳造造

三聚盛煤业党支部书记、董事长、矿长

我们通过优化组织生产，依托“新焦煤大监督体系”对洗选领域全方位监督，精煤回收率显著提高。我们还成功实施了塌陷区5座铁塔可调基础改造治理确保安全运行的同时，取得了显著的经济效益。在安全管理方面，我们严格执行“无监控不作业”，全面推行岗位流程标准化，利用班中餐时间进行班中总结分析，并通过安全小分队“四不两直”活动强化突击检查，确保生产现场安全可控。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

靳造造三聚盛煤业党支部书记、董事长、矿长

一是优化生产，提质增效。持续优化生产系统、作业环节和劳动组织，逐步封闭9105综采工作面、一采区下山系统，成为最优最精简系统。同时推进一采区辅助运输系统升级改造，扩大单轨吊应用范围，提升运输效率与安全性。

二是优化环保，提标提效。完成矿井水处理站与生活污水处理站提标改造，积极探索排矸场综合治理方案，持续完善相关措施，减污扩绿，绿色发展。

三是强化经营，细化策略。严格执行经营管控八条措施，秉持过“紧日子”理念，合理优化资源配置，提升运营效率，持续改进和完善经营管理制度，优化经营管理质量。

四是科技引领，智能升级。加大科技投入力度，推广先进适用的技术装备。2025年重点完成9211综采、9201综掘智能化建设，积极推动采掘系统“少人化”、机电运输系统“无人化”，优化作业环境，减轻劳动强度，力争2025年年底完成智能化矿井验收。

作者：李倩 王志鹏 刘俊玲 肖欢

编辑：李倩

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